Ⅰ 销售费用预算管理是为了什么
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财务费用销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。
销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。
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Ⅱ 预算是什么什么叫预算管理制度
您好，预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
预算管理制度是为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，特制订本办法。
适用于所属项目部及在公司承担施工任务的劳务分包方的现场材料管理。
Ⅲ 销售和管理费用预算是什么意思啊
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销售和管理费用预算
与销售或营销相关的成本 （如销售代表的工资、佣金、差旅费和广告费）和公司一般管理费用 （如高级职员的工资、租金和其他一般办公费用）的预算。
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Ⅳ 管理费用预算管理包含什么内容
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管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。
管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平;第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
专题推荐：财务费用
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Ⅳ 销售与管理费用预算具体预算什么
销售与管理费用包括除制造费用外的其他所有费用，这些费用的预算编制方法与制造费用预算的编制方法相同，也是按照费用的不同性态分别进行编制的。销售费用与管理费用预算应将固定费用和变动费用分开，针对其不同的特点采用不同的方法编制预算。
Ⅵ 预算全面管理是什么
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
拓展资料
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如着名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
Ⅶ 什么是预算管理闭环
预算管理是管理会计的重要组成部分，以战略目标为导向，通过建立年度预算目标、预算编制下达、预算执行监控、预算调整、综合绩效评价“五步曲”，形成预算管理闭环
目前，农商银行全面预算管理通过预算管理体制、预算编制、预算执行、预算考评四阶段实现全流程管理，预算以业务预算和财务预算两条线为抓手，多采用“两上两下”的预算模式。总体而言，农商银行全面预算管理的基本体系已经建立，但仍然是较为粗放的管理模式。
农商银行全面预算管理之不足
预算管理组织已初步建立但仍有待完善。农商银行已有预算决策层、预算管理层、预算执行层“金字塔”结构的权责体系，但对全面预算管理的认识仍存在误区。部门之间存在预算博弈，认为预算主要是财务部门的事情，部门之间缺少协作意识，财务部门难以充分协调其他部门及支行履行预算职责。同时，预算管理中的三大矛盾难以调合：各部门、各支行倾向于做大预算，争取更多资源配置；业务指标预算时压低相关业务指标，以便完成考核任务；业务目标与效益目标不一致时，纠偏力量不足。
预算编制逐步精细但仍需进一步深化。农商银行的预算编制围绕业务预算和财务预算两条线展开，预算编制主体覆盖各支行及部室，预算区分费用科目，并通过项目法进行细化后汇总得出财务费用预算，同时联动业务预算计算得出总体收支预算，预算结果更为准确。但预算未包含资本预算，预算管理与战略管理脱节，预算维度相对单一，主体未能有效延伸其他维度，财务预算与业务预算的联动性还存在一定的信息割裂，且预算信息系统建设相对滞后。
预算执行监控已有雏形但仍显滞后。目前，预算执行监控主要是人工定期对总行的收支情况、各支行各部室的费用使用情况进行通报。一是通报频率不够，事后通报略显滞后，缺乏科技手段支撑，联动反馈效能差。预算执行与业务经营管理相互孤立，未能深入挖掘经营数据。二是缺少纠偏机制。因经济形势预估不足或其他突发重大事件引起预算与实际相差较大时，不能及时进行预算调整，导致部分项目预算与执行结果差距较大。
预算考评体系联动绩效但不够紧密。目前，预算考评体系主要是对各支行及部室的费用情况进行了联动业务的总额控制，并嵌入绩效考评挂钩薪酬。但预算目标与资源配置挂钩仍较为有限，无法依据业绩评定结果把资源优化配给到贡献度高的业务，重业务、轻利润的理念仍需要转变。