㈠ 速达3000进销存与财务不结合使用月末怎么挂成本
进销存部分是自动计算成本，相关报表在销售报表里面去查。财务部分你得手工做凭证。
㈡ 生产成本挂账如何处理
扣除残料价值后,转入管理费用.(没有残料价值直接转入管理费用)
㈢ 在工程中为什么要挂接成本科目
因为你的工程最终完工要转为你的固定资产。分录是借：固定资产 贷：在建工程
另外如果你是主营的话，你应该直接的计入劳务成本科目。
㈣ 怎样控制成本
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1．企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
2．进行行业价值链分析
行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3．竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在
行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1．减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2．明确各部门的成本任务
实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。
3．成本核算，精细化治理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4．成本治理的提前和延伸
将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
㈤ 挂账销售如何确定成本
“预付款项”入“应收账款”，因为对方无法恢复的崩溃，是坏账，这样你就可以抵消计提坏账准备，如果有坏账准备的应收款项不计提，您可以直接写在税前扣除坏账损失-downs。
㈥ 挂靠方成本如何入账
挂靠方的成本，其实企业可能只是暂时入账，但今后还要支付给挂靠方的，所以应该做其他应付款。
㈦ 成本工程财务怎么挂帐
应该是挂开发成本吧。
具体应该是工程验收合格之后，结算单、发票等等东西出来才挂开发成本。之前的话，应该即使是给你们付了款，也只能是挂预付账款吧。
㈧ 成本倒挂的会计处理方法。
成本倒挂的销售和正常的销售的分录是一样的做法，具体如下：
销售时：
借：应收账款/银行存款
贷：主营业务收入
应交税费---应交增值税（销项）
结转成本时：
借：主营业务成本
贷：库存商品
㈨ 成本挂帐的 方式有哪些
账务入手