A. 钻石模型四要素
钻石模型4要素是包括：
1、生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2、需求条件：是本国市场的需求。
3、相关与支持性产业：产业和相关上游产业的国际竞争力。
4、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
(1)什么人才能做出钻石扩展阅读：
注意事项：
在PDM理论中，要素可归为人力资源、物质资源、知识资源和资本资源等。要素有初级要素和高级要素、专门要素和一般要素之分。初级要素是被动继承的，来源广泛，随着科技的发展对其的需求会减少。
高级要素则是竞争优势的长远来源，需要长期地对人力资本、物质资本的积累投资才能获得，因而是相对稀缺的要素。一般要素是一些适用范围广泛的要素，而专业要素则是指专门领域的专门人才、特殊的基础设施、特定领域的专门人才等。
B. 钻石模型四要素是什么
钻石模型四要素是：
1、生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
2、需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。
3、相关与支持性产业
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。
4.企业战略、企业结构和同业竞争。
这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
C. “钻石”人才从哪来
新加坡的文官，是世界银行报告中所认为的“全世界最能干、正直”的文官。
新加坡政府是如何选拔、培养最优秀的行政官员的呢？原来，由选才、育才、用才到评估、叙薪、升级，新加坡有一套完整、环环相扣的系统。他们招募文官尤其是招募行政官员更是十分严格谨慎的：
各部门的行政官员是帮助部长制定政策、执行政策的人。新加坡每年在众多的大专毕业生中，精挑细选出十几个，进入政府部门成为行政官员，再给予严格的磨炼。一方面由于这些年轻的行政官员，通常也是私人企业积极网罗的对象；另一方面是由于他们要经受几近苛责的人事考核，在政府内的存活率极低。从独立到1994年，差不多才增录到了二三十位。累积至今，总共也不过200多位行政官员，只占新加坡6万名公务员员额的极小比例。
在新加坡，并没有像我们这样的统一考试制度，所以在招募新进的行政官员时，作为聘用公务员的依据通常是两项成绩以及面谈。一项是由初中到大学的成绩，另一项是参与课外活动成绩。
为何要看这么长期的成绩？新加坡公共服务署副常任秘书陈文发解释说，一个人若能长期维持良好学业成绩，表示这个人的表现一向很稳定，可以长时期承受压力。
另外，为何要看参与课外活动的表现？陈文发解释说，从一个人参加课外活动，可看出他有没有领导能力，能不能与人相处。另外还要重视这个人是否能与人有良好的友谊、是否能与团队合作、是否有经营管理企业的概念，以及是否有高度的政治敏感性，也就是在制定政策时，能否顾及少数人的利益。
领导能力当然是很重要的。陈文发认为，主管就应该相当有弹性地发挥领导能力，同样一个主管，有时候要能强硬要求工作效率与工作成果，有时候态度要柔软，要能激励员工。
此外，决策时还必须注意到彼此间的关系。不管是在哪里，有很多事情是不可能独立操作的，即使是某一部门的工作，也总是会牵涉到其他人或其他部门。因此在做事情的时候，必须让他人感受到你所作的决策会对其他人或其他部门造成什么样的冲击。
新进行政管理人员，只要一踏入政府部门，就会受到严格的训练、严格的评估。也就是说政府人事考察部门会用“长期潜力衡量曲线”对每一位行政管理人员进行跟踪考察——每一位管理人员都会一路经过严密的人事考核，而且还会被设定在什么样的年纪有可能升到什么样的级别。届时，升不上去的人就得被淘汰出局。
D. 什么是钻石体系
波特钻石理论模型简介 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 需求条件――主要是本国市场的需求。 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。 从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。 波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。 国内需求市场 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。 波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。 另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。 相关和支持产业 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意产业集群这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经济学家指出，发展中国家往往采用集中资源配置，优先发展某一产业的政策，孤军深入的结果就是牺牲了其他行业，钟爱的产业也无法一枝独秀。 本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商 ，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。 波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。 企业战略、结构和同业竞争 波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的超级明星企业通常并不具有国际竞争能力。 机会机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展机遇。政府波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。 政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。 从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政府采购开始的）；采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府在产业发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免托拉斯状态。 波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。
E. 2022沂蒙惠才卡申请条件
一、沂蒙惠才钻石卡申请条件
入选国家级重点人才工程及相当层次的高层次人才
主要包括：
中国科学院院士、中国工程院院士，“国家创新人才推进计划”个人入选者和入选团队核心成员，“百千万人才工程”国家级人选，国家高层次人才计划入选者，全国杰出专业技术人才，国家有突出贡献的中青年专家，享受国务院特殊津贴专家，“长江学者”，国家科学技术奖首位获得者，中国政府友谊奖、全国创新争先奖、中华技能大奖获得者，国家杰出青年科学基金获得者，全国技术能手，国家级技能大师工作室主要负责人
等。
入选省级重点人才工程及相当层次的高层次人才
主要包括：
泰山系列人才工程入选者，山东省高层次海外人才计划入选者，山东省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目引进人才，齐鲁文化名家，山东省有突出贡献的中青年专家，齐鲁杰出人才奖获得者，齐鲁友谊奖获得者，山东省科学技术奖最高奖、一等奖首位获得者，山东省杰出青年基金获得者，专业技术二级岗位专家，临沂市功勋企业家、临沂市行业领军企业家，企业年薪200万元或年缴纳个人所得税50万元以上的职业经理人、技术负责人
等。
二、沂蒙惠才金卡申请条件
全国模范教师、全国优秀教师，齐鲁文化英才、齐鲁文化之星，齐鲁首席技师，齐鲁和谐使者，齐鲁乡村之星，齐鲁金融之星，齐鲁卫生与健康领军人才、齐鲁卫生与健康杰出青年人才，齐鲁基层名医，山东省智库高端人才，留学人员来鲁创业启动支持计划，山东省基层统计人才，齐鲁名师、名校长，山东省特级教师、优秀教师、教学能手
。
沂蒙创新创业领军人才，临沂市有突出贡献的中青年专家，临沂市优秀企业家，企业年薪80万元或年缴纳个人所得税10万元以上的职业经理人、技术负责人等，沂蒙友谊奖获得者，沂蒙文化名家、沂蒙文化英才、沂蒙文化之星，沂蒙首席技师，沂蒙和谐使者，沂蒙乡村之星，临沂市教育领军人才，临沂市卫生领军人才，临沂市高端外国专家，伯乐企业家，年度新旧动能转换标兵企业负责人，临沂籍在外人才突出贡献奖获得者，具有正高级专业技术职务任职资格的人才，在各行各业做出突出业绩和贡献并为同行公认的人才
。
三、沂蒙惠才畅行卡申请条件
具有硕士研究生及以上学历学位的人才可以申领“沂蒙惠才畅行卡”。
“沂蒙惠才畅行卡”是
临沂市委人才工作领导小组办公室联合中国邮政储蓄银行临沂分行共同推出的，为全市高层次人才量身定制的，一张集身份识别、特惠服务、公共服务、金融服务等为一体的公益性惠才卡
。该卡集聚全市范围内商超购物、餐饮娱乐、酒店旅游等各类社会资源，为高层次人才提供优惠便捷的生活服务。
持有“沂蒙惠才钻石卡”“沂蒙惠才金卡”的高层次人才可同时申领“沂蒙惠才畅行卡”，享受各类消费优惠和服务便利
。
》》提醒：临沂市向符合条件的高层次人才颁发服务凭证“沂蒙惠才卡”，“沂蒙惠才卡”分钻石卡、金卡和畅行卡，高层次人才凭卡享受对应类别的服务。
持有“山东惠才卡”的高层次人才，享受“沂蒙惠才钻石卡”同等待遇，不再另行颁发“沂蒙惠才卡”
。