1. 用经济学原理解释，为什么钻石比水贵
1、钻石比水稀缺因此钻石的需求远远大于供应，需通过提高钻石的价格来降低需求。
2、任何物品的支付愿望都基于边际利益，即物品产生的额外收益。水比钻石稀缺因此增加一单位的钻石比水的边际利益大。
3、从劳动价值论的观点出发，钻石比水贵的原因很简单：因为钻石的生产过程中，凝聚了更多的人类劳动，也就具有比水具有更高的价值。同时，价格在价值附近波动，钻石的价格比水的价格高，也就是自然的结果了。
(1)钻石价值为什么比水贵扩展阅读
对于“钻石比水贵”的解释，“主观(效用)价值论”和“边际”的组合给出了一个较为完满的解释，“劳动价值论”则显得有些一厢情愿。
随着19世纪70年代边际效用理论的兴起，主流经济学界也更倾向于用更注重人类心理变化的边际效用，来解释商品价格的形成，而非抽象的劳动价值。
劳动价值论事实上在努力为商品找到一个客观的、一般的价值尺度，对于一部分商品来说(比如原始社会的鹿和兔子)，其实具有一定的合理性。但随着分工的细化和生产链条的延长，一件商品中凝结着多个人的劳动，提高了度量的难度。
此外，随着生产要素的不断丰富，诸如资本、创造力等要素的贡献，也难以找到一个客观的、一般的价值尺度来度量。
2. 人要是缺少水就活不下去，没有钻石可以活下去，那为什么钻石比水却贵很多
用经济学解释就是钻石可以创造价值，而价值是以市场需求决定的，而决定市场需求的是价值，而决定价值的是人，而人对内心的虚伪的表现就是追求奢侈，因此，奢侈品能够满足人内心的虚伪，所以钻石的昂贵等价于人的虚伪
3. 为什么钻石比水更珍贵
水对人比钻石更重要，因为水客观效用大于钻石，“物以稀为贵”根据边际效用法则，效用与消费数量反向变动，并决定需求价格，水消费量比钻石大得多，水的边际效用需求价格小，钻石的边际效用需求价格大，但效用与消费数量反向变动，所以钻石用处极小而价值昂贵，生命必不可少的水却非常之便宜。
商品的价值是商品的使用价值的体现，水的饮用功能和钻石的装饰功能都属于都属于商品的使用价值，商品的价值高低是由社会劳动时间决定的，显然世界上绝大多数地方水比钻石开采成本要高很多。商品的价值还与商品的供求有关，世界上水比钻石多很多，虽然水的消费量要比钻石多很多，但是相对来说，钻石依然比较供不应求。
(3)钻石价值为什么比水贵扩展阅读：
边际效应的应用非常广泛，例如经济学上的需求法则就是以此为依据，即：用户购买或使用商品数量越多，则其愿为单位商品支付的成本越低（因为后购买的商品对其带来的效用降低了）。
当然也有少数例外情况，例如嗜酒如命的人，越喝越高兴，或者集邮爱好者收藏一套邮票，那么这一套邮票中最后收集到的那张邮票的边际效应是最大的。
举一个例子，比如说我们在饿了的时候，给你拿了一盘包子，你在吃的时候，第一个，乃至第五个非常香，最后吃饱了，剩下几个包子就不想吃，觉得不太好，好的感觉没有了。就是这个边际效应，甚至达到了产生不好的感觉。物质消费达到了一定的程度，人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。
边际效益递减是经济学的一个基本概念，它说的是在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退。
4. 用经济学解释为什么钻石比水贵
人们愿意为钻石支付的钱要远高于水。原因是一个人对任何一种物品的支付愿望都基于其边际利益，即物品产生的额外收益。反过来，边际利益又取决于一个人拥有
多少这种物品。水是不可缺少的，但增加一杯水的边际利益微不足道，因为水太多了。于此相反，并没有一个人需要用钻石来维持生存，但由于钻石太少，人们认为
增加一单位钻石的边际利益是很大的。”
以下是这个例子可能用到的信息：
1.边际利益（marginal benefit）又作边际效益、边际收益，指每多消费一单位商品所带来的利益。
边际学派对价值悖论的解释中提到：“商品的价值取决于边际效用。”
2.边际成本（marginal cost）指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。
3.经济学十大原理中的原理三提到：理性人考虑边际量，即通常通过比较边际利益和边际成本来作出决策。
4.边际学派认为，决定商品价值的不是它所包含的社会必需劳动量，而是消费者从消费一种商品中得到的效用，即消费该商品带来的满足或享受程度。一种商品的价值大小不取决于它有多大用途(使用价值)或所包含的劳动量，而是消费者对它的主观评价。
5. 为什么钻石的价格比水高（用供给定理，需求弹性解释）
首先是水比钻石的量多很多，钻石的产地有限，有很大的信息费用和交易成本。水在地球都有分布。
人们对水的需求弹性小雨钻石，但是由于人们对钻石赋予了爱情的含义，等，让钻石的需求弹性降低了一些。但水的量大，开采成本低。所以钻石的而价格比水高。
氧气很珍贵，但是免费的。
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