⑴ 急！！如何降低物流成本
物流成本不仅仅只牵涉于运输方面，其实它还涉及到存储、装卸、搬运、流通加工、信息处理等。
物流成本的降低从运输方面考虑
1、运输工具及运输方式 。假设一批货物原先定由飞机运送到达，但这些货物对于顾客来说不是急需的我们就可以将此种空运方式改换为铁路运输，或者是海运，再或者是多式联运。
2、运输路线。（这个就好比一个陌生人到了陌生的环境，不认识路，于是选择打的到某个目的地，黑心的司机就仗着客人对于周围的环境不熟悉，带着客人来回的绕了好多的路线，这样从而就增加了路线。自然的车油费，也就上升。）如果选择一个适当的路线那么一系列的费用也会因此而降低
从存储方面考虑
1、降低货物在仓库中的停留时间。（每种货物在仓库里面都标明了货物的入库与出库时间，一旦货物出库期到达那么就立刻催货主提货。）这样也就可以降低仓储成本
2、合理的堆放货物。（货物的堆放方法其实也有很多种，在这里我就不依依的介绍，因为货物如果堆放合理的话那么空间利用率也就大幅度的提高，多余的空间可以存储其他的货物。从而增加了仓储的收入自然的与部分的物流成本相互抵减。）
3、定期的检查货物。（定期的检查货物可以降低货物的损坏几率，对于客服这方面应该相当的重要）
从装卸、搬运方面考虑
1、将人力、机器设备有效的结合。
从流通加工方面考虑（包装为例子）
1、根据顾客的实际需要选择适当的加工（包装）方式
2、根据货物的实际情况选择适当的加工（包装）方式（有些货物并不需要迂回的包装，那么就没有必要考虑再次包装）
信息处理方面考虑
1、及时的处理顾客的订单
2、企业内部的相互协调，信息共享。
3、与外部企业之间的密切联系。
⑵ 如何有效降低物流成本
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、
存货持有成本、仓储成本、批量成本、
缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
⑶ 降低物流成本的途径
大的方面来说就是做到物流各个职能的合理化。小的方面来说就是做好细节，比如走最短的路线、车辆要尽可能满载、仓库尽可能最高效的利用等。其实这个问题答案很多的，因为物流领域有个非常着名的理论即时“物流冰山说”，这就是说物流还有很大的降低成本空间。
⑷ 物流降低成本的方法及策略有哪些
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本.
⑸ 企业如何降低物流成本
物流成本的降低和控制,不是纸上谈兵的,首先要有多年的物流行业从事经验,现在网上什么降低物流成本根本就是废纸一堆,,根本不知道他说什么,也根本没有实质性的效果,.因为他们根本不懂物流,包括很多企业,也根本不懂,..物流公司的报价是多少就多少,因为他们往往是多选几个物流公司.,选择报价比价低的进行合作.但是有很多弊端.一.根本不知道实际价格,.二.被骗也很快乐,,因为他们自己觉得运输得妥当.,那是自以为是. 三.根本不懂物流实际的成本., ; 当今现状是很多物流公司,水准参差不齐;价格更是毫无根据.乱收费的情况多得很,很多企业就是这样被人蒙在鼓里;还津津乐道; 我从事过物流行业多年.深知物流运输的成本;对于物流公司的报价.真的是不敢恭维. 太离谱., 还有就是很多物流公司根本不参与实质性的交通运输.而是专门做黄牛.就是转接.卖货.如今在东莞地区的这样的没有实质性运输的物流公司 要比实质性运输公司多出5倍.. 情况可怕吧.. 他们常年寄生在企业的身上吸血,.并没有做出经济价值.哇..每每想到,笔者心寒啊;所以,我转行了,不做物流公司的业务员. 改做降低物流成本控制管理咨询了.就是专门为企业制定方案,解决物流运输的成本高问题. 一般来说,同样的货物,.同时间段,.同样的货量,,我至少能降低50-5%的运费支出;我现在在油且物流上班,这个企业是个先进有思想的企业,目前还是可以的,有很多企业与我们签订合同,他们运费降低,我们的价值就产生了,. 如果有企业,要降低物流成本的,,找我, 给你们最实际有效的方案.二不是纸上谈兵..就是从价格入手,清除第三方物流这样的寄生虫. 企业成本自然降低.并且物流运输更有保障.,
⑹ 如何降低物流运输成本
在如今的油价，人员工资均上涨的情况下过分要求运输成本是不现实的。这是实际成本支出。除非你放弃你的安全标准。货物运输量加大（整车、包仓、整船运输）成本只会减低百分之零点几。即便不要发票也就节省下税费。但是还是建议由正规物流公司承运。成为物流公司大客户不一定会享受运输价格优惠，VIP销售的是服务不是费用，你是物流承运商你在客户那里一年就赚个几万你也不会做。即便做也是暂时的，随时你都有被替换的可能。更不要说相互之间的诚信。成立自己物流公司第一，首先要对物流公司进行投入，还要引进人才。企业有单一销售或生产转型至多元化。物流公司要有自己的盈利目标，对自己公司的产品运输价格也不会有所放松。万一物流公司运作不成功就成为不良资产。企业刚刚由原有车队自主运输的传统模式脱离出来，结果又回到原始状态........呵呵呵~所以，过分要求物流运输成本根本就不现实，除非你放弃“安全”不要“服务”