1. 年底财务预算都要包括哪些费用
一,上年度财务预算工作情况总结
(一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法.
(二)对上年度预算内部调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况,预算调整的原因等.
(三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入,主营业务成本,期间费用,净利润,净资产收益率,投资筹资等.
二,本年度预算工作组织情况
预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置,管理机构主要成员构成,内部组织分工,年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等.
三,本年度预算编制基础
预算编制基础主要包括:
(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据,所采用的基本假设及其论证依据.
(二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策.
(三)纳入年度财务预算报表的合并范围企业基本情况(格式见附件4),其中新纳入编制范围企业的名单,基本情况以及对预算的影响.
(四)未纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单(包括停业企业),级次,原因以及对预算的影响等情况.
四,预算年度生产经营情况说明
企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策.至少应包括以下内容:
(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策,能源,原材料及主要产品价格,市场供求关系等.
(二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划,所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同,拟进行的资产及业务重组,拟整体上市,拟开展的新业务等.
(三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的,总规模,资金来源与构成,预期收益及预计实施年限等情况,其中对非主业投资占总投资的比重超过10%,自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明.
(四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的,长,短期筹资规模以及结构安排,相关筹资费用等情况.
(五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况,包括:投资目的,预计投资规模,持股比例,以及预计收益等情况.
(六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券,股票,基金等金融工具投资目的,资金占用规模,资金来源和预计投资回报率等情况.
五,预算年度主要财务指标说明
财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动情况.至少应包括:
(一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因.
(二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明销售费用,管理费用和财务费用预计发生金额,以及年度增减变动情况.其中,占销售费用,管理费用和财务费用比重较大,以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明.
(三)预算年度企业职工薪酬情况,具体包括:
1.职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;
2.职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;
3.职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;
4.职工,全职职工人员的变化情况及原因.
(四)预算年度预计可实现的利润,净利润和净资产收益率,以及与上年的增减变动情况及原因.其中:净利润分经营净利润和专项净利润进行说明,并对投资收益形成的净利润进行分类说明.
(五)预算年度企业资产和负债规模,结构,以及上年变动情况及原因.
(六)其他需要说明的财务指标.
六,可能影响预算指标的事项说明
可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明,如国家宏观经济形势和政策的变化,国际政治经济形势的变化,企业决策中的重大不确定事项等.企业应当充分说明各种不确定性因素的原因,分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度,以及年度预算调整标准等.
七,其他需要说明的情况
2. 公司行政预算都需要做哪些
1、以零基预算为主，结合人员编制、下年度工作规划和重点推动工作，结合上年度实际费用编制2013年度费用支出预算。
2、广泛参与原则和效率原则并重，编制预算要做到自下而上和自上而下。
3、预算的刚性原则。在预算执行过程中必须强调预算的刚性，一般情况下，预算一经确定不能调整，即实际业务和工作情况没有发生重大变化，预算不做调整。
4、成本费用的效率原则。
预算编制操作：
1、折旧费。按现有固定资产以及下年度年度计划新增固定资产编制折旧费预算。
2、修理费。
2.1车辆修理费，仅指车辆发生的修理费。
2.2办公设备修理费，指办公桌椅、计算机设备、打印机设备、数据柜的修理以及清洁用工具、霓虹灯的修理费等（办公设备正常消耗的纸、墨、硒鼓、色带等应进入“办公费-办公用品费”，不在此科目做预算）。
2.3房屋修理费是管理部门办公室墙体、地面等的维修费。
3.差旅费：包括出差、参加招标、会议等发生的差旅费用。
4.物料消耗。
4.1印刷品：包括领料单、出库单、统计报表、帐簿、凭证等印刷制品。
4.2燃油费：车辆油耗。
4.3仓储物耗：材料仓储领用的物料。
4.4其他物耗：各部门日常领用物品及特殊岗位易耗费的用品。如：毛巾、肥皂、洗衣膏、接待用纸杯、茶叶、胸卡、名片等；也包括安装电话、网络耗用的材料费。本科目核算内容应与办公用品严格区分。
5、劳保费用。管理人员的劳保费用，包括季度劳保及其他劳保费用（如工衣、鞋、帽等）,但防暑降温用品所发生的费用在应付福利费中支出,这里不做预算。
6、办公费
6.1固定话费：包括部门固定电话费，会议电话费以及经审批同意使用的长途IP卡费。
6.2手机话费: 各分（子）公司、厂依据审批后的话费报销人员及实际话费水平编制预算。
6.3办公用品费：办公用品费是指基本办公用品（笔、墨、刀、剪、夹、盒、镊、针等），2013年度的办公用品费按每人每月20元以内进行预算（工勤类人员的办公费用根据实际情况预计），也包括传真用纸及微机耗材(纸、墨、硒鼓、色带等)。
6.4邮递费：邮递费是指支付的邮政部门邮递、包裹、信件、数据等费用。
6.5网络费用：网络管理、使用、维护费用。
6.6报刊资料费：各部门订阅的报刊或购买的资料费。
7、低值易耗品摊销。是指购买和使用低值易耗品摊销的费用，并做备查管理。
8、水电暖费。管理部门统一消耗的水电暖费。
9、租赁费。管理部门办公用房的租赁费和办公车辆的租赁费（开具车辆租赁费发票）。
10、交通费。
10.1打的费：部门员工因公外出等发生的出租车费。
10.2养路费
10.3路桥费 ： 过路过桥费等
10.4通勤车费
11.检验费
11.1证照检验
11.2员工体检
12、财产保险费：存货、车辆，房屋等财产的保险费。
13、业务招待费。招待业务单位发生的费用，包括餐费、礼品费、部门招待用产品的费用。
14、董事会费（这里仅指会议费）
15、保安费
16、保洁费。用于行政办公区，厂区清洁、卫生维护费用。
17、绿化费。用于行政办公区、厂区、隶属于公司管辖区域内的绿化费用。
以上罗列了企业行政预算的主要科目。具体根据公司实际进行
3. 预算包括那些内容
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
(3)公司费用年度预算包含什么扩展阅读：
预算的目的主要包括以下几点：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。
4. 下一年度企业预算目标包括
企业编制全面预算的出发点是销售预算。
企业编制全面预算方法：
1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
5. 办公室年度费用预算有哪些
办公室年度费用预算包含有：耗材折旧费、办公费（文具、办公用品、桶装水、文本费、装修、养植）、文件快递费、办公室人员工资及社保、福利费、办公室人员的差旅费、通讯费、会务费、招待费、固定资产（添置办公桌椅、电子器件）、办公室分摊租金及水电费。
6. 预算包括什么
预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
7. 年度预算和决算分别是什么
年度预算：
年度决算亦称 “会计决算”或 “决算”，企业或单位在每一年度终了，运用会计核算资料，对该年度的生产经营成果和财务状况进行数字总结和文字说明的一项综合性工作。
保险公司的年度决算，由于有其自身业务的特殊性，因而在核算方面，与其他行业有所不同，尤其在决算时，毋须像工业企业那样，对资产进行估算，但在负债方面，主要是各险的未了责任，则要用估算的办法来确定。即按规定分别提存各险未到期责任准备金以及更新改造基金等专项资金。
(7)公司费用年度预算包含什么扩展阅读：
一、年度预算内容：
1、年度计划制定
2、年度工作计划书的编制要领
3、编制年度经营预算的作业要点
4、年度经营预算的编制要领
5、年度经营预算的汇总方法
6、年度经营预算的审查重点
二、年度决算意义
1、综合反映财务状况、经营成果和现金流量情况。
2、有利于总结经验，改善银行经营管理
年终决算可以汇总反映银行全年的经营成果，考核经营效益，对出现经营亏损、呆账等问题，监察分析原因，总结经验，吸取教训，及时采取措施，促进银行改善经营管理水平。
3、为国家宏观经济调控提供信息
银行通过年度决算，可以帮助国家有关部门掌握货币、信贷及资金活动的增减变化情况，了解国民经济各部门的资金投入、运用和周转情况，以及货币发行量，信贷规模总额，外汇及黄金增减、结余等情况，并缝隙变化的原因和考核执行的结果，为宏观调控，制定货币政策提供重要的金融、经济信息。
8. 财务预算的主要内容是什么
1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
(8)公司费用年度预算包含什么扩展阅读
财务预算的特征：
1、综合性：无论是生产预算还是销售预算，由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。
2、导向性：以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。
参考资料来源：网络-财务预算
9. 什么叫费用预算呢
费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。 好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。
《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。”
预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。
财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。
一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对总部及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用； 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。