㈠ 业务员提成的账务如何处理
摘要 首先，《合伙企业法》第三十三条的规定：合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人，或者只是由部分合伙人承担全部亏损。
㈡ 我想问关于业务员跑业务他们的车费该如何报销
定额，上下班的话车费可以定额补助，我们公司上下班的话是公交卡补助，分级别来补助的，很好 海尔等大型企业也是这样操作的，定额每月50-200不等.对于路费报销很简单，既然老板心态好，至少老板也不会太在意那百八十块钱，最难做的是因为你负责，所有，一旦核实查下来就是你失职。至少让你在面子上过的去，出台几条制度就行：1，连号票驳回，不予以报销；2，往返乘车列出明细，做一个车费报销单据，有些人闲麻烦，自然而然的就省事很多。。。等等，仅作参考
㈢ 业务员”工资””提成”费用,怎么计算有多少计算方式
1.最简单的是:低薪+提成(比如说批发价是0.25,你代理卖0.5,零售是1.0,如果你的业务员销售出去你可以每个纸巾给0.1的提成,也即你零售的价是0.9)这样业务员多劳多得,也可以不给低薪的.
2.低薪+提成(销售额的百分之几,也可以是百分之十或十五,这个可以你自己定)这种方法比较试用,一般的销售都用这种方式.
3.当然如果你为了加大销售量,提高业务员的积极性,你可以在他们的业绩达到一定成度时另外给奖励,这样花不了多少钱,但成效却是大大的.
4.除了你发的工资以外一般情况下没有费用,除非有一些车费,你规定就给报销,电话费你可以自己决定要不要报销,其他就没有别的费用了
㈣ 教育咨询服务行业业务员提成费用如何账务处理
分录如下：
借：销售费用－工资
贷：应付职工薪酬－工资
㈤ 业务员提成的账务如何处理
你确认一下下面的问题
此事项是否满足相关法规中对销售佣金的定义 既”利用有资格从事中介服务的中间人促进销售而给中间人的报酬”
把佣金记入销售费用，税法规定可在税前扣除，但是不得少记收入而少缴流转税
还有一般不得超过服务金额的5％
原始凭证就是你开的发票啊......
借：应收帐款 535
销售费用 50
贷：主营业务收入 500
销项税 85
㈥ 如何制定业务员费用报销方面的制度
因为不知道你们企业的具体情况，下面以通用业务员报销制度制定。
业务员差旅费报销制度
1、业务员接到有关部门出差工作任务，由派出部门负责人签发出行日期、工作内容、回厂消除出差日期，经相关负责人（具体看你们企业出差审批权人由谁审批）后报销费用。
2、有火车到达的城市报销火车票。乘坐普通火车800公里及以上时，火车票准报硬卧车票，800公里以内准报硬座车票。（根据你的企业经济状态定多少公里准报硬卧车票，通常为800公里）
3、乘坐铁路客专、高铁，准予报销二等车硬座车票。
4、长途汽车，在下了火车需要乘坐汽车才能到达的城市，由下火车的城市到所要到达的城市之间的汽车票，车票上的城市里程、时间要相符。
5、城市内交通可以乘坐公交车、或地铁，凭票报销。（这条不必太细，因为目前城市内公交、地铁查询很方便）
6、住宿，准予报销标准间，其他城市费用在80元至120元之间，北京、上海两城市标准间为150元，超出部分自理。（你提到的1、到了某地连续出差若干天，期间偷偷溜回家，这条只能从出差工作日审核把关，不能写在制度里，显得对人不信任；2、多人合住旅馆，多人重复报销宿费，这条也只能按人头审核报销；3、以其他途径解决食宿（譬如吃住经销商）然后购买发票回公司报销，这条你们公司也不能明确写在制度里，这些费用不是很大，出差人员卡的太死，出门很辛苦否则没人会积极工作）
7、对于出差人员为企业着想，能乘坐火车卧铺车而乘坐硬座车的，凭火车车票在节省的部分中奖励百分之五十；对能住标间而住普通间的，在节省的部分中奖励百分之五十。
8、在报销出差报销凭证中，另附外出工作报告。（这条主要对于业务员外出工作业绩、出去具体情况等作出要求，这样你前边说的怕他们偷跑回家了，在外时间长了等情况，向企业提供考察、考核等依据，这条对出门在外自己约束很重要）
9、报销审核：业务人员外出经部门负责人初步审核同意签批后，将将报销粘贴单据交由财务（看具体你们企业划在哪个部门，是否人事部门，通常在财务部门，因为报销要否和财务制度）审核，符合报销的数额，由财务部门签订合理具体报销总额，最后由有财权批准人签批。
这些仅供参考，既是制度，具体报销额度数额，肯定还要通过相关部门、领导审核把关的。还一条，对出去人员，不能表示出企业对他们不信任，很伤人的，对工作很不利。
希望能给予你帮助
㈦ 业务员出差费用核算
一种是实报实销，这样的话管理上轻松一点，业务员的压力也不大。
一种是制定出差补助制度，先规定出差时的车费、食宿等标准，另外按天给予一定的补助金。这样的话基本上就有一个比较固定的标准，实行按天报账制度，超出的由业务员自行支付。这种方法即制度化，又人性化，大部分的单位都是这样实行的。
㈧ 关于业务员的提成方式
一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。