A. 863计划项目专项经费中绩效经费是否不占工资总额
绩效支出是指承担项目单位为提高科研工作绩效安排的相关支出，绩效支出不超出直接经费扣除设备购置费后的5%。不含加班费，可以是项目关键节点的奖励费用。一般申报系统/申报书中有相关的解释。
B. 求教：项目绩效是指什么
绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下：
项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。
功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应,包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。
一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标，而不是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标，后者才是目的指标。
C. 费用绩效指数的介绍
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为挣值（EV）与实际费用（AC）之比。即： CPI = EV/AC。
D. 科研项目中的管理费和绩效，如何记账
依据国家财政部的1765号文件，针对国家的科研项目费用管理有明确规定，管理费一般不能超过科研项目费用总额的25%，而绩效是没有此项费用的，一般都是以劳务费的形式发放，项目领导可以根据个人的实际贡献进行调整发放金额。科研项目的劳务费、差旅费等非直接相关的费用都是归属于管理费的大项，在管理费大项中又若干子项进行支出。
具体科研项目费用还要与企业财务沟通，因为有些企业的财务管理费中支出与国家规定的项目是有差异的，需要具体操作人员根据实际情况记账。
E. 科研项目经费管理费用包括哪些内容
科研项目经费管理费用是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。一般包括：人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。
设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。
能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。
试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。
技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。
差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。
会议费，指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。
知识产权保护费，指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。
管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5％，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。
拓展资料
管理原则
纵向科研经费实行预算管理，执行国家相关经费管理办法，严格按照项目主管部门批复的预算范围和开支比例规范使用科研经费。
横向科研经费实行合同管理，必须按照项目合同书中约定的经费使用用途、范围和开支标准，执行国家和学校相关办法，合理、规范使用科研经费。科研经费预算经批准后一般不作调整。支出预算中的劳务费、专家咨询费和管理费预算不予调整，其他支出科目在不超过该科目核定预算10%或超过10%但调整金额不超过5万元的，经科研财务管理科审核确认，可以根据项目研究需要调整执行。确因项目研究目标、重大技术或主要研究内容调整而必须对项目经费预算进行调整，超过上述控制范围的，由项目负责人提出调整意见，经科研财务管理科审核后，按程序报主管部门批准。
F. 绩效支出包括哪些内容
绩效支出的主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目受益人满意程度；达到预期产出所需要的成本资源等。
绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果，由预算部门在申报预算时填报。预算部门年初申报预算时，应当按照本办法规定的要求将绩效目标编入年度预算；执行中申请调整预算的，应当随调整预算一并上报绩效目标。
绩效支出支取
绩效支出的支取由项目负责人在财务处网站填报酬金发放表，学院审核签字后交给财务处收入管理科个人薪酬管理岗，不再需要通过科研管理系统填写绩效发放申请表。
1、校内职工酬金绩效发放方式：项目负责人通过财务处主页→网上报账→酬金填报系统。项目负责人打印酬金发放表，到学院盖章，院系审核人是指学院办公室主任或院领导。
2、柔性人才和校外人员绩效发放方式：项目负责人通过财务处主页→网上报账→校外酬金申报系统。
G. 科研经费的间接费用中绩效支出是什么
科研经费的间接费用中绩效支出是为了提高科研工作绩效，给承担科研任务的科研人员发放的奖金。
绩效支出发放对象为参与项目实际研究工作、并对总体目标作出贡献的有工资收入的项目组成员。安排的绩效支出与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩。
绩效支出的主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目受益人满意程度；达到预期产出所需要的成本资源等。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
拓展资料：
绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
H. 项目管理中,比较费用绩效的指标是什么
项目成本控制率
=项目实际成本/项目目标成本*100%
I. 在项目申报申报的经费中其他费用中可以包括那些费用
这里的其他费用是指除了经费表上面所述的设备购买啊，人事费用啊，差旅费啊，检验检测费等等以外的费用，统统可以计算进其他里面，建议其他费用不要超过总费用的10%