1. 财务预算的主要内容是什么
1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
(1)费用预算的内容包括哪些内容扩展阅读
财务预算的特征：
1、综合性：无论是生产预算还是销售预算，由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。
2、导向性：以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。
参考资料来源：网络-财务预算
2. 预算的目的主要包括哪些内容
预算的目的主要包括的内容：
1、强迫计划：预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划：预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动：需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配：预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架：预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权：正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统：可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段：它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩：如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
3. 成本预算应该包含哪些内容最好有范文
1、直接材料、直接人工、等
2.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下：
A.关于生产人员的工资及福利费
B.厂房租金或固定资产折旧等。
C.水电费用
4. 建设预算包括哪些内容
一般来讲，直接成本、间接成本和税收这三项组成了预算的主要内容。直接成本指的是在工程具体实施的时间段里，原料费、器材使用费还有人工费等等。间接成本是劳务、员工工资等一些综合成本费用。税收有营业税等其他税类。
预算要点及问题分析
工程造价的控制主要依赖的一方面就是预算编制的准确性，但很多情况下预算编制不合理、存在漏项等各种问题，对于控制造价的帮助就被大大削弱了。这里一方面是因为我国建筑行业发展速度快，工程预算的需要量也增加，就造成了大量预算员人的涌入，但相对专业水平就很难得到保证。再加上一些人员责任心缺乏，就使得预算结果的准确性大打折扣。
同时因为建筑行业的不断飞速发展，市场环境随之千变万化，市场价的浮动会给建筑工程预算工作带来很大挑战，对精准度影响很大。
因为建筑工程预算不仅是最后出具的一个预算编制成本，它更重要的是一个动态的调控过程。不能结果出来后就对后期施工阶段置之不理，双管齐下，才能更好地迫把控造价预算。
5. 全面预算主要包括哪些内容
全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
(5)费用预算的内容包括哪些内容扩展阅读：
全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。
1、事前规划
指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划，以确定全年的经营与预算编制目标，配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起，以实现对公司整体经营活动的事前规划。
2、事中控制
指通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题，及时调整行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算目标的实现。
3、事后审查
指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下期经营目标。
6. 项目预算包括哪些内容
项目预算表一般包括：时间，单位，项目，费用，材料，盖章等等。项目预算是一般指非营利组织(如政府机关、学校、医院等)按其从事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分配于各项目上的总成本编制的预算，如医院门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。
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7. 编制人力资源管理费用预算的基本内容包括哪些
总结:
1、招聘（广告费、招聘会经费、高校奖学金等）
2、工资水平市场调查（调研费）
3、人员测评（测评费）
4、培训（教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等）
5、公务出国（护照费用、签证费等）
6、调研（专题研究会议费用、专业协会会员费用等）
7、劳动合同（签证费）
8、辞退（补偿费）
9、残疾人安置（残疾人就业保障金）
10、劳动纠纷（法律咨询费）
11、办公业务（办公用品费与设备投资等）
当然，还有大项目的工资（各种工资、津贴）基金（劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等）等等。
8. 会议经费预算包括哪些内容
会议的经费预算一般包括以下内容：
1、文件资料费：包括文件资料、文件袋、证件票卡的印刷制作等开支。
2、通讯费用：发会议通知、发电报、传真、打电话等进行会议联络所需的费用；如果召开电视电话等远程会议，则使用有关会议设备系统的费用也应计算在内。
3、会议设备和用品费：如各种会议设备的购置和租用费用。
4、会议场所租用费：如会议室、大会会场的租金，以及其他会议活动场所的租金。
5、会议办公费：如会议所需办公用品的支出费用，会场布置等所需要的费用。
6、会议宣传公关费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。
7、会议住宿补贴费用：一般情况下住宿费是由与会人员自理一部分，由会议主办者补贴一部分，也有主办单位全部承担的情况（如果没有住宿安排，应明确与会人员完全自理，则预算中可不列此项）。
8、会议伙食补贴：通常由主办单位对会议伙食补贴一部分，由与会者承担一部分。
9、会议交通费：参会人员交通往返的费用，如果由会议主办单位承担，则应列入预算。
10、会议其他开支：会议经常会有一些不可预见的开支出现，作预算时要留有余地，以免造成费用不够用的情况。