1. 费用分摊怎么算
电梯费用如何分摊一直是个难题。下面这个分摊办法比较公平，大部分业主都能接受。
1、一楼住户费用全免；
2、以中间层住户为分割线，每高一层住户累计增加5%的费用，每低一层住户则累计递减5%的费用。
电梯费用的分摊不可能做到百分之百公平，需要广大业主互谅互让，才能保证电梯的正常运行，营造一个安全、舒适的生活环境。
2. 我们公司有好几个部门，都是独立核算，公司的管理费用怎么分摊
咨询记录 · 回答于2021-09-19
3. 公司部门之间怎样分摊公共费用
1、按照各分部门实际领用数量分配。
2、根据各分部门人员数量，按照人员比例分配。
3、按照分部门数量平均分配。
4. 报表里的分摊费用是怎么计算的
报表里的分摊费用是用比例计算的。；例如：.分摊比例采用：当前货品的货款金额/订单合计的货款合计（注意货款为零的情况）。
5. 管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
6. 费用分摊如何做
""用sap了，上线的时候我不在，中途来的，现在就我一个人在这了，一切从零开始，多谢你指教！""还能有比这更晕的吗！
7. 如何合理的分摊公司管理费用成本
管理费用在企业经营活动中一次计入费用转入损益中，不需要分摊。如果是为内部管理需要，可以分摊到各部门，考核各个部门发生的费用。
8. 怎样算分摊费用
办公室：13310/303.5*160.5
包装：13310/303.5*60
仓库：13310/303.5*80
算法是这么算，但是160.5+60+80=300.5 还有3㎡分哪里去了？
9. 怎么计算摊销费用
摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。也指投资不能形成固定资产的部分。
在企业经济运营中，按会计准则进行帐务处理时，对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费，不一定专指无形资产和固定资产。
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置“递延资产”或“长期待摊费用”科目（采用企业会计制度的开发企业在“长期待摊费用”科目）进行核算，发生时将它记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账：
借：工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定：开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定：开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自“递延资产”或“长期待摊费用”科目的贷方转入“管理费用”科目的借方。作如下分录入账：
借：管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入“长期待摊费用”科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用；若金额不大，可直接计入当月管理费用。
“长期待摊费用”科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
10. 公司内部分摊费用时以直接成本为基准，然后以一定比例向其它部门分摊费用，请问合理吗理由是什么谢谢！
要想做到合理，要看这个“一定比例”是怎么确定的了：
1、如果对每个部门每月或每年的支出有统计，那么，这个比例可以根据各部门支出额在所有部门总支出额中所占的比例来确定。理由：公司内分摊的费用主要是为各部门支持发生的支出，消耗或支出多的部门，所需要的支持（人力、物力、水电、时间等）也多，因为为该部门服务占用了更多的资源。
2、如果对每个部门一定时间内的支出没有统计，那这个比例就不太好确定。可以根据该部门申请的经费额度、人员数量等方式确定。
3、此外，也可以召集各部门商讨一下，确定个比例；或是向每个部门发放一张费用分配比例统计表的调查表，由每个部门分别确定出各部门应负担的比例，最后汇总，根据平均数，计算出每个部门应该分摊的比例，这样也比较有说服力。
仅供参考，希望对你有帮助。