❶ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
❷ 怎么才可以降低水电费呢谢谢！
可采用节能降耗产品，如节水抽水马桶、节能空调等用电电器。
目前一些地方已采用峰谷电表，10点以后用电的价格只是白天的一半。可到电业门市部要求更换电表，以达到降低电费的目的。
❸ 如何控制企业水电费用
以下几方面：
1、技术改革。如果你是一个生产类企业，耗电量大的一定是生产部门，他们可以通过使用变频设备或其它的资源共享等来减少，这是主要的。
2、节约
这个需要企业制度相关的制度，并由相关部门进行检查、考核。如空调、卫生用水、照明灯，可以规定空调上下限温度、厂区照明时间长短等，如厂区照明开关时间各减少半小时，我想累计下来也是客观的
最后就是看管理到位与否了。同时也可按照以前的耗电与现在对比 进行奖罚制，这需要对情况比较详细的了解和座谈，制定制度。
❹ 有什么方法可以节约水电改造预算的费用
不管是装修新房子还是装修二手房，改水电这项工作都是不可避免的，改水电这项工作的费用也不少，就算是一个小平米的房子也要几千元，很多业主都对水电改造预算这个问题比较感兴趣，这篇文章就来说一下，有什么方法可以节省水电改造预算的费用。
1、要签订正式的合同后再动工
现在大家都是从装修公司雇用工人来进行水电改造，在开始动工前，业主一定要和公司签订正式的合同，把水电改造预算的各项收费标准都写在纸上，俗话说口说无凭，只有把所有的收费明细都落在合同上，才能防止工人在施工的中途胡乱增加费用。
2、尽量不要返工
如果想节省水电改造预算的费用，那就要做到尽量不返工，因为一旦进行返工，工期肯定就会延长，而且还要额外的购买很多水电材料，这样下来水电改造的费用绝对少不了，这就要求业主在开工之前，一定要规划好家里面水电的走向，深思熟虑后在开始动工，不要在施工的中途才发现有不合适的地方，在规划水电的走向时，业主自己要有准主意，不要光听工人的建议，毕竟业主对自己的房子是最了解的。
3、可以自己购买一部分水电材料
在改水电的时候，还有一个方法可以节约水电改造预算的费用，那就是业主可以提前和装修公司商定好，由自己去购买一部分水电材料，除了水管和电线以外的水电材料，业主都是可以自行购买的，和市面上的水电材料相比，装修公司的水电材料会额外贵出好几倍。
水电改造完工后，很多业主都发现自己之前的水电改造预算费用超出了很多，这篇文章专门针对这个问题，为大家提供了几个可以节约资金的好办法，正在装修房子的业主，可以先仔细读一读本文。
❺ 如何节控水电费
一、节约用电
1、充分利用室外日光照明，节约办公照明用电。晴朗白天工作时间，除一楼和阴面办公室外一律不许开电灯；公共过道、卫生间的电灯根据使用需要开启，使用后随手关闭。
2、下班后及时关掉所有电源开关，包括电灯、电脑、打印机、复印机、饮水机等，做到“人走灯灭，人离机关”。
3、春秋季严禁开启空调，夏冬季开启时严格控制使用温度。夏季室外温度高于30度方可开启，设定温度不得低于26摄氏度；冬季室外温度低于10度方可开启，设定温度不得高于20摄氏度。空调开启时保证门窗紧闭；并安排保洁人员在空调使用季节每月清洗隔尘网（可节省30%的电力）。
4、使用打印机、复印机等办公自动化设备时，使用后应随即关机，以减少待机耗电。暂停使用电脑时，如果预计暂停时间小于1小时，应将电脑置于待机状态，如果暂停时间大于1小时，应彻底关机。
5、上下1楼层且无负重、无同行人员时禁止使用电梯。
6、洗手间热水器夏季严禁使用。
7、利用内网对所有办公电脑设定关机提示对话框“下班请关好电源”（示例如下图），作为温馨提示，培养员工节电意识，逐步形成自觉节电好习惯。
8、将空调的使用规定制成小的标识牌张贴于空调开关处，督促员工自觉遵守；在过道和卫生间的电灯开关处制作“请随手关灯”提示牌（示例如下图），逐步培养随手关灯的习惯。
9、每日值班（夜）人员，晚8点后巡查各部门电源关闭情况，发现未按要求执行者，酌情进行相应处罚。
10、各部门指派监督员，定期开展互查活动。
二、节约用水
1、严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，任何人员发现此类故障后，应第一时间报告行政处，行政处相关负责人员需马上前往关闭阀门，并尽快联系维修事宜。
2、采用节水型水龙头、马桶，人员在打肥皂时及洗手后须关紧水龙头。
3、绿化用水应采用用水量少、灌溉效果好的滴灌方式。规定绿化人员在每日晚6点至次日早6点的时间段进行灌溉，既可避开用电高峰，又可减少地表蒸发损失。
4、司机洗车一律使用水桶盛水进行洗刷，严禁使用水管进行冲洗。
5、在洗手间洗手台显要位置处制作节水标识牌（示例如下图），提醒大家培养节约用水的好习惯。
6、行政处每月对用水费用进行分项统计，至少可分列出“行政楼（又可分楼层）用水、公附楼用水、绿化用水和洗车用水”这四项；分项统计，才能做到可分别管控。
三、节约印刷耗材
1、公司内部文件，上行下达的文件（有正式格式要求的文件除外）尽量使用双面印刷。
2、尽量在电脑上修改材料，需要打印的文件应事先仔细检查，没有错误再打印；除有正式格式要求的文件外，打印时，可适当将缩小字体和页边的空白处使每页纸能容纳更多内容。
3、文件草稿及稿样的打印、复印尽量双面打印或使用回收纸，能传阅的文件，尽量传阅，减少复印次数。
4、打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的应再次灌装，再次使用。
四、节约办公话费
1、行政处对公司的固定电话每月进行分部门、分人员（有公司移动电话号码的人员的每月费用一并算入）的话费统计，汇总费用后进行排名，并在全公司内网进行公示。部门主管可将其与员工当月绩效相比对，进行考核；部门间、员工间也可相互进行监督。
五、节约行政用车油耗
1、公司员工外出公务用车非紧急性活动，凡能几人同行的，不应分别乘车。
2、行政处对司机实行百公里油耗每月统计和定额考核。
❻ 新房装修，水电施工如何降低费用
尽管说现在的房地产商在建造房子时采用的水电材料大部分全是工程项目专用型的商品，是达不上家居生活的好用产品品质，可是这不是说是肯定的，由于许多的房地产商应用的线路是完全可以应用的，仅仅设计方案不能满足家居生活，那么就可以使用原房地产商的电源电路，不足的实现提升。而自来水管基本都是以管道井部位逐渐拆换新管道，因为怕房地产商给予的管道会发生渗水，在房子装修时，这种水电装修既可以保质保量，确保以后不危害应用，方便快捷日常生活的一起又降低了花费。
水道也是一样的，有按米数，按给水排水定位点，跟电源电路一起包干制，按平方米计费。针对小区业主朋友的话提议选用按个数计费的，那样实打实的能够算出来，并且也不会发生做小动作去提升工程量清单，水电安装工程最好是赚的便是打槽工作中，十多块钱一米尽管灰尘大点噪声吵一点但一天也可以搞个几百元钱，像中后期这种走管装线组装暗盒照明灯饰这种烦心事也不哪么好挣了，像什么简单水电装修人工费用在25元一平方上下，再加上什么附加的工作中收费标准以100平的房屋测算人工费用也就3千来元钱，2个人做勤劳一点得话也需要三四天才可以进行，去除设备损坏一天还能赚多少呢？宁愿做点工300块一天下午还管个快餐盒饭呢。