1. 什么是寿命周期和寿命周期成本
寿命周期是指系统和设备从论证开始到退役为止所经历的全部时期。寿命周期一般分为论证、方案、工程研制与定型、生产、部署使用及退役六个阶段。
寿命周期成本是指产品从研制、生产到经济寿命期内使用的整个期间的成本，即从用户提出需要某种产品而开始研制起，到满足用户使用需要为止的整个时期的产品成本。包括：
1.制造成本是指产品在研制和生产阶段上所发生的费用，包括产品的科研、试验、设计、试制及生产的费用。
2.使用成本是指产品投入使用后所发生的费用，包括产品使用过程中的能源消耗、维修费用和管理费用。
产品设计和研制阶段上的成本是否节约，对产品投产后将发生很大的影响。因此企业在进行产品设计、研制时要求技术先进，经济合理。产品寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系。
2. 什么叫“全生命周期建筑能耗”，那本书上有相关的定义啊
不全面。
首先，全生命周期正式的说法是全寿命周期。建筑全寿命周期是指建筑从竣工验收直至达到设计使用年限为止的时间段。设计使用年限不等于实际使用年限，绝大部分建筑的设计使用年限为50年。一般建筑的实际使用年限要大于设计使用年限。也有少部分建筑的实际使用年限小于设计使用年限。
其次，建筑能耗概念分为狭义和广义两种。广义建筑能耗包括一栋建筑内所有材料、设备的生产、加工过程中的所产生能耗以及建筑在使用过程中的运行能耗；狭义的建筑能耗仅指建筑在使用过程中的运行能耗，包括热水、空调、采暖、照明等等，不包括生产能耗。一般建筑能耗是指狭义建筑能耗。
所以，全寿命周期建筑能耗是指建筑从竣工验收直至达到设计使用年限为止的时间段内的建筑总运行能耗。
3. 什么是资产全生命周期
资产全寿命周期就是涵盖资产的规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等的全寿命周期。
扩展阅读：
一、资产全生命周期管理的含义
资产全生命周期管理一般来讲是一项较资产管理更为全面、系统性的在资产方面创新性的企业现代化管理工作。是在企业全周期成本管理中发展产生的，本质上是系统工程理论在资产管理上的应用。它的研究的主要对象是企业的整体资产，以企业的经济发展情况为基础，探究市场的发展走向。从而对资产运用进行整体的规划设计、其中包括一些必要设备的采购、工资的发放、项目的投资等，和后期的资产价值降低，报废和退役中资产在企业经营流通过程中，使资产全的使用周期最长、使用的成本最低、但是却能满足整个企业的经济发展需要的一种现代科学的管理办法。资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，而且是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
二、如何构建资产全生命周期管理体系
1、利用科学的设计原则
首先，坚持系统性原则，各部门要联合起来系统的协作，破除原有的部门之间各干个的工作作风，统筹考虑资产全生命周期的各个阶段，要注重以提高企业的经济效益为出发点，企业上下各级部门共同商讨最适合企业发展的资产全生命周期管理体系。其次，坚持全面性原则，从最初对资产的规划，到运用，退役的整个资产全周期进行全面的考虑，详细的探讨。降低企业进行的经济决策只是适用于企业的某个时间阶段。最后，坚持全成本性原则，要对在企业在经营活动中所可能产生的所有成本进行全盘考虑，不仅包括采购和建设成本，更是要把后期的一些后期服务、技术整改，设备故障维修等成本考虑在其中，做到对企业的资产成本了解完整。
2、运用合理的管理办法
一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准，运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全生命周期管理有序进行。
3、在企业内部树立良好的资产全生命周期管理观念，并且加强对其的组织建设
首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。企业领导也要加强自身修养，深入对资产全生命周期管理这以现代化管理手段的认识，领导企业走现代化管理发展道路。另一方面，加强对资产全生命周期管理组织的建设,建立资产全周期管理的分层管理制度，坚持由统一的部门进行综合领导，分层下达管理任务，责任到各个部门甚至是个人。对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
4、健全资产全生命周期管理模式的研究
完整的资产全生命周期管理体系一般是由五个要素组成的，分别是：对资产的管理策略、管理体系的业务流程、整个体系的组织构架、规范的评估考核、资产信息系统五部分。整个资产全的生命周期包括最初的设计规划到退役报废中的多个小的环节。所以要完善资产全生命周期管理体系建设要注意一下几点：
（1）把握资产全生命周期管理体系中的关键要素，对国家政策和市场进行调查后，根据企业的自身情况，建立适合企业自身的资产全生命周期管理体系的目标、原则和一些实施的策略。对本企业的工作业务流程制定要符合管理体系，形成一个循环闭合式的管理模式，保证企业资产全生命周期每个阶段都是有机紧密结合起来的。对资产全生命周期管理体系的组织架构的建立可以以流程和职能相结合的管理模式。
（2）制定一定资产全生命周期管理考核标准，加强体系建设
所有企业经营活动都是为了实现企业资产价值的最大化，实现平稳快速发展。所以资产全生命周期管理的考核标准必须以此为目标。加强企业资产运营的效率，强化对盘存闲置资产的管理。对资产要实现资产的优化合理配置，减少闲置资产，提升资产的利用效率。考核的标准以最少的资产占用，获取最大的经济利用和资产不仅总量大而且质量优。对资产全生命周期中，资产的运用投资也要进行考核控制，在投资之前要进行投资的可行性的研究，或者请一些专业的投资公司进行分析取得一定的技术论证分析，避免投资失败不良资产的产生，影响企业的经营效益。
（3）建立科学的资产全生命周期信息管理系统，强化体系建立
首先要从企业的财务资产管理入手，建立适合企业自身的资产全信息管理系统。可以形成信息的纵向贯通和横向的集成资产全生命周期管理。对企业自身的业务流程进行正确的规划，扶持对资产全生命周期管理考核标准的建立。通过建立的信息系统，对资产全的整个生命周期的价值进行全程的信息化的管理。对资产的属性进行划分，可以分为费用和收益两大类。把成本的预算融入到资产全生命周期管理系统之中，详细对资产进行核算。严格反映整个资产生命周期的成本费用，认真核算评估资产退役后所带来的收益。具体，真实的反映资产全生命周期中的内在的价值。
5、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础
因为固定资产在企业整个资产中占有很大的部分，所以加强固定资产的管理是建立资产全生命周期体系的基础。首先，树立合理的固定资产管理观念，要求财务人员要对企业固定资产的知识全面了解，准确核算。包括固定资产的折旧的年限、方式、残存价值等，而且要注重固定资产的价值管理和实物管理之间要结合、渗透、促进。
其次，加强对固定资产在整个生命周期中的每个环节的管理，主要是以资产的优化为管理的主线。疏通对固定资产使用的各个环节的管理。可以指定企业自己的固定资产目录表，其中要详细记录固定资产的种类、构建、使用、处理和后期的报废处置，每一步的使用流程均要有据可寻。
最后，建立单独的固定资产全生命周期指标分析的体系，事先对固定资产的投资购买、使用、利用率和退役进行分析后，再进行购置，本着长期发展的战略目标对固定资产进行配置，注重固定资产的利用率要与回报率成正向比例，如有发现反值现象就要进行及时调整，只有这样才能提高固定资产的生命周期。
综上所述：在现代化竞争的大潮中，企业要想获得快速平稳的发展，就要使用现代化得管理手段。总的来说，在企业建立资产全生命周期管理体系，是实现实物管理和价值管理的有效的结合。是对企业资产从设计、构建、使用、报废系统优化，是实现企业资产在生命周期内发挥最大经济价值和使用价值的最优的结合，对企业未来发展十分重要。
4. 什么是项目的全寿命周期研究项目的全寿命周期有什么现实意义
项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，和使用阶段。这样我们可以进一步细化具体每个阶段需要做的工作。如在决策阶段，我们要编制项目建议书和可行性研究报告。又可将实施阶段分为：设计阶段{设计阶段又可分为设计前准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（并作初步设计，技术设计，施工图设计）}，施工阶段{主要施工}，动用前准备阶段，保修阶段。
希望能够帮到你
5. 什么是全寿命周期成本
全寿命周期成本，也被称为全寿命周期费用。它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
全寿命周期成本的作用如下：
对产品购置和使用等费用的综合评估，有利于提升产品性能等要求，同时降低后期的使用成本。
6. 建设工程项目的“全寿命周期”是什么意思
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
(6)什么是全寿命周期费用效能分析扩展阅读：
一、全寿命周期的发展趋势
从产品的全寿命周期设计的发展过程来看，它的发展肯定是从简单到复杂、从小领域发展到大领域。美国的DEC公司的专家提出了建立并行工程自动化环境的几个阶段，应用于全寿命周期设计也同样适用：内部可操作工具及任务；内部可操作计算环境；产品数据管理；过程管理和决策支持。
发展第一阶段仅限于实现单个任务内部的集成；第二、第三阶段可实现任务之间的集成；第四阶段实现全过程的集成；第五阶段为高级阶段，可根据现有产品要求及历史经验，给各级管理者和设计者提供决策支持。
美国的全寿命周期设计发展很快，已形成了多层次的集成软件框架产品，当前正致力于开发过程软件框架。在设计自动化方面，电子设计自动化进展得较快，设计工具正从CAX向DFX（Design for X）方向发展，并已较完整。
无疑，当前中国应当走这条路，并完全可以跳过第一阶段，而以第二、第三阶段为基础，主攻第四阶段，在今后10年中，要尽量向第五阶段发展。当然，这需要软件方面的大力支持。
二、全寿命周期的市场需求
全寿命周期设计是跨世纪的现代企业特征，它强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、小组化的工作方式，不断提高产品质量，降低成本，以增强企业的应变的竞争能力。
现代设计方法要求在初始设计阶段就将产品的功能需求转化为设计概念、初步设计参数，再将这些参数往下传递，以约束后续的进一步详细设计。全寿命周期设计要求在设计过程中尽早考虑后续阶段对设计施加的设计约束，以达到“一次成功”，从而减少在设计后期发现错误而导致的返工。
7. 什么是寿命周期和寿命周期成本，价值工程中为什么要考虑寿命周期成本
寿命周期是产品的市场寿命，寿命周期成本是指从对象的研究、形成到退出使用所需要的全部费用。因为价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
8. 全寿命周期是什么意思
全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
全寿命周期是指产品从自然界获取资源、能源，经开采冶炼加工制造等生产过程，又经储存、销售、使用消费直至报废处置各阶段的全过程，即产品从摇篮到坟墓，进行物质转化的整个生命周期。
全寿命周期管理是新的项目管理理念和方法的管理模式，是项目管理质的飞越。学科建设项目全寿命周期管理应有的基本思想：一是全过程思想，二是集成化思想．三是信息化思想。全寿命周期管理要求站在整个项目形成、运行、退出过程的角度，统一管理理念、统一管理目标、统一组织领导、统一管理规则并建立集成化的管理信息系统。
9. 什么是资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高投资效益，提升专业化管理水平。