⑴ 买房宝典：如何在合理范围内降低购房成本
由于买房是一笔大支出，所以购房者在买房时在各方面都要考虑周全。而对购房者来说，置业最大的问题就是经济问题。普通购房者如果在购房时能够控制置业成本，采用合理的购房技巧来降低买房成本，将会让生活更轻松。下面就教教你如何在合理范围内降低购房成本，一起来看看吧。
技巧1、尽量选择购买精装修的房子
小编建议大家尽量选择购买精装修的房子。因为精装修的房子交房便可直接入住，省去了装修的费用，但是买精装修房子要多关注交房标准，不要抱过高的期望。另外，如果是有合适的房源，购买装修不错的二手房也是个不错的选择。
技巧2、合理利用公积金贷款买房
公积金贷款能够直接减少不少置业成本，所以一定要合理利用。
a、尽量贷到最高额度
若是夫妻俩都有公积金的话，那么房贷压力就会更小了，两个人加到一起，公积金账户的余额就多了，而且贷款的额度也会比一个人贷款的额度多出不少。
需要注意的是，为了让自己能够贷款到更多的额度，申请贷款前公积金账户要管理好。
b、余额冲抵更省钱
公积金账户余额较多，且贷款初期现金支出压力不大的购房者，可以选择用公积金账户上的全部余额来冲抵贷款本金。这样利息的还款额度会呈现递减趋势，能省去一笔可观的费用。
c、合理排序节省利息
由于每个人的情况不同，我们每个人在使用公积金贷款的策略方面，也都是有区别的。
对于购买首套房的人来说，可以根据先公积金贷款后商贷的顺序，这样能充分享受公积金贷款的优惠利率政策。
对于打算二次置业的购房者来说，应先用商贷购买首套房，再用公积金贷款第二套房，节省利息支出。
需要注意的是，购房者想用公积金贷款购买二套房的前提是首套房零贷款。所以，借款人买第一套住房，公积金贷款尚未还清前不可再申请公积金贷款购买第二套住房。
技巧3、尽量选择赠送面积的楼盘
市面上不少楼盘会推出赠送面积的促销措施，除去常见的送飘窗露台之外，更有项目会推出直接赠送xx平米小书房的优惠。值得注意的是，要了解清楚这些面积的由来，是否写入合同等信息。
技巧4、选择户型不错的尾房
市面上大多数尾房价格低于集中销售期的价格，如果看到的尾房户型各方面都还不错，就可以购买，因为以较低的价格获得同等品质的房子，性价比更高。
技巧5、购买低物业费的现房
物业费虽说与买房相比是一笔微不足道的开支，但物业费是一项长久、持续的支出，购买物业费较低的房子，入住后的居住成本则能省下不少。因此在买房之前就要考虑物业费，物业费过高的话，长此以往也是一笔不小的成本。
以上就是关于如何在合理范围内降低购房成本的全部内容了，相信大家只要跟着以上这5个技巧走，就能够在合理的范围内降低购房成本，希望这些内容可以帮到您。
⑵ 究竟该如何合理的购房
现在没必要买。你首付都凑不了。
月入3000，在可以支付首付的情况下房屋总价按32万计算。这比较合理，20年商业贷款月供也只有1500左右。
所以建议你暂不要买房。
2级城市房价会涨，但速度较慢，这要看政府政策。
考虑到你应该有公积金，所以建议你3年后买房（如果想买面积大点的，如110以上）
如果只想买100以下的，建议你年底以前购买90以下，首付只需要付2成，20年商业贷款月供也不过1500左右。首付大约6万。
⑶ 如何节约成本
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⑷ 如何合理的控制成本
浅谈如何控制房地产开发成本
邸国永
近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
一、投资决策阶段
投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队
项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析
(1)土地开发成本
土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：
①土地出让金
土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费
土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。
(2)前期工程费用估算
前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平“"和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
(3)建筑安装工程造价成本
建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
(4)社区管网、配套设施、小区智能化费
社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持"宁精勿多、满足基本所需"的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
(5)园林环境工程费
园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。
(6)投资决策阶段的费税分析
管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。
销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。
(7)不可预见费及风险分析
根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。
二、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：
1.根据项目定位确定合理的容积率
项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化
成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法
对设计单位施工图限额设计指标有：
(1)每平方米钢筋含量指标；
(2)每平方米砼含量指标；
(3)单位施工图预算指标；
(4)设计变更费用限额指标。
4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用
对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝"三边工程"的必要条件。
三、招投标与合同洽商阶段
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。
1.做好招投标工作的几个主要措施
根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：
(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。
(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。一方面，加强对投标单位的资格审查。详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免"鱼目混珠"扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。另一方面，加强对标底的审核。标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
2.合同管理体系中的成本控制
(1)合同的严密性
除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性
合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
四、施工阶段的成本控制
施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1.加强设计变更、现场签证的监督和管理
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2.加强设备和材料的品质与价格管理
完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：
(1)自行采购
自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
(2)总承包单位采购
开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
(3)甲方限价承包单位采购
一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3.加强资金计划执行的监控
(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
五、结算阶段的成本控制
结算工作的突出特点是："大量性、集中性、复杂性"。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：
1.会议确认制
结算原则采用会议确认制。通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.二次复核、审计制
建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。
3.奖惩制度
结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。
⑸ 买房要交哪些税费 如何降低购房成本
您好！
一手房交易税费：
契税：
房屋买卖交易手续费：按照定额收取，
买卖合同印花税：按照房屋成交价格的0.05%缴纳。
公共维修基金：购买房屋时需要交纳房屋成交价2%的公共维修。
房屋所有权登记费：按照0.3元/建筑平方米征收。其中包括：1）勘丈费：0.12元/建筑平方米；2）房屋登记费：0.18元/建筑平方米。
房屋所有权证印花贴税：在领取房屋所有权证和土地使用证时按件征收，每件5元。
权证工本费：4元/件。
二手房交易税费：
1、买家的税:
1.契税:总房价的1.5%
2.交易手续费:3元*建筑面积
3.印花税:总房价的千分之0.5 4.国土勘测费:90.8元/户
5.转移登记费:80元/户 6、中介费：总房款1.5%（如果有）
2、卖家的税:
1.营业税:总房价5.5% (满了2年后的房子就没有这笔税了)
2.个人所得税:总房价1% (满了2年后的房子如果是唯一一套住房就没有这笔税了)
3.交易手续费:3元*建筑面积
4.印花税:总房价的千分之0.5；5、中介费：总房款1.5%（如果有）
一般这些税都是买家出，因为卖家一般说的价格都是净拿价格，不承担任何税费！
望采纳
⑹ 如何合理降低成本
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
⑺ 房地产开发前期如何节约成本
在现在国内各项法律法规健全的条件下，房产开发项目想逃税是不可能的，
前期，主要是土地购置成本，及产生的交易费和契税。
既然土地资金来源是贷款，
那么最关键是缩短从土地出让金结清（银行放款）到房产预售之前这个阶段的时间，
压缩时间，才能尽量压缩财务成本。
这就不是光一个财务部门能解决的事情了。
合理的高回报的建筑设计方案、建设施工合同相关商务条款的谈判、尽快压缩报建流程及时开工，都是压缩前期财务成本的关键。另外，也可根据前期工作的空闲时间，制定空闲资金的短期投资计划，使资金空闲成本降低。
⑻ 怎样买房子最划算
1、注意贷款利率最低，其次是组合贷款，最后是商业贷款。如果购房者想要降低购房成本，选择公积金贷款更好，因为公积金贷款能够节省很大一部分的贷款利息。不过购房者在申请公积金贷款之前要先跟当地的公积金管理中心详细咨询一下，确保自己是符合公积金贷款条件的。
2、抓住开盘前的折扣
一般新楼盘才开盘的时候也是折扣比较大的时候，因为这时候是开发商储备客户的阶段，由于开发商自己心里面没有底，就想试探一下市场反应，开发商会在前期登记买家，提供一定幅度的价格，并最终确定售价，或者是用折扣的方式预售房屋。
3、参加团购
团购的方式在我们生活中非常常见，特别是餐饮娱乐行业，其实房地产市场中也有团购买房的方式，只是很多人都不知道。为尽快回笼资金，开发商会和相关单位推出团购优惠，瞅准时机，购房者可以参加网上或中介组织的团购由于团购的群体比较大，开发商也会更重视，通过参与团购的方式，购房者能获得比市场价更加优惠的价格。
4、做个挑剔的人
如果你能找出房子的一些问题，则可以针对这个问题跟开发商讨价还价，购房者可以从挑剔房屋着手，如对小区绿化、房屋朝向等多方面挑出合理的毛病，如果对方看你买房的诚意还比较足，就会在价格上做出让步的。
⑼ 贷款买房用这4招可节约购房成本
贷款买房大家最关心的就是房贷利息，为了降低买房成本，同时也减轻还款压力，如何节省房贷利息就成了大家关心的事情。
四、申请公积金贷款
公积金贷款的利息是银行贷款类型中能够最低的，年利率仅为3.25%，小编计算了一下，申请一笔80万元的房贷，贷款期限选择20年，采取等额本息还款，公积金贷款的利息要比商业贷款的利息差不多18万元。