❶ 在工作中，怎么争取老板的支持
第一、拿出方案
很多管理人员或营销人员在跟老板沟通时，基本上是想到那说到那，很少能拿出一个整体的方案给老板做决策，总算老板问到方案，给的也都是一些支离破碎的过程，一些没有目标、没有结果的过程，甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。
做出的方案一定要有影响力的方案，有战略目标的方案。这里还要求因人而定，因企而定，因时而定，但有一点，一定要有方案。老板要的是能为企业带来效益的方案，技持你去工作，而不是因为与你有感情才支持你去工作，最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。
第五、主动汇报，积极建议
要获得领导支持，就要让领导了解情况，包括现实问题和对策建议，这样，领导才能明确地表示态度，支持教师的工作。在此过程中，教师不仅要积极向领导汇报自己的工作情况与需要解决的问题，还应该把自己的一些具体建议或解决问题的方案提供给领导，这样便于领导选择和决策，比较容易得到领导的支持。
❷ 如果你是销售,你的客户执意要你老板的电话说要和你们老板谈价格,你会怎么办
带着老板一起和客户见面谈。
提前和老板汇报好客户情况 以及客户对价格的期望，帮助老板出主意。
不要害怕老板和客户见面，要善于利用老板的帮助和客户达成交易。
❸ 企划人员在职场上如何和老板谈加薪谈判技巧有哪些
企划人员在职场上如何和老板谈加薪？谈判技巧有哪些？
第五：如果你没有理由和老板谈论加薪，他可能会不予理睬。但有了这些疑问，老板会有一些担忧。心理学中有一个术语，叫做禀赋效应。这就是说，人们非常不愿意放弃已经属于他们的东西。当他们不得不放弃属于自己的东西时，他们会估计该物品的价格高于原始物品的价格。
❹ 每月底跟老板汇报这个月的销售收入多少、费用多少，问他利润做多少，
那就是让你 按照实际的利润来呀 你们老板真好
按会计上的做做好了利润给他看,他不满意再说
❺ 如何说服老板增加付费招聘渠道
在确定要向你的老板/领导申请增加新的付费招聘渠道之前，先把下列几个问题梳理清楚：
1、公司年度总体的招聘支出是多少？不同渠道的招聘成本分别是多少，占比如何？例如：招聘系统、各招聘网站、招聘会、广告费、内推激励等等。
2、为什么要增加新的付费招聘渠道？公司用人需求短期增大？现有渠道招聘效果欠佳？
3、是否是真实的招聘需求？招聘需求在时间、重要程度上是否有过分析？
4、现有渠道你使用得如何？
比如公司介绍、岗位职责等信息写得是否具有吸引力？
在搜索简历的时候，关键词和搜索逻辑的设定是否合理？
搜索简历的时候，是否有不断更换关键词，以确保搜索到更多的简历？
是否定期刷新市面上更新的简历？
5、目前在用的招聘网站招聘效果情况总结：被动收到的简历总数，有效简历数，有效简历比例；主动搜索简历数，有效简历多少，有效简历比例多少。在过去一年，有多少岗位是通过目前的网站招聘到的，招聘成功率多少。有哪些岗位是这个招聘网站招得比较好的，哪些是无法招聘到的，评估一下目前招聘网站的效果，判断目前的招聘网站是否可以继续使用。
6、是否还有其他免费的招聘渠道可以使用？
接下来需要准备向你的老板/领导来申请付费招聘渠道。
老板在审批预算的时候，往往不太愿意听过多的文字描述，而更习惯用数据的方式被说服。这也是为什么在申请预算时营销预算很容易被批准，职能预算却很容易被压制的原因。
1、这里我们要向营销人员学习，量化我们的付费招聘渠道的产出。
将现有的与计划引进的付费招聘渠道，计算出渠道产出率。精细计算出每种渠道的产出率。让你的老板知道运用不同的渠道，分别的产出比例是多少，渠道应用的受众群是哪些，为什么必须选用这类渠道。以及所有渠道应用的配比权重又分别怎么设定，这样设定权重的原因又是什么等等。
2、以数据化的方式结合企业现在及未来的人力规划和招聘需求，结合前期梳理的现有招聘渠道的效果和利用情况，结合招聘部门目前在进行的全方位详尽的招聘方法摸索和尝试，结合新的招聘渠道与现有渠道的区别和特色以及会带来的招聘效果向老板/领导来申请付费渠道。
相信通过详尽现状分析、需求分析，老板会仔细考虑你的需求建议，助力你的招聘工作。
❻ 怎么向老板要钱
一般来说，老板应该是会定时定量发放工资和生活费的，如果老板是定时定量按月发放工资的，再想借钱，是比较困难的。
如果是应该发的钱，可以理直气壮地向老板要；如果不是应该发的钱，向老板借钱，就要有合理的解释和必要的担保。
应该发的钱，就不必要难为情，可以一次次去向老板要。工地上往往是先发生活费，然后年底一起结清，这样的情况，碰到没钱了，是应该向老板要的，当然，自己本身也不能乱用钱。毕竟赚钱也不容易，更应该把钱用到应该化的地方。
如果不是应该发的钱，是向老板借的钱，老板也要控制借出去的钱的风险的，而且老板对于不是特别有用的员工，确实也不愿意借钱，毕竟老板下面有很多员工，每个人都向他借钱，对他的企业发展是会构成影响的，这时就要有充足的理由，把难处说给老板听，用诚心感动老板，另外也需要有其他员工提供担保，让老板对借出去的钱放心。
只要是一个平时不乱化钱的员工，老板比较认可的员工，且借钱又有担保，碰到困难，老板肯定是会借钱的。
❼ 怎么样才能和公司老板谈生意
任何天才演讲家，如果言之无物，内容空洞，则味同嚼蜡，他再会煽情也不能长久吸引听者的兴趣。所以，业务人员首先要解决“说什么”的问题。无论沟通还是谈判，成功开口之前，需要做足五个方面的“功课”，准备充当五个不同的角色：
1、销售人员要对自己所销售的产品做全面、深入、细致的了解，达到专业的程度。要知道，客户是长期销售此类产品的，他对这个产品应该有基本的认识，千万别低估客户的智力、知识和经验，那样很容易自讨不趣。但是俗话说：“买家哪有卖家精”，这就对业务人员的专业水准提出了更高要求，如果你的产品知识与客户相近，那么，你很难帮助和提升该客户。如果你的产品知识甚至还不如他，那你最好趁早走人，没有一个客户会尊重一个不专业的业务员。 除了从宏观上了解自己产品的性能、结构、特点、优势之外，最好还能从细节上多了解一些该产品易发生的问题点，以及各种可能或实用的解决办法。这样，你就能从细微处比客户略胜一筹，客户自然对你心服口服。（当产品专家）
2、营销员必须对自己企业的销售政策有系统了解。现在流行团队作战，但是每个业务人员都应该彻底掌握公司的各项相关政策，以免各说各话，话不对板。这些包括：品牌、品种、规格、价格、区域规划及保护、回款制度、铺底政策、销售累积奖励政策、广告费用分摊政策、物流、装修、促销、公关活动费用、各种配套物的提供与费用安排、投诉处理机制、退货及理赔方式、合作终止或中止条件等等合同文本内容。“先说断，后不乱”，如果前面含糊其辞，后面必然剪不断、理还乱。一个越是熟练的老业务，越是清晰了解这些项目和流程，跟客户谈起来自然有理有据，游刃有余。（当企业权威代表）
3、对整个行业的发展情况及竞争动态也要有一定了解和掌握。厂家业务员比经销商具有先天的收集和传递行业信息的优势，比如原材料价格动态、成品的价格调整趋势，公司的人事和政策调整情况，同行业品牌的广告和促销动态，某些行业笑话和丑闻，本企业其他区域的发展形势，某些样板客户的经营与管理之道等等，你可以经常地、选择性地对客户宣讲，实际上就是在教育和引导客户，增加客户对你的信息依赖度。（当行业新闻发言人）
4、系统掌握市场营销理论与实战知识。企业营销人员，与各地总代理、区域经销商、分销商、终端零售商及其下属们，干的其实是同一件事，那就是销售。由于企业选人、用人的范围更广，标准和尺度更严，接受专业培训的机会更多，因此客户一般对厂家人员是比较敬重的，他们希望从厂家人员身上学到东西，得到指导和帮助。因此，营销人员必须具备较好的市场销售理论知识，并能为我所用，对客户的产品结构调整、终端形象展示、广告与促销、公关，以及经营和管理中存在漏洞与问题、发展战略与操作战术组合等，能够及时、有效地提出针对性的批评与建议，你才能真正对客户产生影响力。（当经营管理顾问）
5、一个开口闭口只会谈业务、谈工作、谈产品、谈市场的销售员，自己想一想其实也挺无情趣的吧？客户可能尊重你，却不喜欢你，对你敬而远之。所以，销售人员还必须多看书看报，准备一些时政要闻、娱乐新闻、花边新闻、幽默笑话、小道消息等，有时可以和客户插科打诨，调节一下气氛，对于成功开展业务也不无帮助。尤其是与客户的关系越近越需要以此来联络感情，而对陌生客户的拜访则不妨来做开场白或结束语，增加你的亲和力。（当客场娱乐嘉宾）
❽ 如何和老板谈价钱
分析个人能力与业绩。如果个人能力不高，或者是业绩不佳的话，还是不要去找老板聊了，否则也只是被黑，还会让老板记住。
业绩好，能力好，这个时候，事先要把自己拿得出手的业绩以及能力等一一罗列出来，找出认为最能打动老板的几个点，然后叙述连贯起来。
与老板谈工资，认为直接了当一点的比较好。就直接拿着自己的业绩去找老板，告诉老板，老板，现在的工资水平完全抵不上工作水平。
老板会找出各种各样的事件或者是理由来拒绝给涨工资，那么，要想好一切对策。老板毕竟是老板，也要考虑更多的利益关系。
老板如果不愿意涨工资，那么，老板有可能会向你开条件，例如，能完成什么什么样的任务，就会给涨多少多少工资。
权衡一下后，如果能完成，爽快地答应，如果完成不了，那么，告诉老板，这是强人所难，毕竟，如果有能力的话，老板也不愿意放走。
与老板谈工资的时候，不要胆怯，最好是保持工作时的战斗力，这样，才不会被老板的强势给压下去的。
❾ 怎样跟老板谈销售提成
你首先考虑你卖的东西，老板能赚多少钱？
其次，你每天或每月能卖多少货，依你的水平应拿多少钱合适，进行横向比较，同行业能赚多少钱，如果有差距那就直接与老板讲，现在的提成不合适，为什么不合适，多少才合适，多少才能调动员工的积极性，站在老板的角度去考虑问题，最好是以理服人，这样才可能谈成功！
❿ 业务员要注意什么呢如何跟老板谈生意
如何作好业务员？这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题。 我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质：
1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、 有良好的心理承受能力
6、 有坚定的自信心，永远不言败。
7、 要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：
1、 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；
2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品