① 公司之间的费用垫付函怎么写啊，我们公司为对方公司垫付了劳务费……
证明
兹有XXXX公司XXX款XXXX元整（￥xxx）,该款项已由XXXX司先行垫付，情况属实！
特此证明
XXXXXX公司（盖上公章）
XXX年XXX月XXX日
(1)费用均摊函怎么写扩展阅读
“函”有下列三方面的作用：
(一)相互商洽工作。如调动干部，联系参观、学习，联系业务，邀请参观指导……。
(二)询问和答复问题。如天津市民政局向民政部门询问的“关于机关离休干部病故抚恤问题”的问题以及民政部对此问题的答复，都是用“函”的形式。
(三)向有关主管部门请求批准。如《民政部关于请安排每年生产三百辆火葬运尸专用车的函》就是为向国家计划委员会请求批准而发的。
函，从广义上讲，就是信件。它是人们传递和交流信息的一种常用的书面形式。但是，作为公文法定文种的函，就已经远远地超出了一般书信的范畴，不仅用途更为广泛，最重要的是赋予了其法定效力。2000年国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)规定，“函，适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。
② 管理费用均摊
一、先计算均摊60%部分，按照规则每部门均摊：10*60%/3=2万元。
然后计算摊余费用：10*40%=4万元。
再计算各部门分摊比率：1部门=300/950=31.58%；2部门=500/950=52.63%；3部门=150/950=15.79%；
那么，分摊费用如下：
1部门=2+4*31.58%=3.26万元。
2部门=2+4*52.63%=4.11万元。
3部门=2+4*15.79%=2.63万元。
以上计算的前提，是管理工资也是按照你所说的公司规定进行计算运作。
二、但是，管理费用的构成一般不仅仅核算工资，还应计算其他所牵涉到的其他费用，诸如折旧、水电、办公以及其他日常行政费用。按照我的理解，公司规定的均摊原则通常适用于除工资以外的管理费用支出总额，工资费用一般不予均摊而应按照部门实际产生的工资费用进行计算。而你给出的条件确需要均摊管理工资10万元，这在常规逻辑上难以理解。
结论：请你把握好公司该项规定的适用条件，再凭以合理进行分析计算。
③ 物业生活区单元门闭门器坏需要维修费用业主均摊通知怎样写
按正常的通知的格式写，写明费用、分摊方式就行了。
④ 小区疏通下水道费用分摊告示怎么写
各位住户：
为了小区有一个良好卫生的环境，为了解决下水道堵塞的问题，现决定邀请专业人士对下水道进行疏通。
小区管理人人有责，对于疏通下水道的有关费用，大家都应当自觉分摊。
为此，请大家看到该告示后，主动交纳疏通下水道费用每户10元。
请相互转告，谢谢配合。
⑤ 几个公司一起办公费用需要分摊怎么写协议
几个公司一起办公，要做到费用均摊，那么就是几个办公公司共同签写一个费用均摊的协议书。协议书要写明每年的办公费用大约多少，有各个公司进行均摊就可以了。
⑥ 楼顶漏雨维修,需毎层均摊费用,怎么写通知
通知
某某楼各位业主：
因楼顶漏水，需要修缮，按房产管理和维修相关政策，这是公共部位，需按层分摊支付维修费用，请各位业主于 月 日召开会议，商定维修事项和款项交付事宜。
特此通知
某某楼业主委员会
年 月 日
⑦ 根据下面这份函的内容，起草一份答复此函的复函.
XX市统计局关于接受代培统计人员的答复函X市综字[2006]第××号XX地区统计局：贵局二月一日“关于商请代培统计人员的函”，二月五日收悉，经局办公会议研究，同意代培。现将代培有关事宜答复如下：1、代培人员住宿问题。本局无法解决，还请贵局自行准备安排；2、代培人员学习问题。本局建议单独编组，由贵局指定一名组长；3、代培时间安排问题。本局拟三月中旬开学，具体开学日期和报到地点另行函告；4、代培费用分摊问题。代培费用将按实际参加人数均摊，待学习班结束时方结算。以上答复妥否，敬请及时函告，以便具体安排实施。XX市统计局二○○六年二月八日
⑧ 帮别的公司承担费用怎么出函
写催款函，并发于欠款人手中。
催款函（针对直接催款的）XXX（对方公司名称），贵公司自年月日至年月日止尚欠我公司货款共元，根据贵我双方所签署的合同（或约定），贵公司应在年月日付清该款。现贵公司已逾期天仍未支付，严重影响了我公司的资金周转和生产安排。请贵公司收到此通知书后天内将上述逾期未付的货款汇付我公司帐户（户名：××××。开户行：××××。帐号：××××）。否则，本公司将循法律途径或委托相关追收人员上门催收解决，届时可能造成贵公司不良影响并将有损贵公司诚信形象。特此通知。
对于态度较好的欠款单位采取“先礼后兵”政策，先给予一定的宽限期，待宽限期满后仍无还款迹象的单位，再进行诉讼等行动。对于长期拖欠款，无任何还款诚意的“老赖”，不能心存任何侥幸，应立即进行诉前财产“侦察”，对于有偿还能力的应立即进行诉讼，以确保全额收回欠款。对于即将超过诉讼时效的单位，马上准备采取法律措施进行催讨，如，签发律师函，进行仲裁或诉讼。而对于已经超过诉讼时效的单位，应立即设法进行补救。对于那些由于公司内人员造成的欠款，首先从内部制度上和严格管理上消除此类欠款的继续发生，同时采用适当的公司内部制度和法律手段敦促该项欠款的积极回收。