① 存货的增减变动如何影响净利润
存货本身的增减变动是不能影响利润的。
要实现销售，才能对利润有影响。
要考虑的应当是存货率变动。
② 如何增加企业净资产
净资产收益率=净利润/股东权益=总资产收益率*权益乘数
权益乘数=资产总额/股东权益
总资产收益率=销售净利润率*总资产周转率
所以，净资产收益率=销售利润率*（1-所得税率）*总资产周转率*权益乘数
1、经营环节，企业要考虑提高销售净利率，销售净利率=净利润/收入
企业应提高产品的销量，降低成本，但是企业不能盲目扩大自己的生产规模，而是要做到可持续增长，这就要比较企业的实际增长率与可持续增长率的大小。
2、税收方面，通过公式可以看出，所得税与净资产收益率成反比，所得税多了，利润就会减少，因此企业要做好税收筹划，这更有利于企业的健康发展；
3、在资金管理方面，加快总资产周转率，总资产周转率=收入/资产总额，这就需要分析企业的销售收入状况；流动资产与非流动资产的比例是否合理，对于长期投资，要做好事前的可行性分析，主要的参考指标有投资回报率、平均报酬率、净现值、获利指数、内部报酬率等。
4、融资方面，净资产收益率还与权益乘数这个指标有关，权益乘数就是权益资本占总资产的倒数。这个指标就与企业的筹资决策有关，企业筹资决策的核心就是最优资本结构的决策，而最优资本结构就是风险与收益的均衡，即达到资本成本最小，企业价值最大。
(2)从管理成本考虑如何提高净利润率扩展阅读：
总资产收益率和净资产利润率的区别和转换：
净资产利润率又称净资产收益率，
定义公式：净资产收益率=净利润*2/（本年期初净资产+本年期末净资产）×100%
杜邦公式（常用）：净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数×100%
总资产收益率的计算公式是：
总资产收益率=净利润÷平均资产总额(平均负债总额十平均所有者权益)×100%
③ 利润百分比怎么算
利润百分比也就是利润率，利润率=利润÷成本×100%=（销售-成本）÷成本×100%。例如一件商品销售的价格为100，而商品的成本为80，那么利润率=（100-80）÷80×100%=25%。
如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。
利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。
(3)从管理成本考虑如何提高净利润率扩展阅读：
主要因素
利润率是剩余价值转化为利润，剩余价值率就转化为利润率。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。利润率和剩余价值率是同一个剩余价值量与不同资本数量的对 比得出的不同比率。
利润率表示全部预付资本的增值程度，而且在量上总是小于剩余价值率，从而掩盖了资本主义的剥削程度。利润率是经常变动的，决定和影响利润率的主要因素有：
第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高；反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。
第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低；资本有机构成低，利润率高。
第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。
第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。
④ 成本费用净利率怎么算
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成本费用净利率是企业净利润与成本费用总额的比率。它反映企业生产经验过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。成本费用净利率的计算公式 成本费用净利率=（净利润÷成本费用总额）×100%
这一比率越高，说明企业为获取收益而付出的代价越小，企业的获利能力越强。因此，通过这个比率不仅可以评价企业获利能力的高低，也可以评价企业对成本费用的控制能力和经营管理水平。
⑤ 如何提高销售净利率
一、销售净利率的定义
销售净利率(NetProfitMarginonSales/Netprofitmargin)销售净利率，又称销售净利润率，是指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。
二、销售净利率的计算公式
销售净利率=(净利润/销售收入)×100%
三、提高销售净利率的方法
1、提高销量
2、在成本一定的情况下，提高价格
2、降低营业费用
2、在价格确定的情况下，降低营业成本
⑥ 如何提高销售利润率
从巴菲特过去40多年致股东的信来看，巴菲特非常关注下属公司的销售利润率。销售利润率，即利润除以销售收入。巴菲特有时会分别用税前利润和税后净利润计算销售利润率，但多数情况下是用税后利润。因此，所谓的销售利润率，一般是指销售净利率。 不同行业的企业销售利润率差异较大。巴菲特1965年收购伯克希尔纺织厂后发现纺织业务销售净利率非常低。但他收购报纸后，发现报纸行业的销售利润率明显高得多：“虽然规模相当的报纸的高新闻成本与低新闻成本占营业收入的比率差异约为三个百分点，但这些报纸的税前销售利润率往往是这种差异的十倍以上。” 巴菲特衡量企业销售净利率好坏的标准，主要是和行业水平相比，并适当考虑所在地区环境因素：“1983年布法罗新闻日报赢利略微超过原来设定的10%目标销售净利率。这主要受益于两个因素：(1)因前期巨额亏损冲抵使得州所得税费用低于正常水平；(2)每吨新闻印刷成本大幅降低(1984年情况可能同样出乎意料但完全相反)。虽然布法罗日报的销售净利率只不过相当于报纸行业平均水平，但如果考虑到布法罗日报所在当地的经济与销售环境，这种业绩表现却是相当不错。” 提高销售利润率，按照其驱动因素，有以下四个方法：提高销量、提高价格、降低营业成本、降低营业费用。 巴菲特1986年分析喜诗巧克力，发现其高销售净利率主要靠稳定销量和控制成本：“喜诗巧克力1986年的销售磅数增加约2%。和前几年相比，销量趋势有所好转。过去六年单店销量磅数持续下滑，只能靠增开新店面使销量提高或维持不变。但是1986年圣诞节期间的销量出奇地强劲，导致今年销量没有继续下滑。尽管价格只是略微提高，但依靠稳定单店销量和努力控制成本费用，喜诗仍然能够维持非常优异的销售利润率。” 巴菲特1990年分析喜诗的销售净利率提高主要靠提价和控制费用：“喜诗巧克力1990年的实物销售数量又创出历史新高，不过增长率较低，而且只是因为1990年早期销售实在太好。在伊拉克入侵科威特之后，美国西部地区消费者到商场购物的人数大幅减少。喜诗巧克力圣诞节期间销量磅数稍微下滑，但因为价格调高了5%，使得营业收入仍然实现增长。销售收入的增长，加上对费用的良好控制，使销售利润率得到提高。” 巴菲特指出，主要营业成本项目大幅变化对销售利润率影响非常大：“1983年布法罗新闻日报盈利略微超过原来设定的10%目标销售净利率。这主要受益于两个因素：因前期巨额亏损冲抵使得州所得税费用低于正常水平；每吨新闻印刷成本大幅降低。”相反，巴菲特1987年预测：“1988年布法罗日报不管是销售利润率还是利润都会下滑。新闻纸成本飞涨将是主要原因。” 巴菲特1996年指出，当销售收入增长不佳时，提高销售利润率的关键是控制费用：“1996年唯一让我们感到失望的是珠宝业务，波仙珠宝做得相当不错，不过Helzberg珠宝盈利大幅下滑。最近几年单店销售收入大幅增长的同时，费用支出也相应增长，与此同时最近几个盈利也持续增长。但当销售收入不再增长时，销售利润率自然下滑。Helzberg珠宝总裁Jeff Comment已经采取果断措施应对费用支出上升问题，我想1997年盈利将会有所改善。” 提高销售净利率的措施能否成功，与管理层有很大关系。巴菲特1989年说：“StanLipsey，布法罗日报的发行人，创造的利润已经完全达到我们报纸产品能力的最大限度。和同样的经营环境下，一个普通的经理人相比，我相信StanLipsey的管理能力至少使我们报纸的销售利润率，额外增加五个百分点以上。这是非常令人吃惊的业绩表现，只有一个非常熟悉也非常关心企业大大小小每个方面的天才经理人才能创造出来。” 巴菲特(1987年)指出绝对不会只是为了提高销售利润率而降低公司产品和服务的品质。“我和芒格根本不相信所谓的灵活营业预算。难道我们只是因为盈利下降，就真的减少布法罗日报的新闻版面，或者降低喜诗巧克力的产品和服务的质量吗？或者相反，只是因为盈利持续增长滚滚而来，我们就应该增聘一位经济学家、一个公司战略专家，打一场机构广告战，诸如此类对公司一点好处都没有的事。这些做法对我们来说没有任何意义。”
⑦ 如何提高企业净资产收益率
企业的净资产收益率=企业总资产的周转率×销售利润率×权益乘数，从中可以看出，企业要想提升净资产收益率，就要求企业不断提高销售总收入，进而提升企业的税后总利润，同时企业需要加强内部控制和管理，科学有效地降低产品的成本开支，进而提升企业的销售利润率。
(一)不断开拓销售渠道
企业需要积极推行品牌战略的发展规划，不断提升产品的质量和价格，以此来增加企业的销售收入。针对产品的质量，企业在产品定位过程中应积极推行品牌战略，及时根据市场发展的需求，不断调整自身产品的质量，确保生产的产品能够满足市场的需求，进而通过产品的质量和声誉来占领一定的市场份额，做到销售平衡，通过全方位的提升企业的产品和服务质量水平，确保自身的产品能够达到行业的先进标准，通过提升产品的质量，来增加企业的销售量，进而提升企业的销售收入和利润。
(五)积极开展税务筹划
首先，企业需要详细的了解营改增后的相关税收政策，尤其是对企业自身的影响，准确地计算增值税的进项税额，此来降低企业营业税金的成本。其次，详细研究国家所出台的一系列税收优惠政策，在遵守税法税规的前提条件下，进行科学合理的税务筹划，做好企业所得税和增值税的相关纳税工作，针对国家所扶持的一些公共基础设施建设和节能减排项目，一定要合理地运用相关的减免政策，进一步降低企业的税负压力。最后，充分研究国家所颁布的一系列产业配套税收政策，充分利用国家的一系列优惠政策，实现最大限度地节税效益，进而提升企业的净资产收益率。
总之，提高企业的净资产收益率能够保证企业具有足够的现金流，进而为企业的日常经营管理提供可靠的保障。同时企业的净资产收益率能够真实反映出企业当前的经营效果，通过不断提升企业净资产收益率，不断增加企业投资者的信心，让企业创造出更高的价值，进而实现企业利益最大化的目标。
⑧ 如何加强成本管理努力降低成本费用率
企业是以盈利为目的的经济组织， 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。 当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面， 主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长， 设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2） 从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本， 久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。 能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。 一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、 把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本， 提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。 下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。 一、 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动， 它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。 它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转； 它管理的主要内容就是投资和股利的决策。 因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。 加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理， 3、提高财务信息的使用价值。 1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。 首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算； 充分考虑时间价值和风险程度； 准确比较项目的投资回收率和筹资成本率； 充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、 加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产， 加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、 多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④ 改革资金的管理体制，实行集中管理， 收支两条线及统收统支的制度。 2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提， 以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、 投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、 实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。 全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如： 经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现； 财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算， 可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益； 劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平； 现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率， 平衡资金余缺，提高资金利用效益。 要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行， 并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。 3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源， 企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息， 有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构； 财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。 二、 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径， 我们有必要将其专门分析。 一个企业成本水平的高低是企业生产水平、 技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱， 盈利能力的大小。 企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本， 还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、 废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本： 宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。 降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。 通过引进新的技术，先进的生产工艺、 购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率， 同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。 管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、 物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理， 有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算， 再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因， 解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度， 调动职工降低成本的积极性（3） 将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。 如可以张贴一些提倡节约的标语， 宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。 三、 其他一些途径。如要增加销售， 可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传， 为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。 要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配， 合理确定生产规模，改善生产条件， 对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策， 生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、 收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。
⑨ 假定该公司营业收入不变，请分析说明营业成本增加对净利润和销售净利率有何影响。
净利润=营业利润+营业外收入-营业外支出-所得税费用
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益
销售净利率=(净利润/销售收入)×100%
所以，当营业成本增加，营业利润减少，净利润减少；
当营业收入不变时，净利润减少，销售净利率也随之降低。
希望能帮到朋友您。
⑩ 企业管理者如何提高企业的权益净利润
权益资金利润率（权益报酬率）＝净利润／股东权益＝销售利润率×总资产周转率×权益乘数
因此要做的是：
1、增加销售收入和努力降低成本；
2、降低资金占用，加速周转。比如零存货管理、加速收款等；
3、合理安排流动与流动项目；
4、在企业能承受的财务风险下，利用财务杠杆，赚取最大的利润。