A. 什么是销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算的汇总
销售预算是根据市场情况对销售量、品种、价格、金额的预算，
生产预算是根据库存和销售预算对生产品种、产量、和制造费用生产成本的预算
直接材料预算根据生产预算对各品种使用的原材料数量、品种进行预算
直接人工预算根据生产预算对生产产品需要的直接人工工资及福利进行预算
制造费用预算根据生产预算对需要的备品备件、设备维修等制造费用进行预算
B. 生产制造部门预算内容主要包括哪些
看生产制造的管理幅度了
制造费用（原辅材料） 水电油气等过程费用 库存费用 设备维护保养 人员维持和能力提升 办公费用 等等
C. 营业预算主要包括哪些内容
营业预算通常是与企业营业业务各环节紧密结合的。具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。
1、销售预算
销售预算是企业根据对市场的预测分析，确定企业在预算期内预计的销售品种、可能实现的销售量、销售单价和销售收入等指标。主要是依据年度目标利润、预测市场销售量、产品结构以及市场价格等进行编制。销售预算是营业预算的龙头，是编制其他营业预算的起点。
2、生产预算
生产预算是根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量的预算。生产预算是指导企业进行生产活动的纲领，也是编制成本预算的依据。生产预算的预算期间一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的生产预算，并汇总编制企业全部生产预算。
3、成本预算
成本预算是预算期内生产成本的预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
直接材料预算，直接材料预算是预算期内产品生产直接耗用的原材料及原材料采购的预算。直接材料预算一般包括年度、季度和月度的预算。在产品生产需用多种原材料的情况下，应按照原材料品种分别编制具体的直接材料预算，并汇总编制企业全部的直接材料预算。
直接人工预算，直接人工预算是预算期内产品生产直接耗用人工及费用的预算。直接人工预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的直接人工预算，并汇总编制企业全部的直接人工预算。
制造费用预算，制造费用预算是预算期内产品生产所需制造费用的预算。制造费用预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和基本生产车间、辅助生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的制造费用预算，并汇总编制企业全部的制造费用预算。
4、费用预算
费用预算也叫期间费用预算，是企业组织生产经营活动产生的销售费用、管理费用、财务费用等预算。企业应当根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用的开支标准和企业减低成本费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
D. 制造费用预算的概述
为编制预算，制造费用通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；混合性制造费用则可利用公式Y=A+BX进行预计（其中A表示固定部分，B表示随产量变动部分，可根据统计资料分析而得）。对于制造费用中的混合成本项目，应将其分解为变动费用和固定费用两部分，并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。
E. 制造费用预算是什么预算
制造费用预算是除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。不同性态的制造费用，其预算的编制方法也完全不同。因此，在编制制造费用预算时，通常是将两类费用分别进行编制的。
F. 制造费用预算
制造费用预算反映除直接材料、直接人工以外的其他一切生产费用的预算。它分变动成本和固定成本两大部分。变动制造费用预算可以根据预计生产量和预计的制造费用分配率来计算。固定制造费用预算可根据过去的实际数作必要调整后确定，也可采用零基预算（参见该词条）办法编制。为了对编制现金预算提供方便，可在制造费用预算中列出非现金支出的数衡，以求得现金支付数。为编制预算，制造费用通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；混合性制造费用则可利用公式Y=A+BX进行预计（其中A表示固定部分，B表示随产量变动部分，可根据统计资料分析而得）。对于制造费用中的混合成本项目，应将其分解为变动费用和固定费用两部分，并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。编制步骤通常都是先分析上一年度有关报表，制定总体成本目标(通常是营业收入的百分比)，再根据下一年度的销售预测和成本目标，制定各项运营成本，汇总具体市场举措所需的额外成本。
为了全面反映企业资金收支，在制造费用预算中，通常包括费用方面预期的现金支出。需要注意的是，由于固定资产折旧费是非付现项目，在计算时应予剔出。制造费用预算为两个步骤，首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用，各自的计算公式为:
预计制造费用=预计直接人工小时×变动性费用分配率+固定性制造费用
预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用-折旧
G. 制造费用预算的编制基础是怎样的
制造费用预算的编制基础是以生产预算为基础来编制。制造费用预算是反映除直接材料、直接人工以外的其他一切生产费用的预算。它分变动成本和固定成本两大部分。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，可按各期实际需要的支付额预计，然后求出全年数。
H. 预算包括那些内容
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
(8)制造费用预算需要编制的预算有哪些扩展阅读：
预算的目的主要包括以下几点：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。