❶ 管理咨询服务业，小企业，填写《财务会计制度备案》时，成本核算方法选以下哪一个
123里选一个就可以，我要选就1因为这个最常用，但实际咨询业也用不到。
咨询业成本核算很简单，月底一次全部计入即可，税务局也不会因为这个查。
❷ 大数据环境下的成本管理研究 选哪个行业比较好，从哪几个方面着手呢
首先，成本管理就是成本管理，无论有无大数据它都是弄那些玩艺儿，因此，你最好先把成本管理弄明白。
其次，大数据就是一个手段，你只要把这个手段弄清楚，会用就行了。
最后，你要怎么研究，那就全看你自己了。
❸ 如何选择管理咨询公司
管理改进（或变革）是一项长期的、耗神费时的繁重工作，而无论是经理层还是基层员工每天还有很多其他的工作要做，如何才能协调好这二者之间的关系呢？企业往往有两种常见的办法：一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员，二是聘请管理咨询公司。对大型企业，前者也许可行，但是对中小企业，这些人员一来不易获得，二来在项目完成之后，这些人员的安置也是很大的问题。因此，对中小企业，后者可能是更理想的选择。管理咨询公司拥有丰富的经验和渊博的知识，也能够掌握最新技术的发展，同时也了解类似企业的各种解决方案的优点和缺陷。
道勤管理咨询认为，聘请管理咨询公司最大的好处是：这不但可以节省企业使用自己的员工所带来的长期费用，而且由于变革集中，效果显着，也大幅度地降低了机会成本。
怎样才能选择一个合适的管理咨询公司呢？
【第一步：定义项目的四要素】
道勤管理咨询认为，管理咨询项目，要想获得成功，在企业聘请管理咨询公司之前，必须首先明确项目的四个要素：目标、范围、成本和进度。
首先是定义项目的目标，即想要解决什么样的问题，达到什么样的状态。当然，项目的目标开始时不一定就十分明确，企业往往在与管理咨询公司接触的过程中会更进一步地明确项目的基本目标。
项目的目标回答了“企业为什么要进行管理咨询”的问题。根据项目的目标，可以进一步确定其他三个要素的内容：
?项目范围：项目涉及范围包括哪些部门（财务、生产、人力资源等等）？每一部分需要实现到何种程度？
?项目成本：项目的预算有多少？预算如何分配？
?项目进度：项目进度如何安排（时间表）？有多少人专门从事这个项目的工作？各个部门需要提供什么样的人员？需要投入多少时间来参与和配合项目的工作？
很多企业聘请管理咨询公司的效果不理想，甚至最后大家不欢而散，一个主要的原因就是企业自己没有事先明确的定义自己的需求，而是请来了管理咨询公司之后，由管理咨询公司来告诉企业该如何做，等项目进行完了，发现并不是自己需要的结果。
【第二步：寻找候选管理咨询公司】
管理咨询公司大致上分为两种类型：大型综合性管理咨询公司和小型专业化管理咨询公司。大型管理咨询公司业务范围比较宽广，但是通常价格不菲。小型专业管理咨询公司的业务比较集中，可以提供更专业化的服务。
选择管理咨询公司，不应该简单的迷信“越有名越好”，关键要看管理咨询公司对企业的项目所涉及的内容的知识和经验。寻找有经验的、适合企业的管理咨询公司的一个最好的办法是同行调查。企业可以与自身规模相似，业务相似的其他企业接触，了解他们聘请的管理咨询公司，听听他们对这些管理咨询公司工作质量的评价，服务情况等。除了同行业企业之外，行业组织或者行业协会也是比较好的信息来源。
选择候选管理咨询公司可以参考下面的标准：
?管理咨询公司过去的业绩记录；
?管理咨询公司的咨询顾问的资质，他们教育背景、经验、行业知识等
?管理咨询公司的资费标准、性能价格比、付款方式
?管理咨询公司根据企业的需要进行个性定制的能力和水平；
?参考客户。
根据项目的大小，一般来说可以选择3~5家管理咨询公司作为候选。不能太少了，也不能太多。
【第三步：项目介绍】
在确定了候选的管理咨询公司之后，企业就可以开始着手与管理咨询公司进一步接触。在这一步注意两点：
?企业向管理咨询公司介绍项目的基本需求；
?企业不能只是单方面地宣讲，要与管理咨询公司展开讨论，在讨论过程中确定项目目标、了解管理咨询公司的能力、思路；
在与各个管理咨询公司接触后，要求每个管理咨询公司提出《项目建议书》，阐述他们对项目的理解、咨询思路、咨询成果、进度安排、项目预算等。
在这一阶段，切忌只简单介绍公司情况和基本目标就要求管理咨询公司提供《项目建议书》，反过来，如果管理咨询公司没有对公司的基本问题进行初步的把握就提供《项目建议书》，这种管理咨询公司要么是能力强得不得了，要么就是极不可信赖的。
【第四步：评价《项目建议书》】
在收到候选管理咨询公司的《项目建议书》之后，企业可以根据情况组织内部评估。在评估过程中，有以下几个方面是需要企业格外留意的：
首先，根据管理咨询公司对企业面临的问题的解决思路，企业可以大致获得他们将如何实施这个项目。要注意两类管理咨询公司是不可取的：一类是将过多的责任和工作推给了企业，另一类则是“大包大揽”。
其次，企业应注意管理咨询公司是否真正听取了企业的要求，他们的《项目建议书》中是否清楚地告诉了企业将解决什么问题了吗？很多《项目建议书》仅是这些管理咨询公司以前方案的简单复制，缺乏对企业的项目的针对性。这种方案是不可取的。
第三，要看管理咨询公司是否提供了性能价格比最高的方案。有的管理咨询公司会将一些服务的范围扩大，标准提高，以便获得更高的收入。
最后，企业不应要求管理咨询公司在《项目建议书》中为企业的问题提出创新的解决方案，企业需要明白，管理咨询公司的创新性是需要在咨询过程中体现的，那么如何识别他们的创新能力呢，那就看《项目建议书》中他们在处理以前案例中的成功之处。过分强调创新性对企业将是危险的，因为那些创新的，没有经过实践的方法或方案，往往是存在巨大风险的。
当企业评估建议书时，要注意平衡质量、经验的重要性和项目预算之间的关系。企业应该在能支付得起的范围内选择最好的方案。如果在项目预算范围之内，不能找到合适的，企业就需要重新定义项目的范围或者增加预算。
【第五步：签订合同】
剩下的工作就是签订合同了。大多数管理咨询公司有标准的合同范文，不管有没有，企业要保证项目合同中要包括以下内容：
· 一份可交付文件清单
· 项目完成日期
· 费用和支付计划
· 企业和管理咨询公司评估项目进展和解决任何出现问题的检查点（或者叫里程碑）
· 在项目完成之前，任何一方可以终止合同的机制
· 解决争议的方法
道勤管理咨询认为，严格按以上五个步骤选择管理咨询公司，企业的管理咨询项目已经成功了一半了，剩下的一半就需要双方的通力合作了。
❹ 成本管理咨询的要点
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到成本控制关键点
❺ 企业实施精益生产咨询中成本管理的建议有哪个
1.精益成本管理体系，还处在研究探索阶段，有条件的公司，可以组织相关人员去研究探索如何开展精益成本管理工作，本着先易后难、稳步实施推进的原则，不要受过于条条框框的限制，分析整理出相关的规则、标准，建立相关的方法、体系和工具。要密切结合企业自身的实际情况，结合企业成本管理的其体工作逐步展开。成本工作涉及到企业的方方面面，在推进精益成本管理的过程中，一方面要密切配合公司的业务部门推行精益管理，业务与成本是否有效结合，也是验证业务层面实现精益管理是否成功的重要保证，许多业务指标的体现，均是通过成本指标来体现的。另一方面，作为成本管理本身，原本有国家的诸多法律法规限制和规范，在不违背相关准则要求的前提下，通过实施“精益化“成本管理改造，来提高会计核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本运营效益。
2.建议企业明确推行精益成本管理的要求，加快进度落实，配合公司业务层面的精益管理推广同步推进，应该聘请相关专业机构，辅助公司推行精益成本管理。当然，要以企业的人员为主，毕竟精益成本管理是一个相对新生事物，只要本着高效、降本的目的，积极消除企业运营、成本管理中的浪费现象，提高企业的效益和运营水平，就是成功。
3.精益思想与成本管理相结合，建立精益成本管理体系，共同推动企业精益管理工作。推动精益成本管理工作落地、初步建立精益成本管理体系。建议从对成本预算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面开展实施“精益化“改造。精益管理思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与成本管理的初衷是不谋而合的。将精益管理思想运用于企业成本管理，必将对传统的成本管理模式产生极其深远的影响，让企业成本管理组织开始尝试一种持续改进的思维方式，将为企业的可持续发展提供不竭的动力支持和可观的经济效益、社会效益。
❻ 如何选择管理咨询公司
管理咨询公司主要集中在东南沿海一带。选择的时候有几点需要注意：
1、培训型还是实操型
很多咨询公司是偏重于培训的，不具备落地能力，这点在谈判的时候可以看看对方之前做过的案例。
2、费用问题
正常的资询收费是5万元/周， 价格太低或者漫天要价的咨询公司，可放弃
3、看项目负责人
项目负责人的咨询能力，决定项目的深度和成本。小公司也可能有厉害的高手，大公司也有菜鸟，项目负责人的经历、能力很关键。
❼ 国内做成本控制的管理咨询公司
请观注中国成本管理咨询网
❽ 成本管理咨询的成本管理
当成本问题严重，由来已久，并有扩大趋势时，就需要进行更深一层
的原因分析，即研究解决成本管理中存在的问题。成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。
成本方针分析
其分析要点如下：
(1)企业是否有明确的成本方针?正确否?
(2)企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针?正确否?
(3)企业的成本问题居于什么战略地位?是否恰当?
(4)企业是否确定了解成本管理的战略重点?是否恰当?
成本计划职能分析
成本计划职能包括预测和计划两个方面。
(1)成本预测。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。对成本预测工作的分析要把握以下要点：①是否进行成本预测?②如果进行，预测的内容是否全面?③预测的方法是否科学、适用?④预测的人员素质是否适当?⑤预测的质量(与实际成本水平的差异)是否较好?
(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目的降低率?测算、确定、修订定额?核算单位计划成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部门、各车间?编制企业成本计划。
(3)成本计划体系是否完整？
(4)成本计划的先进性如何?能否为企业职工所接受？
(5)成本计划在实施过程中遇到什么问题？为什么会遇到这些问题?其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例？
成本控制职能分析
成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并提出纠正的措施。分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节(事前、事中和事后)、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。
(1)对控制环节的分析。
对事前控制，主要应分析：①有无明确的目标成本(即控制标准)?②目标成本是否具有动态合理性?③各项标准和定额是否先进合理?通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准、定额。
对事中控制则应着重分析：①企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态？②成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门？控制手段是否健全?其有效程度怎样？③企业是否已建立了成本控制的责任体系？在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。
咨询过程中，往往从一件典型的成本失控事件出发，或从某个问题严重的产品或成本项目出发进行全过程分析，然后进行总的评价，提出改进意见。
(2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算，它是成本控制工作的基础。对它的分析，主要是对其准确性和及时性进行判断、评价，并提出改进意见。对成本核算准确性的分析，须把握以下要点：
①成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点？是否合理？
②各部门提供的原始成本资料是否准确？是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算的现象？
③在核算成本时，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整？
④待摊费用的分摊方法和期限是否合理？是否存在没有摊入、随意摊入等现象？
⑤低值易耗品的摊销方法是否合理？
⑥各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象？
⑦是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况？
对成本核算及时性的分析，应把握以下要点：
①是否及时取得核算资料？
②是否及时结算有关帐目？
③是否按时提出准确的成本报表？
(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。对其分析评价，应着重以下要点：
①成本分析的质量如何？分析的深度和中肯性如何?是否能控制关键产品及关键成本项目？
②成本分析的效果如何？所提出的降低成本措施是否为领导采纳?有关部门是否执行？
③成本分析的制度如何?是否定期进行？是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系？
(4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系，而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。对其分析评价，须把握以下几点：
①考核的成本指标是否合理?这些指标是如何确定的？各单位应该考核的成本指标有哪些?是否处于应有的战略地位?
②成本考核单位与被考核单位是否有利害关系？考核者和被考核者之间是否有利害关系?考核者的素质如何?
③成本考核制度是否健全？考核工作是否严肃、公正？
在对各项成本管理职能分别咨询之后，把这些结论综合起来，可对整个成本管理状况作出评价，提出改进意见。
在对成本管理状况进行分析的过程中，除应用上面提到的计算、分析方法外，还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法，以及回归分析法等成本预测方法。
❾ 我想去做咨询，管理咨询公司这么多，怎么选择
咨询公司进出都是方便的，如果是认证公司的话进出就不是那么容易了，所以要进咨询公司考虑的不用那么太多了，感觉哪家有前途，哪家工资高就OK，希望对你有用
❿ 成本管理咨询的介绍
成本管理咨询，是指以成本管理活动为对象，以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容的咨询。成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。