‘壹’ 在会计中，计划成本法和实际成本法有什么区别要怎么计算呢怎么做分录呢请简单、通俗地说明。谢谢。
账户使用的不同：
实际成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“在途物资”科目：
计划成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“材料采购”科目，同时实际成本和计划成本之间的差额计入“材料成本差异”科目。
2.计入成本费用时，实际成本可以直接转入，但是计划成本法首先要将计划成本转入，然后将“材料成本差异”转入到相关的成本费用中去。
账务处理：
(1)实际成本法：
未入库时：
借：在途物资
贷：银行存款
入库时：
借：原材料等
贷：在途物资
分配到成本费用中：
借：管理费用等
贷：原材料等(实际成本)
(2)计划成本法：
未入库时：
借：材料采购
贷：银行存款
入库时：
借：原材料
材料成本差异(借或贷)
贷：材料采购
分配到成本费用中：
借：管理费用等
贷：原材料等(计划成本)
月末结转材料成本差异：
借：管理费用等
贷：材料成本差异(借或贷)
‘贰’ 计划成本法 是什么意思
同学你好，很高兴为您解答！
存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
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‘叁’ 计划成本法是什么意思呢
同学你好，很高兴为您解答！
存货的收入、发出和结余都按预先制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊和按期结转实际成本和计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本的一种计价方法。
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‘肆’ 计划成本核算法，怎么理解请举个例子帮我理解
按计划数量发出，月末调整
‘伍’ 材料采购中计划成本和实际成本怎么理解
原材料是计划成本
材料采购是实际成本
实际成本与计划成本的差异计入:材料成本差异
借:原材料 ---计划
贷:材料采购 ---实际
材料成本差异(节约) ---计划减实际节约部分
借:原材料 ---计划
材料成本差异(超支) ---实际减计划超支的部分
贷:材料采购 ---实际
‘陆’ 什么是实际成本核算和计划成本核算说的通俗一点。
1、实际成本核算
存货按实际成本核算的特点是:从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。我们不难看出，实际成本法所强调的是"实际"，即要求在每批存货的收发存中实际成本都应形影不离的相随。
2、计划成本核算
计划成本核算是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设"材料成本差异"科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
成本核算的意义：
1、成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
2、成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。
3、因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
(6)计划成本法如何通俗理解扩展阅读：
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的目的：
1、构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4、掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
‘柒’ 会计里的计划成本法有什么用为什么中小企业用实际成本法，大企业用计划成本法
计划成本法是财务成本核算的一种方法，对应的是实际成本法
计划成本法下企业存货的日常出入库和结余先按预先制定的计划成本计价，同时使用“材料成本差异”科目登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将计划成本调整为实际成本进行核算。
相对于实际成本法，计划成本法更便于对存货和成本的管理
从理论来说，计划成本法和实际成本费一样，企业可以自行选择使用，跟企业的规模大小没有关系
实际中，一来计划成本法比实际成本发多了一道材料成本差异的核算，相对核算复杂，所以用的企业要少，尤其中小企业会计人员职业能力不足，很少选用计划成本法；另外计划成本法要求企业先制定计划成本单价，对于很多中小企业，这个计划成本单价很难合理设定，所以使用的较少
‘捌’ 计划成本分配法第二步，也就是调整实际成本和计划成本之间的差额计算方法如何理解
计划成本分配法是按照确定的产品或劳务的计划单位成本在各受益车间和部门分配辅助生产费
用的方法。这种方法计算方便、直接，可以简化计算过程，同时也便于分析和考核各部门单位的经
济责任。
一、计划成本分配法的常规做法
是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象(包括各辅助生产单位在内)之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用(待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。为了简化分配工作，辅助生产的成本差异一般全部调整计入管理费用，不再分配给其他各受益对象。[例]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产用
:供电车间69440元，供水车间35000元，该厂确定的计划单位成本每度电为0.64元，每吨水为
3.9元，该厂本月辅助生产车间提供的劳务量如下：（1）供电车间用水800吨（2）供水车间用电
12000度（3）产品生产耗电80000度，耗水6000吨（4）车间一般耗用电12000度；用水1000吨（5）厂部管理部门耗电8000度，耗水3000吨。第一步，按计划成本将辅助生产费用分配给全部受益对象
供电车间分得水费
=800×3.9=3
120
供水车间分得电费
=12
000×0.64=7
680
产品生产分得费用
=80
000×0.64+6
000×3.9=74
600
车间一般耗用分得费用
=12
000×0.64+1
000×3.9=11
580
厂部管理部门分得费用
=8
000×0.64+3
000×3.9=18
260
编制会计分录如下:借:生产成本一一辅助生产成本(供电)3120一一辅助生产成本(供水)7680一一基本生产成本74600制造费用一一基本生产车间11580管理费用16820贷:生产成本一一辅助生成本(供电)71680（112000×0.64）一一辅助生产成本(供水)42120（10800*39）