㈠ 互联网营销获客成本越来越高，怎么破
互联网营销获客成本越来越高怎么破?目前常见的有两种解决方法：
一、几乎只做一次生意的玩法。淘宝、京东等传统电商永远在不断的引流量，他们的玩法大多是一次成交。守护袁昆认为这类一定要高价格、高利润，针对大众的两百块左右、三五百块算正常的。很多微商产品基本上控制在300块，相信可以给大家参考。
二、提高复购率。要么提高客单价，要么提高复购率，也就是餐饮最常见的多翻台。单一客户多次成交，长期赚钱。所以怎样让老客户不断成交是关键。这个和产品、服务都有很大的关系。
1，根据行业人士提供的数据显示，目前获取一个真实点击的成本1元左右，而一个真实的用户购买成本大致是80元。那么企业如果做电商，难道真的没法玩了?
2，不管是传统的线下还是目前的线上营销，整个商业来说一般会经历三个阶段。第一阶段：少数人懂，入行的少，所以价格真的离谱也没太大关系;第二阶段：价格战，只有更低没有最低。第三阶段：产品优势，成本优势，资源优势。
㈡ 如何降低成本，提高客户服务水平
服务最主要的是减员增效。当然一位降低成本必然会导致服务质量下降，所以提高服务的标准，提高服务质量，才能更有效挣钱。
㈢ 服务企业怎样控制成本费用
控制成本主要是控制可以控制的成本和成本比重较大的成本。不可控成本，如税金，即不属于企业控制范畴。成本控制也要遵循重要性原则，即优先查找和控制占成本比重较大的成本项目。一般，80%的成本费用由20%的成本项目构成。
服务业的成本项目主要有人工成本、场地租金、资产折旧、材料消耗、管理费用等，其中，资产折旧是不可控成本，除非减少设备（空调、饮水机、清洗设备等），但这些减少会使服务质量下降。成本控制的目的不是质量下降，而是挤出更多利润空间。场地租金也是不可控项目，选择权在出租方，人家要多少租金就要给多少，否则只能选择离开。如果房屋是公司自有的，不存在租金费用了，属于固定资产折旧。
通过上述分析，服务业成本控制主要是控制人工成本、材料消耗和管理费用等。其中，人工成本和材料成本都是市场化资源，可以货比三家，寻求高性价比。管理费用要靠老板决心了，压缩不必要的开支，节约耗材等。如，打印纸可以正反面使用，等等。
总之，成本控制是在分析本企业成本项目的基础上开展的，循序渐进，并与奖励挂钩。
㈣ 传统房地产代理商如何提高线上获客能力，减低运营成本
房产网商目前正在飞速发展，先接触先转化，推挤下吉屋房产网商是移动互联网房产交易平台，通过互联获取精准线上客户 .
㈤ 用户选择太多，获客成本太高，怎么办
无论做什么，产品都是根基。获客成本高先问问自己的产品有什么样的优势，能不能满足用户独一无二的需求。同样功能的产品，你们有什么不一样的？这是一个内部优化的一个过程。内部优化完成之后，分析对外推广的一些渠道。所有的推广都必须基于用户的需求，他们最根本的需求是什么，哪些因素影响他们的购买，最大程度的进行优化。现在是信息碎片化的时代，大家都在抢用户时间，那你借助的平台怎么样？你的信息能否抢到用户，这些都很关键。影响因素很多很杂，一时半会也说不清。
㈥ 如何降低客户服务成本
降低客服服务成本，除了培养一个好的客服人员，还要销售人员的专业和不盲目、不夸大销售。销售人员最好销售公司能做到的服务和产品，这是降低客服服务成本的重点之一。
㈦ 身为地产一线营销人，春节置业如何低成本精准快速获客最好有实例
推荐一款工具智客多。以我们操盘的项目为例，2020年初影响导致到访人流少、拓客效率低。使用智客多后，不需要像以前一样把方圆几公里都跑一遍，只需要圈定地理围栏就可以精准找到拓客目的地。同时，智客多有个小程序可以分分钟完成客户登记，大大提高了销售的拓客效率，我们在开盘前成功蓄客近2000组。另外，智客多还提供客户精准筛选分析服务，帮我们从2000组中筛选出近800个高诚意度客户，最终实现了提前两个多月开盘，开盘去化率超80%。对比以往拓客方式，获客成本降低了约一半。
总结起来，高效、高性价比是我们使用智客多的感受，最近我们有个新盘准备再复用一下。
㈧ 如何降低人员服务成本，做到减人增效
生产现场如何做到减人增效
㈨ 如何在改善服务水平同时降低服务成本
每个服务业和服务点都很个性化，只有在第一线的服务人员可以告诉你，客人要的是什么服务水平，目标水平是什么，如何改善?
同时前线服务员工也最清楚如何降低服务成本还能提升水平增加收入;
但可惜一般常见老板,管理者都不听听前线员工的心里话;