当前位置:首页 » 费用明细 » 市场企划部属于什么费用
扩展阅读
皂市水库哪里鱼资源多 2024-11-19 20:20:59
蚂蚁宝价格怎么定的 2024-11-19 19:38:33

市场企划部属于什么费用

发布时间: 2022-08-11 07:32:42

A. 企划部、市场部、招商部之间有什么关系和区别

企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。 市场部就是销售产品和获取市场信息的部门 市场部就是销售公司,企划部是根据销售需要,供原材料部门,生产系统,广告宣传系统等可变因素,制定运行命令,协调各部门使企业进行最佳运营。
企业设立什么部门是企业自己的事情,没有硬性规定,设立部门干什么,要看本企业赋予其什么职责,不能一概而论。但就字面而言,市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言,市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等,而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门,它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划,建立健全本单位的规章制度,建立和不断完善企业的管理模式等。招商部也属于市场部的一部分。

B. 采购部,销售部和 企划部的工资属于经营费用

采购部的一般可以计入成本,实际工作中我认为计入“销售费用”简单些,
销售部的进入“销售费用-新准则是销售费用了”
企划部的计入“管理费用

C. 市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别

一、职责不同

(一)、市场部的职责

1、市场部的主要职责有十五大方面。

1)、制定年度营销目标计划。

2)、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3)、对消费者购买心理和行为的调查。

4)、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5)、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7)、制定产品企划策略。

8)、制定产品价格。

9)、新产品上市规划。

10)、制定通路计划及各阶段实施目标。

11)、促销活动的策划及组织。

12)、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13)、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14)、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15)、负责产销的协调工作。

(二)企划部的部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划。

3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动。

6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。


(3)市场企划部属于什么费用扩展阅读:

一、市场部营业企划人员的职责。

1、制定各种不同的通路配置计划。

2、负责竞争产品信息的整理与分类。

3、制定产品的分销计划。

4、制定通路的培训、激励和控制政策。

5、定期分析、评估通路。

6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

7、控制产成品、包装式样和库存数量。

8、控制物流。

9、协同进行促销计划。

二、市场部产品企划人员的职责

1、根据企业发展规划,判定产品寿命、新产品开发周期。

2、负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3、负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

三、市场部广告企划人员的职责

1、制定年度季度月度广告费用计划。

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。

3、正确地选择广告公司。

4、督导广告及制作代理公司的工作。

5、制定产品不同时期的广告策略。

6、进行广告检测与统计,并保持与生产调研主管的业务沟通。

7、及时进行广告、公关活动的效果评估。

四、市场部促销企划人员的职责

1、根据公司的整体规划,进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

2、负责拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督。

4、促销品的设计、制作及发放管理。

5、区域销量的分析统计及提出推进计划。

6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。

D. 企划部/市场部/销售部的区别和联系

其实市场部是这三个部门中权利最大的,为什么呢 ? 因为市场部控管着投放市场的费用,这个是非常重要的 说白了就是管钱的

企划部门是与销售部门做配合的,例如新品上市的推荐,一个产品的推广,一个地区是否可以投放广告的评估 和调查等

销售部门就是最前线的部门,基本上也是最受气的,因为销售的费用要和市场部门要,而新品好不好做还要看企划推广的好不好,这个就是这三个部门的联系和区别,但是一个大的企业一定有这三个部门

E. 企划部是什么类型的部门, 是活动策划,还是活动执行呢,还是网络编辑, 还是市场营销,还是市场调查,

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有, 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

F. 企业的宣传费如何认定,什么才算宣传费

根据税法的有关规定,业务宣传费指未通过媒体的广告性支出,包括对外发放宣传品,业务宣传资料等。

因此,题中“产品技术光盘”、“服务手册”等不具有广告性质的支出,不属于业务宣传费,但“条幅”、“纸制印刷品”、“小纪念品”等,在税法上均作为业务宣传费处理。

另外,根据新的《企业所得税法》及其实施条例的有关规定,自2008年1月1日起,企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出,除国务院财政、税务主管部门另有规定外,不超过当年销售(营业)收入15%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。

G. 生产计划部属于什么费用

生产计划部属于管理费用。

在实际工作当中,如果生产计划员的编制属于企业的行政管理架构(例如企划发展管理部门),那么,应计入管理费用科目为妥;如该岗位编制纳入生产部门(例如生产部门的计划组、统计组或成本核算组等),那么,计入制造费用科目较为妥当。

核算

企业应通过“管理费用”科目,核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用,结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的,企业发生的管理费用,在"管理费用"科目核算,并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账,进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。

H. 什么是市场营销成本

市场营销也是需要付出相应的经济和时间以及人力成本的,这种成本是市场营销取得成功的前提和基础,因此也是必须付出的。

I. 企划部主要是做什么

企 划 部 职 责
为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

一、企划部部长职责:

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

(一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划;
(二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;
(三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;
(四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;
(五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核;
(六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;
(七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
(八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作
(九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;

(十)接待媒体来访人员和安排采访事宜;

(十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

(十二)向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程;
4、根据公司宣传需要,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动;

9、对各类媒体、广告进行设计和制作,将成稿交上级主管领导审定。