Ⅰ 成本预测具有哪些特点可以采用的方法有哪些
成本预测的特点
（1）预测过程的科学性 （2）预测结论的可靠性 （3）预测结论的可修正性
采用的方法
第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。
第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
Ⅱ 成本预测具有哪些特点
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
成本预测的特点：
（1）预测过程的科学性
（2）预测结论的可靠性
（3）预测结论的可修正性
成本预测的重要性：
（1）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据；
（2）成本预测是降低产品成本的重要措施；
（3）成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
Ⅲ 都说百度竞价推广的效果最好，那么百度竞价推广有什么特点呢
全球最大中文网络营销平台，覆盖面广；按效果付费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高；针对性强，企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售；推广关键词不限，企业可以同时免费注册多个关键词，数量没有限制，使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。竞价推广能用第三方工具天拓智投竞价易管理账户，以致达到优化账户，便利操作，制作分析报表，智能竞价减少成本还能防恶意点击。
Ⅳ 企业生产现场的成本都有哪些特点
企业现场成本管理是指对现场生产过程消耗的原料、材料、能源消耗、动力及相关费用的控制和管理，生产现场处于企业的基础层次，它自身的生产管理特点决定了成本管理及其控制的特点。根据这些特点来把握对生产现场成本的控制。
企业生产现场的成本特点：
生产现场是指从事产品生产的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所，现代企业的现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，即人(员工)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、澈励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产，实质上是均衡地控制人一机系统与优化运行。而生产现场成本则是生产过程中消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。企业现场物化劳动与活劳动消耗所形成的生产成本，是企业最基础层次的成本。从成本的管理角度分析它的特点，对于控制产品与劳务成本的形成过程，改进生产现场的运行机制，挖掘企业生产现场的潜力具有重要意义。
1、基础性
这是由生产现场的地位所决定的，企业生产现场成本就是在企业的生产现场，为生产一定种类和数量的产品，所发生的最基础的费用总和。直接材料费用、燃料和动力费用、直接人工费用、制造费用等成本项目，都是最基础的费用，没有这些费用的存在，那么成本也就失去了存在的基础。生产现场发生的费用直接作用于产品制造过程．计人产品的成本中，是随生产过程的发生而发生。现场成本的节约和浪费直接影响产品成本水平。控制生产现场的成本费用，又是分级核算情况下，编制成本计划，进行成本核算的基础。
2、主体性
生产现场成本这一性质是由它在整个企业生产成本构成中的比重所决定的，从整个成本的构成来看，原料、燃料、动力、折旧、人工工资占成本的85％以上。它构成企业生产成本的最基本的主体成份。
3、时限性
生产现场原材料购置．燃料消耗，动力供应及原材料的使用都有严格的时问约束，这些费用的产生受生产的限制，即不能超前，也不能落后。超前就会出现断档；滞后就会造成积压。这是现代社会化大生产的连续作业与流水线生产所决定的，按效益优先的原则，把握时机，既要注意成本形成的时间限制，又要使生产均衡运行。
4、固定性
在生产现场的运行过程中，产品产量在一定时期内，费用总额不随产品产量变动而变动，生产现场成本有一部分是固定不变的。如厂房、机器设备的折旧费、租金、保险支出、房产税及管理人员的工资等。它们的成本开支项目的数量与产品的产量没有直接的关系.它一般不随着产量的变化而变化，即没有因果关系．也不存在函数关系。与销售额无关，而只与生产周期和运行时间有关，因而生产现场这部分成本是相对稳定的。
5、可变性
就是指在生产过程中，随产品产量的变动而变动的成本费用。这些成本开支项目的数量是可变的，如原材料、人工工资、运营费用等。它们与产成品的数量变化有直接关系。它们之间存在着因果关系及函数关系，与产成品的数量有关也与产成品的质量有关，变动费用总额与产品产量成比例的增减．如提高了生产自动化程度，相应的生产人员就要减少，那么人工工资成本就要下降，相关的管理费用也降低了，就是说可变成本在生产现场的成本构成中也是可变的。
6、周期性
是指生产成本在现场形成过程呈周期的变化。生产过程所形成的产成品的产量是周期变化的、循环往复的，因而产品所消耗的物化劳动和活动即其产品的成本是呈周期变化的。这种变化呈现一种规律性的变化。
Ⅳ 竞价排名的特点和主要作用
管理竞价排名是一件较复杂的工作，其工作性质对管理人员提出了以下要求：
1.该人要具有分析判断能力，能够及时根据市场和企业的变化，及时调整投放策略；
2.该人要对企业的营销策略和营销计划比较了解，要熟悉本企业的产品、优势、服务、价格、目标市场、竞争对手，才能精准把握推广方向——这个人原则上应该从属于市场部门，而不是信息部门；
3.该人要敢于承担责任，因为竞价排名没有现成的投放方法，企业间也各有差异，操作人员需要根据企业自身特点在摸索中活学活用，并在不断尝试当中，才能充分发挥竞价排名的灵活优势。
当然，上篇文章我们已经谈到，竞价排名的管理对于专业知识也是有较高要求的，如果公司内没有既懂技术又懂营销的人才，这时该怎么办呢？
这时企业可以巧借竞价排名服务商提供的营销顾问，这样做有时比招聘一个专职管理人员还要节省成本。
例如，网络会为竞价排名客户配备专业的营销顾问(服务费为每年600元)，企业处理好与他们的关系，对更好地发挥竞价排名的效果将有很大帮助，比如，营销决策者可以与营销顾问充分沟通，根据市场变化与企业现状，随时做好关键词的优化、效果评估等工作。
二、优化关键词投放策略和技巧
关键词的投放策略可以分为两种：霸主型和跟随型。
实力雄厚的企业往往采取霸主型策略：不管付出多大的代价，都要在所有主要关键词的排名中获得优势位置（一般是第一页的前十名甚至是前三名）。
跟随型策略就是企业不刻意追求排名位置，只是以较低的价格取得出现在自然搜索结果之前的位置。
这二种策略你选择哪个？
你需要根据自身的实力、推广目标，以及对手的变化来做出决定，这样才能以最小的投入换来最大的回报。
通常，在一些竞争激烈的行业，比如货架制造、鲜花等，多数企业采用的是跟随性策略。而在一些竞争不强的行业，则适宜执行霸主策略。
例如，“电子设备”这个关键词在网络上的竞争对手很多时，厂家如果要凸显实力且营销预算较多时，就可以采用霸主型策略，尽量排在第一页的前十名位置；如果营销预算较少，只是想在原有基础上获得更多潜在客户的访问，则适宜采用跟随型策略。
如果是竞争性不强的关键词，比如只有4家竞争者时，该公司则更适合采用霸主型策略，甚至还可以考虑争夺第一的位置，因为其他竞争者往往认为前五名的位置都比较有利，因此不会盲目跟进，价格也就不会抬高。
三、做好监控和分析
对网站的访问进行监控和分析，是发挥竞价排名效能的一个重要日常工作。目前提供搜索竞价服务的都是像网络、google等这样全球知名的公司，他们一般会给客户提供各种比较详细的分析报告。
比如，网络竞价排名系统能够提供详实的关键词总统计报告、分日分组统计报告等，能让企业及时了解到消费情况、潜在客户访问量以及分布情况。
当然，企业还可以在营销顾问的帮助下，自己使用一些监控与分析方法。例如，在接听咨询电话时，询问每一个用户是从何处得知该产品或服务的；或是设定专门的咨询电话，根据咨询电话信息的不同，统计咨询电话数量，并计算平均客户成本。
这时如果企业还想自己打打算盘，亲手监控网络营销效果，则可以通过第三方流量统计系统作为参考。
比如，流量统计系统可以记录网站内各个页面的受访次数：如果该结果显示，你的网站关于产品介绍页面的访问次数在明显增高，说明潜在客户在真正关注你的产品；如果只是浏览了网站首页就走掉了，就要在营销顾问的指导下，分析是因为网站首页页面的制作水准太差，还是因为内容和网站导航设计得不合理，不方便访问者的进一步浏览？
流量统计系统还可以提供关键词跟踪统计，即访问者具体是查询哪个关键词链接到企业网站的。通过各个关键词的查询量，对竞价服务提供商的收费统计进行相互印证，如果没有出现较大差距，说明收费是合理和可信。而因为统计方法的不同，两者一般会有一些小的差异。
四、及时总结和评估
在一个投放周期内（比如季度），对照服务商提供的访问报告，及时总结和评估是非常有意义的，便于及时发现问题并加以修正，为调整投放策略提供依据。
该项工作至少应该涉及以下方面：
1.对销售的直接或间接回报。管理人员应该定期对消费金额、新增访问量、留言与邮件反馈数量以及电话咨询数量进行统计，把不同周期的数据进行对比，结合市场因素（比如销售淡旺季等）进行综合分析。
2.总结关键词查询规律。通过服务提供商提供的分析报告，不断分析客户的关键词查询规律，增加那些以前没有投放但却被客户查询到的关键词（尽管被查到，但可能排名不佳），裁减或调低一些关键词的价格。
3.总结和分析竞争对手投放策略及变化。在关注自身的同时，对竞争对手也要倾注一定的精力。一方面是可以从中学习一些经验，更重要的是为调整自己的投放策略提供参考依据。
结合以上三点，下面举个例子来解释一下：
一家企业在网络上选择了50个关键词，并把每个词的位置都设定在前三位。随着竞争对手的跟进，有些关键词在一段时间后被挤到前三名之外，当时企业并不是急于恢复那些排名，而是通过统计报告分析关键词在不同位置上访问量的变化。
然后企业决策者与营销顾问不断沟通，依据市场变化与企业当时的目标，对关键词持续优化：对于访问量明显下降的关键词，就重新恢复领先位置；而变化不明显的关键词就继续观察。同时，定期（每个季度）将相关信息汇总，形成一个阶段性网络营销的评估报告。
竞价排名是一把屠龙宝刀，能不能杀敌，很大程度上取决于使用者的能力和经验。同时，企业的情况千差万别，并没有一条放之四海而皆准的投放方法，企业的网络营销管理者需要不断的尝试、分析和总结，才能在较短的时间内总结出一套适合企业自身和行业特点的推广策略
Ⅵ 机会成本是什么意思机会成本有哪些特点
机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。机会成本有以下特点：
机会是可选择的项目
机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。
机会成本是有收益
放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。
机会成本与资源稀缺
在稀缺性的世界中选择一种东西意味着放弃其他东西。一项选择的机会成本，也就是所放弃的物品或劳务的价值。机会成本是指在资源有限条件下，当把一定资源用于某种产品生产时所放弃的用于其他可能得到的最大收益。
Ⅶ 短期成本有哪几种它们的特点及相互关系有哪些
短期成本有固定成本和可变成本之分。具体地说，短期成本有以下几种：
* 固定成本
* 可变成本
* 短期总成本
* 短期平均成本
* 短期边际成本
一般而言，在短期情况下，当市场价格低于平均可变成本时，厂商应停止生产。
所谓短期，是指在这期间厂商不能调整其生产规模，即在厂商投入的全部生产要素中，只有一部分生产要素是可以变动的，而另一部分则固定不变。例如，在短期内厂商可以调整原料、燃料及生产工人数量这类生产要素，而不能调整厂房、设备等生产要素。因此，短期内生产要素分为两部分：随产量变动而变动的称为可变生产要素；不能随产量变动而变动的称为固定生产要素。
Ⅷ 网上竞价买卖有哪些特点
全球最大中文网络营销平台，覆盖面广
网络是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低
网络的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。
针对性强
企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售。
推广关键词不限
企业可以同时免费注册多个关键词，数量没有限制，使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。
全程贴心服务
网络拥有业界最大的网络营销服务中心，覆盖全国，为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销的使用效果。
Ⅸ 价值成本管理有哪些特点
价值成本管理就是将价值与费用有机结合起来以确定成本目标，并加以控制与管理的一种方法。它是从价值与费用统一性要求的方面去实施对成本的管理。
价值成本管理法的理论依据是价值与费用统一性理论，即从费用角度看，成本是与商品的生产和经营直接相关的费用，成本管理的重心是降低成本费用；从价值角度看，成本又是商品价值的一部分，是转移到商品中的已经被消耗的生产资料价值和劳动力价值的总和。可见，成本是费用与价值的统一体。因此，在成本管理的实际工作中，有必要从费用和价值相结合的角度对成本问题加以研究和运用。
价值成本管理的特点：
1、它促使企业全体成员参加成本管理。
2、有助于各环节目标成本确定的科学性与合理性。
3、它是企业全面的、全过程的系统化管理。
价值成本管理的做法：
1、从价值角度对企业内部的各部门、车间、班组乃至个人，按其在生产经营过程中提供的产品或劳务的计划价格分配其价值，并核定出产品的全部价值。
2、从费用的角度，先依据产品价格、成本和利润三者之间的相互制约关系，确定目标成本。
3、根据分配给各部门、车间、班组及个人的价值占产品全部价值的比重分解目标成本，并依此实施成本控制、进行成本管理。
Ⅹ 现场成本控制都有哪些内容特点
现场成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出的控制，它是企业成本控制的组成部分。其目的是通过科学地组织和管理产品制造过程，运用各种降低成本的方法，在保证完成生产任务的前提下，实现成本控制的目标。
现场成本控制的两大特点：
(1)它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定了各种成本控制的具体目标，还规定了进行成本控制有关的各种规章制度。这些规定和具体目标是生产现场开展成本控制工作的依据。
(2)它是专群直接结台的成本控制工作现场成本控制不仅要依靠现生产工人，按其各自所负责的成本控制目标，对现场的各种实际消耗进行控制为此，要建立成本控制责任制．把现场成本控制的目标分解并下达到各个责任单位和个人贯彻执行。
现场成本控制的内容：
(1)控制生产过程中人力资潭的消耗。对人力资源消耗，要控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、生产时紧时松、窝工、停工等问题。
(2)控制生产过程中各种物质资源的消耗。包括各种原材料、辅料和机具的消耗。控制材料消耗，应在领取、人库出库、投料用料、补料退料和废料回收等环节上严格管理，坚持按定额用料，加强计量检测，及时发现和解决用料不节约、出人库不计量、生产中超定额用料和废品率高等问题。大力推广先进用料和代用、综合利用等方法。机具的使用应选择恰当、运用合理、提高利用率，坚持按操作规程使用、定期维护保养、旧换新等制度。
(3)控制生产经营活动中的各种费用开支。要从数量上以及开支的用途、时间、作用上进行控制，使各种费用在最有利的时机开支，并符合规定，取得最大效果。同时要建立费用开支的审批制度。