⑴ 如何理解提高费用使用效率，提升企业盈利能力
就是不该花的钱，一分也不能花。费用控制了，肯定盈利能力就会强一些
⑵ 降低成本提高效率的方案是怎么样的
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现。
具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。
2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段
3、积极开展绩效考核，提倡创新理念
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。
注意事项
降低成本提高效率要注意保留生产员工熟练技工的稳定性，通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局，加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率的提高。
当劳动效率提高后，达到一定程度，人员操作标准化，产能大幅提高、可以压缩的空间减少后，需要进一步考虑组织效率的提升，即提高管理人员的专业水平和分权制度，通过“分权”的方式减少公司内部操作流程。
通过培训和引进高素质人员提高专业水平，当专业水平与分权结合在一起，公司组织效率的提升将会出现一个跨越，部门协同力将会显现，公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升，包括以人为本、开展绩效激励、加强内部组织和谐等。
⑶ 如何提高收费站收费效率
一、建立健全的规章制度是提高收费效率的基础: 收费站是个大集体，每个人都不能以自己的意志为转移，为所欲为，要体现集体主义精神，在思想和行动上都要有约束。这就需要有一套科学、民主、内容全面的制度，它应该涉及到工作的方方面面。 安全规范:收费员遵守安全规定，出入车道要确保自身安全；收费亭、备用亭门随时处于关闭状态，不为规操作，损坏设备。 仪容举止。岗前岗后列队行进，做到三人成行，两个成列，严格按规定佩戴帽徽、肩章、臂章、胸牌，以干净、清新的精神面貌面对每一位司乘。 工作纪律:收费员必须严格履行持证上岗，挂牌服务，对各种异常车辆及时上报监控，做到不迟报、不睡岗、不串岗、不脱岗。 文明服务。收费员必须使用文明用语，微笑服务，礼仪手势动作规范，唱收唱付准确清晰，声音洪亮体现良好的收费形象。 内务标准:收费站实行半军式化管理，内务要整齐化一。只有建立健全的规章制度，才能保证收费人员不犯、少犯错误，创造一个良好的工作环境，让遵章守纪成为习惯而不是负担。一旦有人违反规定，就要严格按照制度处罚，本着人人平等、公平对待的原则。监控室、票据室、办公室也应建立相应的制度来规范工作，做到有章可循，有据可依。 二、熟练掌握收费操作流程是提高收费效率的前提： 每个收费员应在掌握日常工作的基础上，提高自身对特殊情况及车辆的处理能力，因为遇到问题，中队长不可能随时都在身边，而且询问监控员自己还要把情况阵述一遍，浪费了时间，还有可能造成车道的拥堵，所以每个收费员只有熟练掌握了对特殊车、无卡车、超时车、坏卡车、拖车/被拖车等的操作流程，才能更有效的提高收费效率。这其中还包括对特殊业务的处理以及新添加车牌识别器出现故障后，降级使用怎样才能更快捷的操作等。这也是一个合格的收费员必须做的，同时也在不知不觉中提高了工作效率。 三、了解并理解新的收费政策是提高收费效率的保障： 有个别收费员认为，我只要收好费，其它的来文通知与我没有关系，其实这是错误的思想，因为只有了解、理解了文件精神，才能更好的把不断更新的政策传达给广大的司乘人员，既锻炼了自身的沟通能力，又减少了不必要的矛盾。如2010年的通货澎胀，国家为控制菜价，减少途中运输费用，各站就收到管理处转发来文，要求绿通车辆收费标准，超载5%以内的免费放行。可能就会遇到司机的不理解，做为一名收费员就要准确无误的解释给他们，做到一遍细致，遍遍如此，劝导司机要合法装载。 四、多部门联动是提高收费效率的后盾： 作为收费员会遇到很多的突发事件。比如：司机不小心将收费设施撞坏；收费员与司机发生口角；收费员发现倒卡车等情况。
⑷ 如何提高行政管理费用支出效率
1.进一步深化行政机关机构改革2.对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。3.继续加强预算管理,增强预算约束力。4.建立行政事业支出管理约束机制。
⑸ 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
1、把握工程特点，优化施工组织设计；
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本；
3、坚持计划指导生产，强化定额控制；
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；
6、加强机械费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照施工标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度；
8、抓好关键管理，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、建立工程项目成本控制系统，它是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程管理的系统。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立组织机构和顺畅的沟通机制。
三、细化活动定义和排序。
四、采用科学方法估算工期。
五、严格控制工程进度。
六、建立有效地员工激励制度。
六、加强项目管理信息化手段。
⑹ 如何就“提高费用使用效率、提升企业盈利能力”提出相关建言（合理化建议或改善提议）（乳品企业）
提高费用使用效率，提升企业盈利能力”是企业发展的需要，是企业不断提高管理水平的重要标志，也是企业提高核心竞争力的重要手段。
首先，意识先行。
其次，方向正确。
第三，责任主体明确。
第四，目标清晰。
第五，要信任，更要约束。
第六，开源节流，双管齐下。