❶ 长春哪里买电器好国美，苏宁怎么样是不是贵啊
国美、苏宁不错~ 但是你要赶在有活动的时候买会合适，有赠品。
积分只要消费满1元就能用身体证办个会员卡。
欧亚只有钻石卡才能积分，有时参加什么抽奖活动，基本上抽不到，因为服饰类也参加抽奖所以中奖机率很小。
九阳小家电还不错，推荐电视长虹或者创维，冰箱海尔。
大家说的欧亚应该指的就是欧亚商都，都是一个厂家出来的货，只是销售平台不一样，国美、苏宁属于全国性大型连锁家电商场，货源要比地方性商场更全、更便宜而且活动也很多，国美11月6日左右就出活动了，苏宁也会跟进，所以个人建议还是去这里买比较合适，我家电器都买自这两个商场。
❷ 信用卡和花呗有什么不同
一、信用卡和花呗有什么不同？
信用卡和花呗主要有4点区别，具体如下：
1.申请门槛不一样
蚂蚁花呗门槛低
花呗不支持主动申请开通，而是由支付宝系统综合评估确定。就算你是“三无人员”但只要你是支付宝的长期活跃用户，且芝麻信用分在600分以上，即可在支付宝一键开通蚂蚁花呗新功能。
信用卡门槛较严
目前国内的各大银行来说，对信用卡审核严格是万年不变的定律，比如申卡人的工作单位、收入状况等决定了信用卡是否能申办成功，能申请多少额度等，有些银行甚至需要申卡人提供财力证明文件（包括资产证明和银行存款等）。
2.授信额度不一样
蚂蚁花呗额度有上限
蚂蚁花呗的授信额度和支付宝用户的芝麻信用分以及使用频次有很大的关系。
信用卡额度更高
拥有信用卡的人都知道信用卡提升额度的规则，一般都会根据你的资信情况和综合评分来决定你的额度。
像白金卡的额度一般不低于5万元，最高可达30万左右，钻石卡更是可以过百万，而传说中的黑卡更是没有额度限制，还拥有各种特权。
3.账单分期时间不一样
蚂蚁花呗账单分期可以选择3期、6期、9期、12期，每个月的1号到10号，既是还款日，也可在这期间申请账单分期。
而信用卡的账单分期最多可分36期，持卡人自己设定的账单日和还款日之间都可申请分期。
4.适用范围有所不同
蚂蚁花呗
很多线下场所都可以使用蚂蚁花呗支付，花呗还与聚美优品、网络外卖、美团等平台合作，而且这种趋势还在不断扩大。
信用卡
在很多酒店、餐厅、大型商场专柜等暂时还不支持花呗付款。总的来看，信用卡的支付场景仍旧较普遍一些。
二、花呗卖家扣多少手续费？花呗支付要扣手续费吗
要手续费的付订单的1%的手续费。也就是买家买的东西，包含运费，要支付1%的手续费，都
卖家订购花呗业务是不需使用了分期业务。但是分期业务改版之后，是由买家承担期免息，那么就不会产生任何费用
使用花呗支付服务需要向淘宝平家店铺开通了花呗支付功能，费。现在花呗支付也很普及，不仅可以增加销量，对店铺也有加权的作用，所以建议各位卖家只要满足条件都可以开通的。
开通时不用手续费，扣卖家交易金额的1%，若买家没有用花呗付款就不用扣手续费。
淘宝卖家蚂蚁花呗支付手续费：天猫商家0.8%，淘宝商家1%，不会与其他支付重复收取。
拓展
淘宝卖家花呗开通条件：
1.商品不能是虚拟类目或者黄金珠宝等具有投资理财属性的类目。
2.包含腾讯QQ专区、网店、网络服务、软件、网络游戏点卡、网游装备、游戏币、帐号、代练、手机号码、套餐、增值业务、本地化生活服务、网游垂、黄金、理财。
3.商品不能是分阶段付款的商品、法拍卖，以及系统判断的非正常交易、虚假交易或高风险交易。
4.店铺需要达到一定的等级。
5.系统开店时长、信用记录、处罚记录、等级、主营类目等综合评估，如果达不到要求，是无法开通花呗
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参考资料
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三、信用卡 VS 花呗，你选哪个？
信用用卡更有消费优势
先来了解下两者的基本信息：
信用卡：又叫贷记卡。是一种非现金的交易付款方式，由银行卡或信用卡公司依照用户的信用度和财力发卡给持卡人。持卡人用信用卡消费后，待账单出来，再进行还款。
蚂蚁花呗：是蚂蚁金服推出的一款消费信贷产品，用户在消费时，可以预支花呗的额度，享受“先消费，后付款”的购物体验。
花呗与信用卡相同的地方在于：
1、都是先消费后付款的产品；
2、都有一定的免息时间，几乎都是万五的日利率；
区别的地方在于：
1、花呗与信用卡虽然都是先消费后付款，但是花呗却不能提现；
2、使用范围
蚂蚁花呗：消费场景除了淘宝和天猫外，还接入了40多家消费平台，有亚马逊、苏宁这类的电商平台；也有美团、饿了吗，大众点评等生活服务平台；还有小米、海尔、华为等官方商城；甚至连线下的不少连锁超市、便利店、路边摊都支持花呗付款。
信用卡：信用卡支付的覆盖范围比花呗更广，线上线下都能用。
在线下只要具备刷卡条件，比如国内外各个商场，基本都支持信用卡付款（虽然支付宝在打国外市场，但是信用卡在国外市场已经很成熟）。
“我更喜欢使用信用卡，网购都可以使用，全币种在全球范围都可以用，有免息期，刷够次数就不用支付卡费，比花呗方便多了。”一位朋友这样曾对小瑞表示。
另外几乎所有的线上平台都支持信用卡支付。
3、开通条件
花呗的开通只需要你有支付宝账户，并且芝麻信用超过600分。花呗一经开通，即时生效。
芝麻信用是支付宝根据消费者的网购情况、支付习惯、信用风险来衡量的。
信用卡的开卡条件则比较复杂，首先年龄要18周岁以上，带着个人身份证、收入证明和良好的征信记录去银行申请，银行审核通过后才有资格办理信用卡。
4、年费
花呗没有年费这一说。
信用卡基本上都有年费，但也都有相应的免年费政策，比如建行一年只要刷三次就能免年费。
值得注意的是，信用卡年费的扣取时间是根据持卡人开卡的日期决定的。并不是在每年的年末扣。
5、还款日期
花呗的还款日期是在确认收货后次月10日，最长的免息期可达41天。
信用卡的还款日期并不是固定的，一般在账单出来后20天，最长有50天甚至更多的免息账期。
6、逾期费用
花呗在还款日必须还款，逾期会收取每天万分之五的手续费，按复利计息。
信用卡在最后还款日还未还款，不仅会影响信用记录，还会被罚息或者缴纳滞纳金，滞纳金一般按未还款的最小还款额内的5%计算。
7、额度跨越不同
花呗的额度是500——5w，大多数是在1万左右。
信用卡的额度大小跨越则比较大，以建行为例，普卡的额度范围在3000——1w，金卡是1w——5w，白金卡是5w以上。
信用卡的额度取决于申请时提供的收入证明和资产担保；花呗的额度则可以从我们的网上购物次数来提高。
8、账单分期
花呗在每个月1日和10日之间可以申请分期；信用卡则是在账单日和还款日之前的20天申请，最高可申请为24期。
四、“花呗分期”对比“信用卡分期”,哪个更划
亲，您好
信用卡分银行的，有的银行手续费低 有的高
花呗分期是固定的，这个要看您属于哪个银行，具体算一下之后再考虑
希望采纳！ 万分感谢！
❸ 夜总会管理计划书
经营计划书
77经营计划书（草案）
市场现状剖析
夜总会和KTV都是为客人供给唱歌的场合，因有很多内在因素不同，都应当器重市场变更。
夜场的管理相对而言不如酒店管理哪样庞杂，夜场的管理比拟讲求实效，从职员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中人员培训尤其重要，因培训是营造现场管理气氛的基本，所以对于培训人员的请求相当高，要具有相当专业程度。
公司要给客人一个理由他们为什么要到你这里来花费。
现在行业发展很快，市场已细分化，任何没有创新的企业都会见临考验。行业要发展，要坚持自己的定位上，与时俱全进，开辟创新，顺应市场变更，加上好的营销策略，让你的新老客人都感到有活气。
任何企业经营管理核心，是否具有谋划出企业发展的策略，打算是否相合，先有资源才有竞争力，资源分有形和无形之分，有形包含（人力，物力，财力），无形包含（技巧，信用，人际关系）。 一个企业只对人力资源进行管理，开发，整合，哪么创新就是一种另一种资源 。客人是我们永远服务的对象，更是我们的性命之源，让客人满足,烟囱加高，就是让我们永远快活。
治理经营计划
1、体系运转会议（逐日班前会/每周工作指令会/每月行政例会）与体系专题会议（经营剖析/营业推广/财务预算等）系统。
2、岗位培训与部分（岗位）事迹考察。
3、人力资源（服务）、财务把持及鼓励机制、市场营销系统。
4、运营系统（服务总监）、把持系统（行政/财务/人事）、督导系统（质检/培训等）、保障系统（采购/库管/工程/保安/PA等）。
5、经营管理手册（分各部分）、运营督导手册、员工手册、质检手册、消防领导手册。
6、岗位职务阐明书、部分政策与程序、规章管理制度、服务领导手册、财务预算案、经营指点计划。
管理服务理念
1、走动式管理（问题是找出来的，不是等出来的）；
2、一周述职报告、主题（系列）工作进度概览表；
3、事先预感、事中把持、事后补充；
4， 管理步骤：设计、打算、组织、实事、完美、节制、考察；
5，营运整体化、治理制度化、经营特点化、服务规范化、操作程序化、流程表据化、质量尺度化、市场品牌化；
6，管理意识：行业规范意识、五星尺度意识、经营创新意识、产品开发意识、市场开辟意识、客户关系保护意识、以人为本意识、服务管家意识、团队协作意识。
7， 高低级关系：上级为下级服务，下级对上级负责；相互尊敬、相互信赖、相互懂得、相互关怀、相互协作；上级为下级服务、员工为客人服务、生产为销售服务；
重视人才也好，市场也好，夜场是个人员流动性及强的行业，在这个场所工作的人员是真的适者生存，由于服务行业真正的年青饭。一个从事这个行业的人必需要会突显自己闪光的一面，要不就可能在这个市场上流浪。
经营管理服务核心问题
在一家公司的经营管理核心部分，个人感到取决于整体治理团队的整体程度，也就是企业文化的核心内容，究竟公司的文化是其他人或公司不能够模拟和照搬的，这
是要靠传统和累积的，你可以模拟一个人的穿着与动作，但是模拟一个人的心坎是很难的。
77管理要有规范的模式与非常好的履行者，透明的赏罚制度，是夜场的天平！夜场发展更多的依附特点的定位，更要发明市场变更正确的做好营销市场,烟囱护栏防腐，对自身 整改，品德化服务更是行业的基本力气。
吸引客人才是第一目的，要让消费者知道这个77的名字，可进行大批的优惠运动吸引客人来店，这样他才有比拟，才有忠诚客人，并让他们先容给朋友吸引更多的客人（客人的口说比任何广告有效）。 在现代经济发展中，服务活动发明的价值已经超过物资产品的价值。 所以说在供给最好的服务，打造健康，娱乐，时尚，欢喜的娱乐方法。 （行动管理+制度系统+教导练习+经营策略）=市场=客源
企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展进程中通过扶植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基础信心和行动准则。
导进77创业形象辨认体系，发明品牌，企业文化建设：胜利的企业就必定有优良的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真挚到永远、乐迪的健康、安全、欢喜等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的进程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培育，全面晋升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培育工作。
经营管理方案及运营计划书
77地处鲁山县东部，于311国道和207国道的交汇处，离郑尧高速路口相距2公里
左右，距工业集聚区有时公里左右，地理位置优越。县内的国家级重点风景名胜区"尧山"等众多景区，为鲁山休闲娱乐行业造就了肥沃的土壤。
工业集聚区的发展吸引了大量外资和客商。所以鲁山所缺少的就是一家高档的客商洽谈和企业家合作交流之地，一个高品位、高档次的娱乐场所。
77设计标准之高、功能设施之全，将成为鲁山娱乐服务业的一面旗帜。由于77管理团队的精耕细作，"77"已成为鲁山娱乐休闲的第一品牌。现在有好多人在这样谈论：" 鲁山夜场像77这样将豪华的装修和完善优质的服务融为一体，实在少见"。当进入大堂确实能够感觉到五星级的气派。个性化的观光电梯，宽敞的走廊，鲁山的经济社会发展这个"天时"，工业集聚区、众多的旅游和矿业区这个"地利"，加上77人的创业精神这个"人和"，77集酒店和夜总会为一体的娱乐场所，已经万事俱备，只欠东风。而我们，愿当这场东风，在77鞠躬尽瘁，让77夜总会这艘休闲航母早日起航，扬帆远航。
一、公司优劣分析、目标市场分析
〈1〉优势：一目了然、硬件超强，各项设施以五星级为标准，为鲁山甚至于平顶山同行业之首位。
〈2〉劣势：消费群体有限，目前知名度不高
〈3〉目标市场分析：KTV定价高档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层等高端消费者；
二、总体思路
77皇家会所位于人民路东段，以77贵宾楼相辅，营业面积**平方米，拥有KTV包房32间，是鲁山首屈一指的五星级夜总会。酒店按五星级功能配置。总投资1600万元，目前已进入安装、装修、准备阶段。
除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外，还需要一个卓越的团队去打造这艘"航空母舰"。 团队各管理人员都有娱乐场所策划经营管理经验。任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势，经营者必须使用扬长避短的经营方法和推广手段，最大限度地发挥夜总会的优势，增强核心竞争力，才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益。
虽然，现在77地处城东，但前卫的装修、以及先进的设施设备都超过鲁山其它夜总会的规模，加上先进的经营管理模式和特色的服务，大力度的广告宣传，特色的营销等，77夜总会的前景非常看好，而且能带动77贵宾楼的人气，提升77的知名度，以点带面，利用自身的优势，快速占领市场。
科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分，成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程，是决策、计划、组织、指挥与控制的过程。卓越的管理离不开完善的制度，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，完善各项基础规章制度。
三、经营思想
顾客是夜总会的衣食父母，是夜总会赖以生存的土壤。只有为顾客提供优质的服务，我们才能得到长期的回报，我们必须牢记职责中的服务理念："我们的工作是销售我们的服务"，"只有服务质量的提高，才能刻市场的回报"，"服务是根本，一切行动必须贯彻服务思想"，"以客人为中心，将客人的需求作为行动的准则"。我们深知：只有通过不断改进和完善，才能有效地提高服务质量，"唯有提升，才能更好"。我们将做出不懈的努力，深入贯彻实施服务意识。
四、经营方针
我们的经营方针归纳总结为三要素：以人为本，以市场为导向，以效益为使命。我们将塑造高档形象，主动争取客源，不断挖掘人才，创造服务特色，赢得良好的口碑。由于客源市场和顾客需求是不断因时变化的，夜总会的经营策略与经营方法也应与时俱进，必须按娱乐市场需求的变化而不断调整定位。尽管我们的经营方法在不断变化，但夜总会经营方针的三要素不变。而我们也会围绕着"创立品牌--发展品牌--壮大品牌--铸就名牌"的思想开展工作。夜总会在了解市场的前提下，执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，形成最大接待能力，保证夜总会双重效益的完美统一。
五、价格定位
77夜总会内设32间KTV包房。根据房间大小、装修特点来定位，实施每间包房最低消费制度。
价格方案：
包房类型价格（元）备注
豪包1980特价品不含内
大包1080--1280特价品不含内
中包880--980特价品不含内
小包580--680特价品不含内
迷你房380特价品不含内
注：
1)、DJ服务费、公关费用不在最低消费之内。
2)、超消部分另计，这样可以接纳不同需求的消费群体。
3)、每个包房的直接成本是最低消费价格的12%--15%。
六、经营策略
我们的经营策略共有六个部分：
1、以夜总会为核心，77贵宾楼为辅助。夜总会经营得好，能直接带动酒店提高经济效益。
2、抓住我们的优势，提高知名度，不断提升市场占有率，使企业能够稳步发展。
3、营销部必须提高市场敏感度，及时调整销售策略，适应市场变化，根据实际情况调整价格、促销、优惠等政策。
4、建立健全考核、奖惩等相关规章制度。
5、广开思路，强化营销，价高折大，政策灵活，积极主动，全员销售，重视意见，强化服务，创造声势，树立形象，建立客户档案。
6、人才策略。大量招聘优秀业务精英。通过我们的关系招聘驻场公关。
KTV包房是夜总会营业点的主要利润来源。因此，我们必须首先强化KTV包房业务的拓展，尽量争取最大的客户量，避免夜总会出现冷清的局面。可采取先请客后优惠再打折三步走的所谓"先有人气，后有财气"策略。
我们会将多种营销促销手段灵活运用，吸引尽可能多的顾客惠顾。建立客户群体并利用顾客的口碑，蓄意造势，提高夜总会的知名度和尊贵形象。
而77除了自身前卫的装修风格、音响设备、豪华灯光外，更应注意现场的氛围、特色及广告宣传，充分利用优势资源，营造自身的特色，引入先进的经营管理理念，带给消费者全新的娱一体化服务新理念。
业务经理（妈咪）每天按公司考勤制度上下班，按公司公关部小姐管理制度进行奖罚。
详细经营促销方案略
七、资源整合
夜总会的管理包括经营又包括管理，经营和管理是夜总会发展有机整体中两个密不可分、互为一体的组成部分。
经营的侧重点是向外针对市场，针对需求，其中包含的主要内容是：市场调查和状况分析，夜总会如何适应市场需求，如何创新组合夜总会的特色，如何参与市场竞争，如何开拓客源渠道等。
管理的侧重点则是向内针对具体的业务活动，包含的主要内容是：按科学管理的需求组织和调配夜总会的人力、物力、财力，使夜总会各项业务正常运转，并保证和控制服务质量。可见，经营决定管理，制约着管理，管理又是经营的必要条件。然而经营和管理有着交叉概念。经营中蕴含着管理，这两个概念互相融合，密不可分。
正因为经营和管理不分割，习惯上把经营管理简称为管理。
夜总会的一切经营管理活动都离不开资源，而夜总会使用的资源有五个方面：
1、人力资源2、财力资源 3、物力资源4、信息资源5、形象资源
〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。
〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。
〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。
〈4〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。
〈5〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。
〈6〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。
八、夜总会的组织与管理制度（略）
九、营业额及成本核算、经营赢亏点和投资回报率
夜总会营业额预计：28（房间数）*0.8（开房率）=23*（每间每天平均1000）月=60万
餐饮：18（房间数）*0.6（开房率）*850元*2=18360
详略
十、夜总会业务质量管理：
1、服务质量的含义：服务质量是指以设施、设备为依托所提供的劳务、再使用价值方面，适应和满足客人需求的物质和心理的满意程度，各个角度夜总会主要的是：
有形的硬件设施和无形的软件服务两项。
2、夜总会服务质量的内容：
1）设施设备的质量。包括：a服务项目的多少；b设施设备的效果、舒适程度。
夜总会在经营管理过程中，贯彻落实"狠抓夜总会的服务质量，提升夜总会的综合竞争力"的理念。在竞争日趋激烈的时代中，质量是每个行业参与竞争的重要砝码之一，服务意识也早已渗透到各行各业中。夜总会生来就是服务行业，为了增强夜总会的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们工作的核心。
2）实施全面质量管理，重点表现全面的优质服务管理、全过程的质量管理、全员质量管理和综合多样化管理。加强质量临近，成立质量临近机制。具体措施如下：
*)强化和、高管理意识和服务意识。
*)建立服务质量信息反馈系统。
*)建立客户意见反馈系统。
*)根据信息反馈系统，对服务质量中的弱点不断地加以改进和提高。我们坚信："唯有提升，才能更好"。
十一、以营销为重点，打开市场突破口。
树立"五星级"企业的形象，做好夜总会、的对外促销工作。特别是针对夜总会地理位置较偏的特点，夜总会的营销工作更是重中之重，务必确立以营销为龙头、全员促销的促销思想，推行目标管理和计划管理。而且，要求每位员工应培养和树立营销思维，要善于将我们的优势、特点、服务、品牌还包括企业和个人的自身形象进行推广，从而达到全员促销的目的。
十二、员工专业素质的培训
人是夜总会的构成体，是夜总会的灵魂，只要高素质的人才，才能给夜总会带来活力，才能维系夜总会的生命。也只有不断引进各方面的高素质的专业人才，才能保证我们战略目标的实现。因此，此项工作不管在什么阶段，都是我们的工作重点。
我们重视专业培训，注重员工的成长和发展，提升各个层面的员工的基本技能，确保每一位宾客都能享受"满意+惊喜"的服务，以保证夜总会经营管理处于最佳状态。
逐步建立内部培训系统，以公关接待部为主，不断挖掘人才，各部门为辅，制定详细的培训计划。
十三、夜总会组织机构及人员岗位、待遇安排（略）
十四、广告策划
77要取胜，就必须有自己独特的经营模式及经营理念，突出主题"77"推出意在与同行激烈的竞争中区分，提升自身品牌，强化自己独特的卖点，推出"77"自己的娱乐品牌。
1、宗旨及目的：
1）争取"77"娱乐中心的新老消费者。
2）强化"77"娱乐中心的品牌效应，提高公众兴趣。
3）培养及挖掘"77"娱乐中心潜在的消费群体。
4）提高"77"娱乐中心的知名度、美誉度，培养强化消费者的忠诚度。
5）建立"77"娱乐中心良好的品牌形象。
6）占领更多、更大的市场份额。
7）出台企业宣传口号。
2、先声夺人强滩新余，开业前先赚人气
1）横空出世。
建立自己的宣传平台，在市中心主要街道挂大型横幅标语，起到广告作用。内容：招聘员工，欢迎酒水商家加盟。
2）抢滩娱乐市场。
震撼造势。门前、周边设拱门，悬吊旗、彩球。
3）"77"启航。（火爆开业）
筹备一台开业典礼。组织大型演出活动，邀请**领导、各职能部门**剪彩，借此造势，邀请各路宾客、好友前来助威、捧场。邀请电视台、报社等新闻媒体前往采访报道。
4） 会员卡。分钻石卡、金卡、银卡、贵宾卡等级，可同时在"77"企业享受消费优
惠。至尊VIP卡。另议，凭此卡可获"77"娱乐中心的终身优惠（KTV包房5折，餐饮8折）。〉与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司形成战略合作联盟，成立"卡消费联盟"，提出"持卡消费，尽现尊贵"理念，为联盟内的会员提供折扣优惠，而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。
详细会员制营销计划略
3、强化促销优惠活动，保证客户忠诚度
经过第一阶段高密度的活动推广及炒作，在消费者心中已逐步形成一种模式，第二阶段推广方式应逐渐转变为加强活动内容，增强营销、促销、优惠活动，相应派发一定数量的代金券、优惠卡。
4、以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等 。
5、加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员，通过平时的工作，社交来作宣传；增强公司在同行业中口碑与品牌的传播。
6、长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传，同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各种形式作宣传。
7、抓住每一次营销机会，根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场。
8、塑造企业形象
塑造企业形象，启动"爱心行动"。紧扣当前社会热点，关注弱势群体，追踪新闻报道所需要资助和关爱的人，将顾客买单时的消费额尾数当场投入爱心箱，每月将爱心箱的所有累积公开捐赠给需要资助的人。
注：详细活动略
77市场营销部
二〇一二年四月十八日
以上内容为范文，请根据现实情况，修改！
❹ 海尔电热水器的质保卡分几种那种是最好的，那种能保证内胆6年包换，加热体终生免费更换
目前商场销售的海尔热水器的质保卡只有钻石品质承诺卡。以前的卡都已经不用了。因为自9月15号开始，只要您购买就全部享受品质承诺，就是“整机免费6年包修，加热体终生免费更换”。有没有卡都一样，这是品质自信的体现。也是行业内首家。
不知道这样说您有没有明白，内胆属于整机，也是免费6年包修。