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如何做管理费用预算表

发布时间: 2022-08-07 04:28:29

❶ 年度预算报表怎么做

年度预算报表编制主要思想是以销定产,以销售预算为起点,确定成本预算、费用预算乃至最后的利润表预算和资金预算和财务报表预算

❷ 新成立的公司怎样做管理费用预算表

根据各个公司不同,应该是不尽相同。抛砖引玉如下:
工资
福利费
社会保险
业务招待费
办公经费
电话费
差旅费
等等
根据上面的项目逐个编制预算情况表。

❸ xx公司管理费用预算怎么做

小型企业做预算可以参考以下几个因素:

  1. 每月的固定开支,如租金、薪金、管理费用等。

  2. 通过库存存量、应付账款账龄分析、采购订单等情况预测要支付的款项。

  3. 与销售相关的费用支出。

  4. 非常态支出的预计。

  5. 保守的收入金额。

    以上内容供您参考!

❹ 哪位能介绍一下月度费用预算表谁能说说看

月度费用的控制主要是搞好预算管理,建立各项费用的费用制度,按制度审核控制费用支出???。?对管理费用的控制方法,主要是实现做出预算,然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表,根据项目分部门确定费用限额,然后由各个部门负责审批和控制支出。?财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。?销售费用的控制,也应事先编制销售费用预算,然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额,减低销售费用,可以事先规定销售收入、销售费用,贡献额等几项指标之间的比例,做出奖惩标准。

❺ 如何编制财务预算报表

财务预算表的编制:

一、预算损益表的公式

毛利=销售收入预算-经营成本预算

利润=毛利-销售费用预算-管理费用预算-财务费用+投资收益

注意:财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

所得税=利润×相对应税率

净利润=利润-所得税

预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

二、预算现金流量表的公式

现金支出=期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出

其中,期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

注意:现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

编制此表是以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。

三、预算资产负债表的公式

资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数

所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数-预算期分红数

我们按资产负债表的分类和顺序,把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后,即编制成预算资产负债表。

(5)如何做管理费用预算表扩展阅读:

财务预算前准备工作:

(1)在编制报表前,要收集和分析往年的预算,这是一个好的出发点。

(2)企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等,它们是编制财务预算的重要依据,要将其汇总整理。

(3)先从销售收入的预算着手,以现金流量的均衡为条件,然后将预算报表的数据,形成一个环环紧扣的完整体系,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。

❻ 管理费用预算的编制方法

管理费用预算的编制可采取以下两种方法:
①按项目反映全年预计水平。
②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

❼ 如何编制财务预算报表

企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

编制方法

一、固定预算与弹性预算

1、固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

2、弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

3、固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

二、增量预算和零基预算

1、增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

2、零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

3、增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。

三、定期预算和滚动预算

1、定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

2、滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

3、定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

(7)如何做管理费用预算表扩展阅读

财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。

其中,现金预算反映企业在预算期内,由于生产经营和投资活动所引起的现金收入,现金支出和现金余缺情况,预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩,即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况;

预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况,即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。

财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。

❽ 如何制定合理的公司管理费用预算

预 算 管 理 就 象 作 战 计 划 一 样 ,首 先 要 明 白 五 点 :1,对 手 ,俗 称 "敌 人 "在 商 业 上 认 定 为 营 业 目 标 ;2.战 场 ,指 在 哪 里 作 战 .商 业 称 之 为 市 场 ,暨 产 品 要 在 哪 些 地 方 销 售 ,3.武 器 ,指 战 机 ,坦 克 ,枪 等 ,商 业 称 之 为 设 备 ,如 机 床 ,车 床 ,汽 车 ,流 水 作 业 线 等 ,4,作 战 官 兵 ,商 业 称 之 为 经 理 员 工 等 ,
5,作 战 经 费 ,没 有 经 费 ,则 未 战 先 败 .商 业 称 之 为 营 运 资 金 .
所 以 要 合 理 制 定 公 司 管 理 费 用 预 算 就 要 明 白 公 司 年 度 的 销 售 计 划 ,是 否 需 要 购 置 固 定 资 产 ,是 否 要 增 加 管 理 人 员 ,最 终 才 能 确 定 一 个 合 理 的 预 算 指 标 .
在 具 体 制 定 管 理 费 用 预 算 时 ,可 以 先 参 考 前 三 年 的 历 史 数 据 ,再 根 据 当 年 物 价 指 数 ,工 资 上 涨 指 数 ,公 司 管 理 人 员 是 否 扩 大 等 明 细 做 出 一 个 合 理 的 预 算 .

❾ 怎么编制财务预算表格

2009年度 预算执行表项目季度第一季度月 份09一月09二月09三月明细预算数预算数预算数一、销售指标商品销售额 (实际出库含税金额) 商品销售收入(不含税)销售折扣与折让商品销售成本主营业务税金及附加商品销售毛利0.00 0.00 0.00 商品销售毛利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!销售回款额销售回款率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!回款总部二、销售费用职工薪酬绩效考核(奖金)租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费折旧费办公费运输费外部货运费采购运费内部调拨货运费 装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费 汽车保险费维修费物料消耗差旅费其他福利费招待费社会保险住房公积金综合保险低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费招聘费其他总部管理费用销售费用合计0.00 0.00 0.00 费用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!三、管理费用职工薪酬2471.00 1,800.00 1,800.00 绩效考核(奖金)400.00 400.00 400.00 租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费100.00 180.00 180.00 折旧费办公费100.00 100.00 100.00 运输费外部货运费快递运费内部调拨货运费 装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费 汽车保险费维修费物料消耗差旅费320.00 其他福利费招待费1800.00 社会保险住房公积金综合保险984.11 984.11 984.11 低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费招聘费其他总部管理费用合计5855.11 3464.11 3784.11 费用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!四、其他财务费用企业所得税其他业务收入其他业务支出营业外收入营业外支出五、净利销售净利润(5855.11)(3,464.11)(3,784.11)销售净利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!六、新增固定资产新增固定资产七、库存商品期初库存金额期末库存金额本期购进商品金额本期购进商品金额库存周转率本期增值税这个表希望对你有点启发!肯定得自己根据自己的实际情况去做适合自己需要的表别人只能给你点启发而已