⑴ 钻石模型四要素是什么
钻石模型四要素是：
1、生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
2、需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。
3、相关与支持性产业
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。
4.企业战略、企业结构和同业竞争。
这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
⑵ 什么是波特钻石模式
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
⑶ 第三章入侵的钻石模型分析
本章总结了钻石模型技术报告，该报告描述了一个丰富而复杂的模型，揭示了分析和威胁缓解的重要意义。图1为入侵分析的Diamond模型。一个事件展示了每个恶意活动的核心特性:对手、受害者、能力和基础设施。这些特征是基于它们潜在的关系而联系在一起的。– Sergio Caltagirone
Diamond模型提出了一个由分析人员根据多年经验构建的入侵分析的新概念，并提出了一个简单的问题:“我们工作的基本方法是什么?”该模型建立了任何入侵活动的基本原子元素，即事件，由四个核心特征组成:对手、基础设施、能力和受害者。
这些特征是边缘连接的，代表了它们的基本关系，并排列成钻石的形状，这就给了模型一个名字:钻石模型。它进一步定义了额外的元特性来支持更高级的构造，比如将事件链接到活动线程中，并进一步将事件和线程合并到活动组中。
这些元素、事件、线程和组都有助于围绕分析过程构建入侵活动的基础和综合模型。它捕获了入侵分析和对手操作的基本概念，同时允许模型可扩展性扩展并包含新的思想和概念。
该模型首次建立了一种正式的方法，将科学原理应用于入侵分析——特别是那些度量、可测试性和可重复性的原则——从而提供了一种全面的活动记录、综合和关联方法。
这种科学的方法和简单性提高了分析的有效性、效率和准确性。最终，该模型为网络防御提供了实时集成情报、事件间自动关联、将有置信度的事件分类到对手战役、在规划和游戏缓解策略时预测对手的行动提供了机会。
一、钻石模型的好处
•启用上下文丰富和关系丰富的指标，改善网络威胁情报共享，增加指标的适用性范围
•通过活动攻击图集成信息保障和网络威胁情报
•通过更容易地识别支点机会和生成新的分析问题的简单概念方法，提高分析效率和有效性
•通过支持假设生成、文档编制和测试，从而提高分析的准确性，从而使分析过程更加严格
•通过与几乎所有规划框架的轻松集成，支持行动开发、规划/博弈和缓解策略
•通过形式化第一个原则来加强网络分析技术的发展，在此基础上可以探索新的概念
•通过基于阶段的方法和将外部资源需求作为基本元功能来识别情报差距
•通过将分析过程映射到易于理解的分类和入侵检测研究，支持实时事件表征
•建立网络活动本体、分类、网络威胁情报共享协议和知识管理的基础
二、理解威胁狩猎/IR中的钻石模型
作为一个威胁猎人或事件响应者，我们试图了解我们所保护的网络中的威胁是什么。我们试图回答围绕diamond模型的核心组件的问题:对手、受害者、能力和基础设施。这允许我们通过使用分析概念从根本上详细描述恶意活动的各个方面，并更好地了解谁、什么、为什么以及如何进行。让我们把核心组件分解成一些与猎人或防御者相关的东西。
对手
传统上，这是用来分类某些APT群体，但我们可以认为这是谁背后的坏人活动。例如电子邮件、地址、句柄和电话号码。
能力
这些是对手实现其目标的方法或能力。例如恶意软件(定制或商品)、利用、使用的工具甚至使用的命令，以及命令和控制基础结构。
基础设施
我们的目标是回答对手如何完成对我们网络的攻击或行动。其中一些示例包括IP地址、域名和电子邮件地址。在大多数攻击情况下，我们想知道这些实体是如何被拥有的(受攻击的第三方或实际的攻击者)，但这可能被证明是非常困难的。
受害者
这些信息包括网络资产、电子邮件地址、被攻击的人以及参与攻击的数据。
如图2所示，理想情况下，我们希望使用Lockheed Martin Kill链将特定事件链接在一起(称为活动线程)，以启用某些活动的分组。这里的目标是在活动线程之间的Kill链中的事件之间建立链接关系。
⑷ 旧文：安全情报分析中的钻石模型
曾经，安全分析被认为是一种艺术，而不是科学。这无疑有其合理性，攻防对抗最终是人的对抗、情报能力的对抗，所有的知识快速变化，从其中要总结过程方法或者基本原则，总是让人有缘木求鱼之感。但这必然阻碍了安全分析技术的进步以及对恶意活动更全面的理解，同时也阻碍了采用高效、准确的安全分析进行威胁处置的进程（虽然这应该是现阶段的必然之选）。
钻石模型（The Diamond Model）是针对以上挑战提出的一个分析模型，Sergio Caltagirone等数位专家提出这个模型，是期望据此可以降低防卫者的付出，而增加攻击者的成本。 它提供了一个方法，如何将情报集成到分析平台中，基于攻击者的活动来进行事件的关联、分类，并进行预测，同时计划和实施威胁处置策略。
模型建立的基本元素是入侵活动事件（Event），每个事件都有四个核心特征：对手、能力、基础设施及受害者。这些功能通过连线来代表它们之间的关系，并布置成菱形，因此得名“钻石模型”。事件元素中还包括元特征、置信度，以及扩展特征（社会－政治、技术能力）。
关于对手的知识一般情况下难以掌握，特别是在刚发现的时候，这时候会简单的将对手的活动当作对手。但分清楚两者在某些情况下（如：APT）是非常重要的，有利于了解其目的、归属、适应性和持久性。
功能特征描述事件中使用的工具或者技术。可以包括最原始的手工方法，也可以是高度复杂的自动化攻击，所有已披露的漏洞应该属于其一部分。
基础设施描述攻击者用来递送能力的物理或逻辑结构，如：IP地址、域名、邮件地址、或者某个USB设备等。基础设施有两种类型，攻击者完全控制及拥有的，另一类是短时间控制的，如僵尸主机、恶意网址、攻击跳跃点、失陷的账号等等，它们很可能会混淆恶意活动的起源和归属。
受害者的身份和资产在不同的分析中都非常有用，受害者或社会－政治为支点的安全分析（参见下节）中受害者身份作用重大，而脆弱性评估必然和资产相关。资产同时可能是攻击面或最终目标。
支点（Pivoting）指提取一个元素，并利用该元素，与数据源相结合，以发现相关元素的分析技术。分析中可以随时变换支点，四个核心特征以及两个扩展特征（社会政治、技术）都可能成为当时的分析支点。典型的分析实例如下图：
在钻石模型中，分析依赖的主要是活动线（Activity Threads）以及活动－攻击图（Activity－Attack Graphs）。活动线和Kill-Chain紧密结合，描述了对一个特定受害者执行的恶意活动，可以支持假设事件，也可以利用水平分组来获得不同活动线之间的相关性。
而通过活动线和面面俱到列举攻击对手可能路径的攻击树进行叠加，不但保持了两种图形的信息，同时更突出了攻击者的喜好，并考虑到对手的反应及替代战术，从而得到更好的应对策略；同时也可以是正在进行的事件调查更准确，更快的生成假设。
钻石模型通过对模型元素的定义，比较清楚的刻画了安全分析过程中对威胁情报不同类型指标的需求；同时利用支点（Pivoting）分析，总结了过去一些典型的概念方法；最后整合安全评估和威胁情报的活动-攻击图更是一个值得尝试的方法。
⑸ 基于修正后的钻石模型是什么意思
钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下游行业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。政府和机遇，大家都知道，作用不小呀。五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。详细可网络。
⑹ “企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么
钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下游行业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。政府和机遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。
五种力量分别为：
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内现有竞争者的竞争
根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量 ，以增强自己的市场地位与竞争实力。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。