‘壹’ 开一家金店大约需要多少资金
开金店对于没经验的人来说，是比较难起步的。首先，你要确定自己开的店是什么规模的，不同的规模，需要投入的钱是不一样的，然后就是店铺的装修设计这方面的，然后还有一些人员的招聘和宣传所需的费用等等。
一般来说，开一间金店只要200万以上才能开的起来。
其次最大的花费肯定是在进货这一块了，开店最怕的就是货卖不出了，所以在寻找货源的时候一定要考虑清楚了。
如今开金店方式有很多，比如加盟，和朋友合资等，但需提醒的是任何投资都是有风险的存在，不要一次性的资金全投。
另外，从事金银首饰零售，如办理个体工商户营业执照需提交下列文件：
1、个体工商户开业申请书（在经营所在地所辖工商所领取）。
2、个人身份证复印件。
3、场地使用证明。
4、经营者寸照四张。
‘贰’ 常见的成本有哪些
产品成本的生产成本分为以下四个成本项目：（1）直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。
成本控制的方法：
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
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‘叁’ 金店的利润在哪里
金店的利润主要有几块：
一是加工费。这是一笔主要收入来源，别看收得不多，但是里面名堂多，都要有手艺的师傅才行的。
二是服务费。例如定期清理，看似收费很低，洗也洗得干净，但是手饰会越洗越少的，前不久一条30克的项链，给别人洗成了20克，能不赚钱吗？
三是销售黄金及黄金饰品。
上面三条如果完全正规经营的话，赚不了多少钱的，要开这样的店必须得有一个好的师傅，要不然是不会赚钱的，当然，这样的赚钱手段不敢恭维，不支持你去搞。内行告诉你的都是按常规的手段经营，我上面所说都是他们的秘诀，轻易是不会视人的。
至于进货渠道，各个地方都不一样，有地上的，有地下的，看你的风格，地上的赚钱少，地下的赚钱多，风险大。
‘肆’ 开个打金店需要多少成本
小店的话没多少投资，如果你只给别人加工的话一般2万就够了，包括门店，工商等，如果卖成品的话就要看你的规模了，大小随意！
‘伍’ 金店成本1-10002.4倍递减至2000元及以上2.2倍,是什么意思
金店成本11000 2.4倍，递减至¥2000级以上2.2倍的意思就是成本降低了。
‘陆’ 开金店的利润有多大
所以开自营式的珠宝店的利润就不会有多大了。你不要以为开金店利润高，这是错误的；开金店的利润有百分之十就很厉害了，你想想每天多多少生意，要是利润很高的话，那每天几十万几百万的生意要赚多少啊！
‘柒’ 开金店的利润有多大
利润率低的很（如果不造假的话，很多金店都往里面惨东西），尤其是大陆的品牌，香港的品牌加工费高出大陆品牌百分之10左右，大陆品牌高出大盘价百分之10左右，也就是说，最多的利润率也就20%，主要是金子比较贵，所以销售额大，总利润就多点。
至于进货渠道，各个地方都不一样，有地上的，有地下的，看你的风格，地上的赚钱少，地下的赚钱多，风险大。
‘捌’ 金店是靠什么获得利润
1.黄金饰品制造商在很大程度上比拼的是设计和制造工艺方面的能力，同样是一块生硬的原料金，要变成精美诱人的金饰品要经过很多道工序，像金饰品、金摆件、金条等的工艺原理和流程都各不相同，在很多细节方面各家都有自己的保密工艺。
尽管引进了先进的数控设备，但即便是最先进的制造厂家，目前在很多工艺上也必须依靠熟练技师的人工雕琢，而一个有经验的工匠的要价是很高的。
2.靠服务费。例如定期清理。
3、靠销售黄金及黄金饰品。黄金饰品每克的价格主要是由厂家进价+17%增值税+5%消费税+商家费用开支等组成。
‘玖’ 请问金店的价格是如何确定的
我身为一个业内人士，并且也以一个消费者的身份在此向各位朋友报一下内幕消息。
其实，黄金价格是全国的统一的，也就是我们常说的这种国际金价，但是黄金要做成首饰，各大饰品专卖店再从各首饰加工商那里购进，第一次的差价出来了：实力强，购买力大的金店就会从供货商那里尽量的压低价格，在销售时将压低的价格优惠给顾客，价格先将下一部分来了；进入各大品牌店之后，要宣传，这是一部分很大的开支，每个品牌都要在各种各样的媒体上做广告，宣传自己的品牌，由此，第二次的差价也因此产生，商家做的广告越多越大，其费用也就越高，这部分的成本只能通过产品加价来弥补。这两次的成本费用足可以拉开各大商家在价格上的差距。
也许还有顾客会存在这样的疑问问，“那你怎么知道它的产品质量没有问题啊”，这我不敢说，但我可以告诉大家一个专业性的东西，就是没有国家质检的合格证书的饰品是上不了专柜的，我想我这样说你应该明白了吧。