㈠ 管理费用预算的预算分析
随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要，因而其费用也相应增加。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到合理化。管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。企业在比较、分析过去的实际开支的基础上，充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素，确定各费用项目预计数额。值得注意的是，必须充分考虑各种费用是否必要，以提高费用支出效率。另外，为了给现金预算提供现金支出资料，在管理费用预算的最后，还可预计预算期管理费用的现金支出数额。管理费用中的固定资产折旧费、低值易耗品摊销、计提坏帐准备金、无形资产摊销和递延资产摊销均属不需要现金支出的项目，在预计管理费用现金支出时，应予以扣除。在通常情况下，管理费用各期支出比较均衡，因此，各季的管理费用现金支出数为预计全年管理费用现金支出数的1/4。
㈡ 对于管理费用是否合理的报告分析
我的建议是做一些分析比较报表.如和去年同期的同比,和上个会计期间的环比,还可以与同行业的其他公司进行横向比较,进而看出本企业的管理费用是否合理.
还有就是看管理费用占销售收入的百分比数.这些应该都会有历史资料作为依据,处理数据并不太难.如果有较大偏差就要深入分析研究,找出原因.这个过程是很有意思的.
㈢ 如何从财务报表分析管理费用
从财务报表只能分析管理费用占比及同比，分析管理费用构成等要根据明细账。
㈣ 财务费用.销售费用.管理费用如何分析
所谓分析即比较，你是比总额还是比下设明细都一样。与预算比，与同行业比，与自己的历史数据比。楼上说的对，销售费用应与销售收入有一定比例关系，管理费用和财务费用不一定。
㈤ 管理费用具体项目分析怎么分析求过程
你好，根据管理费用明细科目归集的费用类型，逐项对各明细数据进行分析，可以结合单位以前年度相同明细数据对比分析，同时进行管理费用下 不同类型费用 横向对比，结合单位实际情况进行财务分析，从而反应企业管理过程中费用控制的问题。
㈥ 管理费用现状分析
管理费现状分析的，这你应该去网上查查这个管理费费的。
㈦ 管理费用的分析
主要是分析管理费用中的问题点，即漏洞。做好成本控制及财务预算
㈧ 管理费用水平分析
管理费用递增主要在于业务招待费及技术开发费增加
其中业务招待费允许在企业所得税前扣除比例为发生额的60%，并且最高不能超过营业收入的5‰扣除
对于国家认定的高新技术企业的研发支出按照国家规定加计扣除
㈨ 管理费用分析怎么写
主要是分析和上年同期或者是和上月同期的比较 逐个说明原因 是什么原因造成费用增加的