1. 为什么处于成长期的企业的营业费用、管理费用、财务费用会比较高
以上三项费用都
是期间费用，它是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
包括销售费用、管理费用和财务费用等。
期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用、管理费用和财务费用。
期间费用的差异
一、管理费用差异
管理费用和制造费用的区分：
车间用于组织和管理生产的费用计入制造费用，如车间管理人员的工资及福利费，车间管理用的水电费、办公费、差旅费等。
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2. 有些生产小企业的利润表没有主营业务成本,而营业费用和管理费用却特别高呢为什么呢该如何解释
核算有问题呗。这种企业一般都没有很明确的部门划分，发生的费用也多数属于日常经营管理费用，很难直接划归某项收入，为了简便核算不设置主营业务成本，把发生的费用直接纳入营业费用和管理费用核算。
这种情况的出现一般与企业的性质和相关人员的素质是分不开的。
3. 为什么外资企业把管理费用做的很高
费用做的高，是为了减少企业所得税；合理避税；企业所得税的计税依据是利润总额。
4. 管理费用同比大幅增加的原因是什么
管理费用同比大幅增加的原因如下：
（1）由于管理人员的增多，或者工资的提高，就会造成工资支出的加大。同时，直接影响福利费、职工教育费提取额的加大；还会直接影响劳动保险费（五险）多缴纳。
（2）由于没有开支计划，过多的购买办公用品，就会造成办公费支出的加大。
（3）由于过多的应酬、请客送礼等，就会造成业务招待费支出的加大。
（4）由于车辆、固定资产陈旧等原因，就会造成修理费支出的加大。
（5）由于购进固定资产的增多，就会使提取的折旧费用加大。
（6）由于无法预测的原因，还会使其他费用支出加大等等。
(4)一个企业管理费用太高说明什么扩展阅读：
管理费用和财务费用的变化原因
管理费用梳理：
1、 管理人员(自身)：工资、福利、五险一金、工会经费、教育经费、差旅费
2、 管理人员(使用)：办公费、电话费、水电费、排污费
3、 管理人员(资产)：固定资产折旧、无形资产摊销
4、 管理人员(对外)：招待费
5、 公共福利：食堂支出；
管理费用增加的原因很多：
（1）由于管理人员的增多，或者工资的提高，就会造成工资支出的加大。同时，直接影响福利费、职工教育费提取额的加大；还会直接影响劳动保险费（五险）多缴纳。
（2）由于没有开支计划，过多的**办公用品，就会造成办公费支出的加大。
（3）由于过多的应酬、请客送礼等，就会造成业务招待费支出的加大。
（4）由于车辆、固定资产陈旧等原因，就会造成修理费支出的加大。
（5）由于购进固定资产的增多，就会使提取的折旧费用加大。
（6）由于无法预测的原因，还会使其他费用支出加大等等。
财务费用减少原因：
（1）利息收入加大，直接影响财务费用的减少。
（2）偿还以前年度银行借款，减少利息支出，同时减少财务费用。
（3）利用单位富裕资金，向外提供借款，收取利息，减少财务费用等等。
5. 财务管理中,公司的财务费用占营业收入的比重太大说明什么问题
财务费用就是企业的资金成本。主要是融资借款发生的利息支出。借款越多支付的利息越多，成本越高。
财务费用占营业收入的比重大，
1，说明企业资金短缺，借款太多，甚至是负债经营。
2，同时营业收入的销售利润率偏低，也是一个重要原因。
建议你计算一下“资金利润率”，就会发现问题所在了。
6. 管理费用增长，给企业带来什么样的问题
最简单的说，费用增长，利润下降。
进一步，管理费用是管理和组织经营活动产生的费用，这部分的增加一方面是由经营活动量来决定，另一方面是管理效率的影响。因此，如果管理费用增加，首先要比较费用的增加和业务量的增加速度哪个更快。或者看比率。如果是业务量引起的，属于企业发展中的正常情况。如果没有例外情况，而费用增长又超过了业务的发展，那么说明管理的效率在下降。
再进一步，分析这种管理费用的增长是企业已经预计了的，还是被动的；是环境变化引起的，还是企业自身造成的；是战略投入，还是运营中的损耗，等等。
7. 企业管理费用高存在哪些问题对企业有损害吗
当然有损害了，管理费高必然加大企业综合成本，影响企业效益。主要能控制的有:招待费、通讯费、办公费、管理人员工资等。
8. 管理费用太高····
1.当然不好
2.企业利润=收入-成本-费用，而管理费用属于费用的一种，这个高了，企业的利润空间就少了。
3.没什么办法，将管理费用明细列出，一项一项的扒一下，看哪个项目能省点。
个人意见，仅供参考