A. 采购成本怎么计算
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4)杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6) 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8) 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
B. 采购成本如何计算
这个规定是这样的，工业企业运费进材料成本，商业企业运费进经营费用，所以上面两项一个进税金科目。一个进经营费用，只有10000元才是采购成本。
C. 采购费用，单位成本怎么计算出来
采购费用，分为一次性批次采购费用和单次采购费用。一次性批次采购费用，应按货物（商品）个体单位进行分摊计入各个体的成本费用（即单位值分摊）。
D. 实际采购成本怎么计算
采购成本计算公式
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本的计算公式为：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
(4)采购费用怎么计算扩展阅读：
实际采购成本是指企业采购的物料按会计制度规定实际入帐的金额。实际采购成本是我国增值税计税中确定扣除项目金额和计算扣除税额的主要依据。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
基本内容
我国现行会计制度规定，企业外购物料的采购成本包括：(1) 买价; (2) 外地运杂费; (3) 运输途中的合理损耗; (4)入库前的挑选整理费用; (5) 大宗材料的市内运输费。
E. 采购成本和单位成本怎样计算
采购成本包括购买价款，相关税费，运输费，装卸费，保险费以及其他可归属采购成本的费用。如购买原盐500吨，单价250元/吨，运费25000元。采购成本=500*250+25000=150000。单位成本=150000/500=300元/吨
F. 采购成本怎么算
采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的费用。
9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
G. 会计里采购成本怎么计算
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
节约采购成本的策略：
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3、早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4、杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5、联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6、为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7、价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8、标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
H. 采购费用的分配
1、这里必要时倒减并不是指分配率必要时倒减 而是指分配的采购费可以不用每一个步骤都用（该材料的分配标准*分配率）这条公式去算，当遇到除不尽的情况下可以用倒减的方法算出另一种产品所承担的采购费 简单举个例子：某企业生产甲、乙两种产品，本月生产工人工资共计20000元，甲、乙两种产品的实用工时分别为13000小时和22000小时，按照生产工时比例法分配生产工人的工资费用。
生产工人工资分配率：20000/（13000+22000）≈0.57
甲产品应分配的生产工人工资：13000×0.57=7410元
因为分配率是除不尽保留了两位小数，如果这时算乙产品应分配的生产工人工资=22000×0.57=12540元就不正确了因为他们分配的总额不是20000元而是7410+12540=19950元
这时就产生了50元的差额了，所以在分配乙产品应分配的生产工人工资时要用倒减的方法算20000-7410=12590元。
2、因为D公司的银行存款日记账和银行对账单调节后的余额是相等的都是2596000元
D公司： 调整后的余额=企业日记账余额+银行已收企业未收的款项-银行已付企业未付
银行： 调整后的余额=银行对账单余额+企业已收银行未收的款项-企业已付银行未付
根据上面公式就可以算出来了
D公司账面存款余额=2596000-60000=2536000元
银行对账单存款余额=2596000+25000=2621000元
I. 采购成本应该包含那几方面，如何计算
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存活采购成本的费用。 采购成本不包含进项税
5月5日，向广发公司购进下列材料，货款向未支付，材料巳验收入库。
甲材料 2 000千克 @9元.
乙材料 1 000千克 @10元.
借：材料采购——甲材料 18 000
借：材料采购——乙材料 10 000
贷：应付账款——广发公司 28 000
（3）5月8日，开出支票支付上述材料运杂费1 500元，结转材料的实际采购成本。
借：材料采购——甲材料 1 000
借：材料采购——乙材料 500
贷：银行存款 15 000
借：原材料——甲材料 19 000
借：原材料——乙材料 10 500
贷：材料采购——甲材料 19 000
贷：材料采购——乙材料 10 500
（4）5月10日.向华龙公司购入甲材料3 000千克，单价9.50元，贷款已支付，材料尚未到达。
借：材料采购——甲材料 28 500
贷：银行存款 28 500
(5)5月18日.本月10日购入的甲材料运抵企业，支付运杂费1 200元.
借：材料采购——甲材料 1 200
贷：银行存款 1 200
在对该批材料验收中，发现其中1/3不符合合同规定的质量要求.当即退货.其余材料验收入库.此外.又经交涉，华龙公司同意赔偿退回部分的材料应负担的运杂费。该运杂费以及退回材料的货款均未收到.结转巳入库材料的实际采购成本。
借：其他应收款——华龙公司 9 900
借：原材料——甲材料 19 800
贷：材料采购——甲材料 29 700
〈6〉5月21日，向星新公司购入材料一批，货款尚未付讫，材料已验收入库
甲材料 3 000千克 @8.50元
乙材料 1 000千克 @10.50元
借：材料采购——甲材料 25 500
借：材料采购——乙材料 10 500
贷：应付账款——星新公司 26 000
〈7〉5月24日，用银行存款支付上述材料运杂费1 800元，按实际采购成本转账。
借：材料采购——甲材料 1 350
借：材料采购——乙材料 450
贷：银行存款 1 800
借：原材料——甲材料 26 850
借：原材料——乙材料 10 950
贷：材料采购——甲材料 26 850
贷：材料采购——乙材料 10 950
(8)5月31日，期末实地盘存甲材料800千克，乙材料400千克，其余材料均系生产产品耗用。
甲材料：
生产耗用数量=期初库存+本期采购-期末结存=1 000+2 000+3 000-1 000+3 000-800=7 200千克
综合加权平均单价=（8 500+19 000+19 800+26 850)/8 000=9.26875
实地盘存甲材料金额=9.26875*800=7 415
生产耗用金额=8 500+19 000+19 800+26 850-7 415=66 735
乙材料：
生产耗用数量=期初库存+本期采购-期末结存=0+1 000+1 000-400=1 600千克
综合加权平均单价=（10 500+10 950)/2 000=10.7250
实地盘存乙材料金额=10.7250*400=4 290
生产耗用金额=10 500+10 950-4 290=17 160
借：生产成本——直接材料 83 895
贷：原材料——甲材料 66 735
贷：原材料——乙材料 17 160