① 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(1)长安成本管理在哪个模块扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
② 请问 项目管理中的成本管理是由哪个部门或是哪个责任人做的呢
一般由预算部门提出计划，项目组实施，财务部门监督。
③ 成本预算审核，支出控制属于人力资源6大模块哪一模块管理内容
a．审核人工成本预算具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势。保证企业支付能力和员工利益。b．审核人力资源管理费用预算审核人力资源管理费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。②人力资源费用支出的控制a．制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度范围。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。b．人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看其是否在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。c．差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并作出进一步调整，尽量消除差异。在预算与支出的平衡过程中，也存在标准制定不合理的情况，需要重新审核人力资源各项费用的预算，若是标准确实不合理，则要考虑对控制标准进行修订。六、方案设计题1．某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：(1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
④ 2019年预计亏损至少24亿，长安汽车表示：受销量下滑影响
逆水行舟，不进则退，在当前的中国汽车市场更是如此。根据乘联会数据统计，2019年全年累计销量达2069.8万辆，同比下降7.4%。而在连续两年出现同比下滑的车市大环境下，对于各大车企也是极大的考验。而以往一直处于中国品牌第一梯队的长安汽车，却逐渐开始“掉队”。
不过虽然在2019年，长安汽车确实有不少亮点，但是槽点也同样不少。例如全新推出的轿跑SUV——CS85的月均销量仅保持在2000辆左右，并且有逐渐被边缘化的趋势。同时，CS15、CS95等车型，同样面临相同的情况。
此外，从2019年长安汽车第三季度财报可以看到，长安的营业成本相对较高，缺乏对于整体成本管理的科学考量。而且据相关媒体统计，长安汽车当前的整体产能超过400万辆，而乘用车产能的利用率仅为40%左右，可见长安汽车出现如此严重的亏损也就不能理解了。
写在最后
如今来看，长安汽车面临的情况可谓不容乐观，并且在2020年还将遭遇更加严峻的考验。不过只要是产品过硬，能够持续的提升自身的口碑，终究会获得消费者的认可。而接下来长安汽车的发展如何，我们也将持续关注。
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⑤ 成本管理包括哪些方面啊
文件化的程序
YMA02：2000标准所要求的形成文件的程序有：
a）《文件控制程序》
b）《记录控制程序》
c）《风险评价控制程序》
d）《法规和其他要求控制程序》
e）《定额控制程序》
f）《预算控制程序》
g）《成本计划控制程序》
h）《应急准备和紧急情况处理控制程序》
i）《成本核算控制程序》
j）《内部审核控制程序》
k）《纠正和预防措施控制程序》
（不限于此）
YMA02：2000标准3.6.6可能还有形成文件的程序之处。
除了手册和程序以外还有哪些文件
成本管理体系文件除了《成本控制手册》和程序文件外，一般还包括：
a）各种定额（包括：原材料消耗定额、能源消耗定额、储备定额、劳动定额、费用定额等）；
b）成本和费用预算；
c）成本控制方案；
d）年度成本计划；
e）各种规章制度（包括：规定、办法等）。
成本管理体系文件的编写应遵循的原则
--- 文件必须是策划的结果；
--- 文件必须符合本组织的实际情况；
--- 文件必须具有可操作性，内容应具体、全面；
--- 文件必须满足《成本控制手册》所要求的活动；
--- 文件必须尽可能的少。
成本管理体系文件编制的要求
--- 文件必须由了解本专业的职能人员或领导进行编制；
--- 文件编写人员要有认真求实的态度；
--- 文件在编写过程中要明确各活动的接口；
--- 文件中所规定的内容不应重复；
--- 文件的语言应尽可能的简练，术语及符号要准确；
--- 文件的形式应统一，风格要一致；
--- 文件编制完成后应组织评审，并得到批准；
--- 文件的内容应由主管部门审查把关，形式应由统稿人审查或进行标准化审查。
成本管理体系文件编制的步骤
--- 策划（分析、研究）出文件所规定的活动有哪些？（先列出提纲）；
--- 找出这些活动的顺序（可先给出活动的流程图）；
--- 按这些活动的顺序编写（在编写过程中要研究一个大活动有哪些子活动？一个子活动又有哪些小活动？）；
--- 组织评审，找出差距和不足；
--- 进一步或反复修改；
--- 经有关授权人员批准后定稿（领导要严格把关）。
成本管理体系文件所规定的活动应从哪些方面进行描述
--- 做什么（文件应规定都做哪些活动？）？
--- 谁来做（这些活动都有哪些人员来完成？职责如何？）？
--- 何时做（活动的时机，时间的安排，何时完成？）？
--- 何地做（活动的地点，工作的场所）？
--- 用什么设备做 （活动都使用哪些设备、工装、工具、仪器？）？
--- 用什么材料做（包括：原材料、辅助材料、原器件等）？
--- 用什么方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？
--- 如何做（怎样开展活动？怎样进行操作？）？
--- 做到什么程度（活动的结果如何？到什么程度为止？达到什么标准？）？
--- 成本如何（该活动应该发生多少费用？预算如何？）？
文件的作用和价值
在成本管理体系中的职责控制、文件控制、记录控制、风险评价控制、法规和其他要求控制、定额控制、预算控制、计划控制、运行控制、紧急情况控制、核算控制、审核控制、成本分析控制、纠正和预防措施控制、管理评审控制等方面，使用文件均具有动态的高增值的作用，适宜的文件对以下关键任务来说是必不可少的依据：
a）文件是产品成本水平是否能达到要求的依据所具有的价值；
b）文件是评价成本管理体系有效性的依据和/或证据所具有的价值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依据所具有的价值；
d）文件是保持可追溯性、纠正和预防措施的依据和/或证据所具有的价值。
⑥ 生产成本管理包括什么
企业成本的要素包括上面朱先生所谈到采购成本中，还包括付款风险和买卖付款先后而形成财务支出成本；降低其它非直接原材料的库存储备从而减少冗于资金比仅仅减少原材料库存的意义更加重大，因为减少后者的库存在某种场合如价格上涨等不可预见因素的情况下就不是好事，但管理好库存，如管好备品备件备机的储备定额是一个企业装备管理程度的提高标志，提高整个企业的管理水平对降低成本将起着更大的作用。
生产过程成本--原材料的消耗，配件配机的寿命周期、生产工艺改进，其中生产流程工艺的改进更能直接的降低成本；
质量成本---消费者不需过高的质量情况下，一味的追求高质量会付出高成本代价；另外规模化生产能大幅度降低企业成本。
环境保护成本---解决好企业废料问题不仅对环境带来好处，很大程度上工厂废弃物其实就是一项没有用好的资源，再生这部分资源就会降低成本，甚至是成为产品价格竞争和将来企业生存的关键；
人力资源成本---人力资源的开发对降低成本起着不可忽视的作用，要求员工使用日事清的工作日志管理，每天掌握员工的详细工作情况，主动性的工作和被动性的工作态度对成本的影响是完全不同的。
⑦ 企业环境成本管理都有哪些内容
企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。
狭义的环境成本是指企业内部环境成本，广义的环境成本还包括外部环境成本。研究环境成本管理问题的目的，是为了建立规范、科学的环境成本核算与控制框架，并将其纳入到企业成本管理系统之中。环境成本信息的分析和应用是指人们借助企业的环境成本数据，结合企业的环境负荷指标，及早发现企业所存在的环境问题，预测在环保方面进行努力所需付出的代价，为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持。如何控制企业环境成本是环境成本管理研究的重要课题。环境成本控制方法分为事前规划法和事后处理法两种。目前我国企业普遍采用的事后处理法，已不能适应可持续发展战略的要求。因此应采用综合考虑整个生产工艺流程，把未来可能发生的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统提出各项可行的生产方案的事前规划法。
企业环境成本管理的内容：
环境成本管理是在传统成本管理的基础上，把环境成本纳入企业经营成本的范围，从而对产品生命周期过程中所发生的环境成本有组织、有计划地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。企业环境成本管理从组织管理角度看是一系列的预测、决策、控制、核算和分析的过程，同时从生产、技术、经营的角度看，它又是一种成本形成全过程的管理：
1、企业环境成本管理内容。
(1)企业环境成本目标。企业环境成本管理的总体目标是以最优的环境成本取得最佳的环境效益与经济效益。企业既不能盲目地为追求经济效益，忽视了企业经济活动所产生的环境污染及破坏的“外部成本”，不对企业环境污染及环境破坏所带来的“外部不经济成本”进行合理估计确认和计量，虚减企业成本虚增经济利益；同时笔者认为，也不能硬性地规定企业增加环境成本的投入，在实践中反而影响企业环境成本管理的效果。企业环境成本的管理目标不是简单地增加与减少的问题，而是一个不断优化的过程。不同的企业在总体目标基础上，可根据自身的实际情况，选择适合自己的具体环境成本管理目标。
(2)企业环境成本预测。环境成本预测是建立环境成本对象和环境成本动因之间的适当关系，用以准确预测环境成本的过程。环境成本预测既是环境成本管理工作的起点，也是环境成本事前控制成败的关键。实践证明，合理有效的环境成本决策方案和先进可行的环境成本计划都必须建立在科学严密的环境成本预测基础之上。通过对不同决策方案中环境成本水平的预测与比较，可以从提高经济效益和生态效益的角度，为企业选择最优环境成本决策和制定先进可行的环境成本计划提供依据。
(3)企业环境成本控制。企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理行为和政策实施。它以企业环境成本管理目标为前提，以环境成本预测为依据，采用适合的模式与政策，控制环境成本形成的全过程。
(4)企业环境成本核算。企业环境成本核算的目标是向信息使用者提供决策有用的环境成本信息。它对企业环境成本的发生过程进行反映，描述企业生产经营全过程发生的坏境负荷及治理数据信息，并按成本核算原则确认和计量环境成本费用，衡量评价环境成本投入所带来的环境效果与经济效益，编制出环境成本报告书对外公布。接受外部环境评价，为内部决策提供参考依据。
(5)企业环境成本监测预警。企业采取一系列的方法和手段对环境成本进行监测和控制，建立环境成本监测预警系统。运用企业在环境成本控制和环境成本核算中积累的环境成本数据和信息，摸索环境成本的变化规律，预测企业环境成本变化的趋势，当企业环境成本达到临界值时，提供预警。
(6)企业环境成本的评价与应用。企业环境成本评价是依据经济效益与社会效益两方面的相互关系，借助两者之间的动态变化，比较得出评价结论。分析出影响环境成本变动的因素，制定或修改新的环境成本控制方案。同时，将企业环境成本信息应用于企业战略管理中，参与企业战略决策。
2、企业环境成本管理框架结构间关系
企业环境成本管理框架是个有机整体，其中各组成部分之间相互联系，相互制约。企业环境成本管理目标统驭企业环境成本管理框架。企业环境成本预测是企业环境成本管理的起点，预测指导企业环境成本的控制与核算。企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督，企业环境成本的核算为控制提供相关的成本信息。通过企业环境成本控制和企业环境成本的核算，对环境成本进行监测，若遇预警，调节控制与核算，以避免风险。管理效果通过企业环境成本评价来评析，并为企业战略管理中的应用提供借鉴。如在评价与应用中发现问题，反馈至目标确定部分，如此反复，从而达到优化企业环境成本的目的。
企业环境成本管理是科学发展观的一个微观实现途径，企业环境成本管理是一项复杂的系统工程，其中企业环境成本管理框架的构建是企业环境成本管理的基础和关键，该框架必定在企业管理的实践中日益得到丰富与完善。
⑧ 如何关闭用友的成本管理模块
你以admin在系统管理里面注册登录，然后在视图下，清除异常任务，刷新一下，再以帐套主管身份进入系统管理里面，将这个模块注销掉~
⑨ 用友存货核算和成本管理模块的操作顺序
我也被这个问题困扰，头痛。是要先在存货核算模块把所有交易所记账，期末处理，然后再到成本管理模块计算成本吗？成本计算完了，产成品的单价成本怎样取到存货模块？用友的服务真是太差了，希望哪位高人指点。
⑩ 成本管理包括哪些内容
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。