成本管理原则是什么

⑴ 成本控制的原则

全面介入、例外管理、经济效益。

1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。

2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

(1)成本管理原则是什么扩展阅读：

成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：

1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

⑵ 成本控制的原则有什么

成本控制的原则包括：
（1）全面控制的原则
（2）讲求效益的原则
（3）目标管理及责任落实的原则
（4）物质利益的原则
（5）例外管理的原则

⑶ 简述成本管理的原则

（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202
（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。

⑷ 成本管理应遵循的原则

进行成本管理一般应遵循原则:融合性原则，适应性原则，成本效益原则，重要性原则。

⑸ 成本费用管理的原则是什么

成本费用管理的原则是：

1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合。

3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。

⑹ 成本控制的一般原则有哪些

控制成本的原则：

1.经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。

a.经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。

b.经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。

2.因地制宜原则:因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

3.全员参与原则:企业的任何人、任何事处处都与成本有关，成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协 调一致的努力才能完成。

4.领导推动原则:成本管控涉及全体员工,且并不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。

降低成本的原则：

以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。

1.全面性原则：成本涉及到企业运作的方方面面，因此成本管控要进行全过程的控制，系统分析成本发生的全过程（从研发到售后全价值链）

a.降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本。

b.降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。

c.降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。

2.在保证产品市场核心竞争力的前提下降低产品单位成本：统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜，要在无损于产品质量的条件下降低产品的单位成本。

3.分级归口管理原则靠自身的力量降低成本：成本控制不是财务一个部门的事，应根据目标计划层层分解到各个责任中心，按照成本控制指标分级归口管理。控制范围越小，责任就越明确，效果就越好。

4.责权利结合原则保证持续地降低成本：责任要明确，才能落实目标，有责任就要有权力，没权力就没法控制。还要有奖励，才能调动积极性得以持续保持和创新更低。

5.利益关系原则：先国家、企业、个人的利益关系。当企业的眼前利益与长远利益发生矛盾，应以长远利益为重。

成本管理过程中：成本预算、成本控制、成本降低，总是相辅相成分不开的，所以说法很多，各人的理解不同，其实分与不分都不重要，关键不在于理论的说法，而在于怎么用。

⑺ 成本管理的四个原则

成本管理四个原则有：1、成本管理措施现实化：是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。2、点面相结合：是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，重点管理中要体现在全面管理之内。3、成本管理制度化：是指企业建立明确的成本管理制度，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。4、权利相结合：是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性。

管理措施现实化，是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。成本管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。成本管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

2、点面相结合。

点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。3、成本管理制度化。

成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。

4、权利相结合。

权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。

这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。

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⑼ 项目成本管理的原则是什么

1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

⑽ 成本管理的基本原则应包括哪些内容

1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明确的成本管理体系，对经济活动中产生的各种物质消耗建立明确的标准，从而将成本管理的责任落实到个人，即管理者和生产人员都应明确各自在成本管理中的角色、责任和义务。成本管理制度化是成本管理的前提和保证，即成本管理有据可依，有章可循，消除成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措施的长期有效实施。
2，管理措施的实施管理措施的实现是指成本管理措施应符合企业的实际生产，具体分析企业生产经营活动中的具体问题，并采取相应的具体措施，合理控制企业的各项费用管理措施具体化的内在含义是灵活性的变化，这种变化将随着市场模式的变化以及企业制度的变化而变化。管理措施的实施不是静态的，而是对具体问题的灵活而具体的分析只有这样，才能针对企业的业务特点有一个明确的目标，才能在成本管理上事半功倍。
3，权利组合权利组合是指企业的成本管理与管理人员和生产人员的利益截止相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是，要求他们参与成本管理和管理措施的实施。
4，点和曲面的组合面对面组合是指成本管理中关键管理和全面管理的结合，强调全面管理中的关键点，应体现在全面管理中。关键管理是指抓住成本管理的核心部分和关键环节，即注重成本管理，而不是在成本管理的投资上搞平均主义，在核心部分的能量投入上有所作为而无所作为。全面管理是指在成本管理中，对影响企业成本的所有环节都要充分考虑，不留成本管理的死角和漏洞。