1. 如何控制公司费用预算和报销
1，建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。
2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。
3，当期对费用支出的合理性进行审查、对比分析，结合计划达成情况，及时处理费用列支的异常行为，避免失控。
2. 期间费用中，哪些是可控费用，那些是不可控费用呢
一，可控费用：
1、职工教育经费
2、办公费
3、图书资料费
4、固定电话费
5、手机通讯费
6、邮寄费
7、差旅费
8、交通费
9、业务招待费
10、广告费
11、业务宣传费
12、会务费
13、水费
14、电费
15、燃料费
16、维修费
17、低值易耗品
18、劳动保护费
19、物料消耗
不可控费用：
1、工资
2、福利费
3、工会经费
4、养老保险金
5、医疗保险金
6、失业保险金
7、工伤保险金
8、生育保险金
9、住房公积金
10、住房补贴
11、劳动保险金
12、印花税
13、水利基金
14、地方教育费附加
15、河道维护费
16、房产税
17、土地使用税
18、车船使用税
19、残疾人保障金
20、保险费
21、租赁费
22、网络系统维护费
23、保洁费
24、绿化费
25、折旧费
26、无形资产摊销
27、长期待摊费用摊销
28、环保费
(2)控制费用可以报销什么扩展阅读：
费用控制
期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。
对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。
常见错弊
1．数磨仿将不应该记入期间费用的费用支出记入期间费用的企业
在产品成本上有严格的要求，例如如果生产该种产品的平均成本大于某个数，有关负责人就要记过，或者受到批评。有的基层管理者，例如车间主任、分厂的厂长，就会将本来应该记入“生产成本”的一些费用支出记入期间费用，从而达到公司或者总厂的要求，免受处罚。
2．任游派意扩大开支范围，提高开支标准
例如将超标的业务招待费列入管理费用，或者将旅游费用列入销售费用，扩大折旧摊销额，缩短摊销期限等。
3．虚列期间费用
有的员工或者管理者利用职务之便，将一些不属于期间费用的支出列入期间费用。例如将高档消费场所的消费支出记为“管理费用”，或者凭借假发票报销费用。这种情况之所以会发生是由于企业的内部控制有漏洞，使这些人有机可乘。
4．用期间费用隐匿销售收入，并将资金占为己有
有的公司存在部分管理者和财务人员相勾结，将销售收入或者其他收入不记做“主营业务收入”、“投资收益”或者“营业外收入”、“其他业务收薯纤入”，而是将其记为期间费用，用这部分收入建立“小金库”或者私自占为己有。
3. 如果规范控制公司报销费用
转载。供参考。
公司日常费用报销规定
第一章 总 则
第一条 为了加强公司的财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况制定本规定。
第二章 请款报销程序
第二条 请款报销的审批权限
（一） 公司购置固定资产、公司领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字；
（二）各部门所有报销单据必须经部门主任签字后，才能汇总交公司总经理审批。
第三条 请款审批手续
（一） 请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部门主任初审签字；
（二） 请款人员执“借款单”到公司总经理处审批；
（三）请款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付；
（四） 请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天，差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。
第四条 报销管理程序
（一）请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借；
（二）报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发票，经部门主任审核签字，总经理批准后到财务部报账；
（三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；
（四）报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销（由双方当面对“借款单”剪角为凭）；
（五）请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。
第三章 差旅费报销程序
第五条 关于差旅费报销标准的规定
（一） 坐车船的规定：原则上公司领导及具备高级技术职称的人员，可以乘坐火车软席、轮船二等舱及飞机，其余人员出差火车路途时间10小时以内一律乘坐火车硬席、卧铺及轮船三等舱，超过10小时、并且确实工作需要乘坐飞机者，必须事先报请公司领导批准。特殊情况要由总经理批准；
（二）出差人员的住宿规定：公司领导及具备享受乘坐软席车的人员，住宿
费标准为三星级（含三星级）以下饭店的标准客房，一般人员不应超过200元/日；与高一级领导一同出差，可按高一级领导同星级标准执行；参加会议人员凭会议通知单及相关票据实报实销；
（三） 出差住勤补助：工作人员出差外地的伙食补助，不分途中和住勤一般地区每人每天补助标准为15元，特区补助标准为20元（按实际天数计算），参加会议人员凭会议证明报销；
（四）夜间乘火车补助规定：出差期间在夜晚（从晚八时至次日晨七时之
间，在车上过夜6小时以上）未坐卧铺的，发给夜间乘车补助费，其标准为：按夜间乘坐慢车硬座或直快列车硬卧票价的60%发给乘车补助，乘坐特快列车的，按特快硬座票的50%发给乘车补助；乘卧铺者，不予补助；
（五）白天和夜间的划分：早六点至晚八点为白天时间，其余时间为夜间
时间。白天行车超过6小时者，按一天计算补助；不足6小时满4小时者，按半天计算补助；不足4小时者，当天不计算住勤天数。白天行车以及夜间行车不超过5小时者，不准购买卧铺，连续乘车的时间超过12小时者除外。 夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位（统舱）超过6小时的，每人每夜按伙食补助标准，另行发给补助费；
（六）关于私事绕道的报销规定：趁出差或调动工作之便，事先经公司领
导批准就近回家省亲、办事，所发生的车船票，一律按直线距离报销，多开支的
部分由个人自理，不发放绕道和在家期间的一切补助费；
（七）出差期间市内交通费及业务招待费经公司领导审批财务审核后报销；
（八）其他费用报销标准按照有关规定审核报销。
第四章 交通费、通讯费报销程序
第六条 交通费、通讯费报销管理的规定
（一）报销标准
1．交通费报销标准
（1）部门主任、副主任每月不得超过300元；
（2）广告部征集人员每月不得超过600元；
（3）其他部门工作人员因公外出办事每月不得超过200元；
（4）特殊情况由总经理核定报销金额。
2．通讯费报销标准
（1）员工通讯费每人每月不得超过150元；
（2）特殊情况由总经理核定报销金额。
（二）报销范围
1．有私车可按上述标准报销油票，但不报出租车票；
2．若无特殊情况，跨月出租车票、通讯费不予报销；
3．节假日出租车票不予报销（特殊情况需说明原因，经各部门
主任批准后给予报销）；
4．因公外出应经部门主任核准，否则不予报销。
第五章 报销时间规定
第七条 报销时间
（一） 每月10日—20日为报销时间，遇节假日不顺延。过期未报销的部分当月不再予以报销。借领支票一周内报销，差旅费借款在回公司上班后5天内报销，限额支票3天内报销；
（二） 周一、三下午财务部进行内部核算，不办理请款报销查账等业务。
第八条 报销办法
（一） 本人填写好报销单，经部门主任审核签字，交部门主管、公司领导批准后由专人汇总统一交到财务部；
（二）财务部按照规定核审后予以报销。
第六章 附 则
第九条 本规定由公司财务部负责解释。
第十条 本规定自发布之日起执行。
4. 医保可以报销哪些项目
一、报销的费用项目是：
1、床位费(乡镇卫生院最高12元/天，市级及市级以上医疗机构最高15元/天);
2、药品费(药品使用范围执行省规定的药物目录);
3、检查费(检查、化验等，限额600元);
4、治疗费(300元以内按实结算，300元以上部分按50%纳入报销范围);
5、手术费(按规定收费标准执行);
6、输血费(手术或抢救，每次住院最高限额500元);
7、材料费(每次住院最高限额2000元);
8、各种肿瘤患者的放、化疗及肾功能衰竭需要透析的门诊费用，视同住院费用进行补偿。
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二、报销的比例是多少
剔除不可报销费用后，可报费用根据就诊医疗机构级别的不同相应打折：本市乡镇卫生院100%，本市市级医院90%，市外80%，无转诊证明60%。折后费用实行分段按比例结算：4000元以内报销45%;4001-8000元报销55%;8001-12000元报销65%;12001-20000元报销75%;20000元以上报销80%。每人每年最高补偿金额不超过3万元。
三、医药费用报销需要哪些材料?有哪些手续和程序
(一)所需材料为：
1、住院发票原件;
2、出院记录;
3、医药费用清单或医嘱单(由就诊医院提供);
4、本人身份证明(身份证复印件或户籍证明);
5、其他(转诊证明、打工地证明等)。
(二)手续和程序
患者在市内就诊，直接在各定点医疗机构结算住院费用;转市外的住院费用，在1个月内将上述材料交本乡镇卫生院(合管所)经办人员办理结报手续，经初审后，由乡镇集中送交市医保处结算。
四、住院是否需要办理批准或登记手续?如何办理
参合人员在本市各定点医疗服务机构(卫生院)住院治疗不需办理任何手续。但因病情需要转市外就诊治疗的，由经治医生填写病情诊断，医疗机构医保办审批。报市合管办备查。急诊在十日内按规定程序补办。
五、外出打工人员的医药费如何报销
外出打工者住院治疗，除需提供住院发票、出院记录、医药费用清单(或医嘱单)、身份证明外，还需提供打工地的打工证明材料(可由打工所在地的居委会或工厂等单位提供)。否则，按无转诊证明比例结算。
5. 财务报销的费用项目有哪些如何填写
详细介绍财务费用有哪些？
财务费用是企业经营过程中必不可少的一部分，它可以帮助企业更好地管理财务，提高企业的效率和效益。本文将掘烂详细介绍财务费用的种类、特点及其重要性。
一、财务费用的种类
财务费用可以分为三大类：财务管理费用、财务服务费用和财务投资费用。
1. 财务管理费用：财务管理费用是指企业在管理财务方面所支付的费用，包括会计费用、审计费用、税务费用等。
2. 财务服务费用：财务服务费用是指企业在财务方面所支付的费用，包括银行服务费用、保猛简险服务费用、投资顾问服务费用等。
3. 财务投资费用：财务投资费用是指企业在投资方面所支付的费用，包括股票交易费用、债券交易费用、期货交易费用等。
二、财务费用的特点
财务费用具有以下特点：
1. 财务费用是一种必要的费用：财务费用是企业经营过程中必不可少的一部分，它可以帮助企业更好地管理财务，提高企业的效率和效益。
2. 财务费用是一种可控的费用：财务费用是可以控制的，企业可以根据自身情况，合理安排财务费用，以达到的经济效益。
3. 财务费用是一种可调整的费用：财务费用是可以调整的，企业可以根据自身情况，合理调整财务费用，以达到的经济效益。
三、财务费用的重要性
财务费用的重要性不言而喻，它可以帮助企业更好地管理财务，提高企业的效率和效益。
1. 财务费用可以帮助企业更好地管理财务：财务费用可以帮助企业更好地管理财务，提高企业的财务管理水平，从而提高企业的经济效益。
2. 财务费用可以帮助企业更好地投资：财务费用可以帮助企业更好地进行投资，提高企业的投资效率，从而提高企业的经济效益。
3. 财务费用可以帮助企业更好地控制风险：财务费用可以帮助企业更好地控制风险，减少企业的财务风险，从而提高企业的经济效益。
四、总结
财务费用是企业经营过程中必不可少的一部分，它可以帮助企业更好地管理财务判知漏，提高企业的效率和效益。财务费用可以分为三大类：财务管理费用、财务服务费用和财务投资费用。财务费用具有必要性、可控性和可调整性，它可以帮助企业更好地管理财务、投资和控制风险，从而提高企业的经济效益。
财务费用包括哪些内容
财务费用是指企业在一定期限内为实现其目标所必需付出的费用，主要包括税收、利息、租金、贷款本金、投资收益等。财务费用是企业经营管理的重要成本，是企业实现目标的重要成本。
二、财务费用的种类
1. 税收费用：企业在一定期限内应缴纳的政府税收费用，包括企业所得税、营业税、增值税、消费税等。
2. 利息费用：企业在一定期限内应缴纳的借款利息，包括银行贷款利息、债券利息等。
3. 租金费用：企业在一定期限内应缴纳的租赁费用，包括租赁机器设备、场地、厂房等。
4. 贷款本金：企业在一定期限内应缴纳的贷款本金，包括银行贷款本金、债券本金等。
5. 投资收益：企业在一定期限内应缴纳的投资收益，包括股票投资收益、期货投资收益等。
6. 其他费用：企业在一定期限内应缴纳的其他费用，包括保险费、汽车费用等。
财务费用是企业实现目标的重要成本，它不仅影响企业的经营管理，还影响企业的经济效益。因此，企业在缴纳财务费用时，应根据自身实际情况，合理安排财务费用，以达到节约成本、提高效益的目的。
本文旨在介绍财务费用的概念及其种类，以提高企业的财务管理水平。财务费用包括税收费用、利息费用、租金费用、贷款本金、投资收益和其他费用。企业在缴纳财务费用时，应根据自身实际情况，合理安排财务费用，以达到节约成本、提高效益的目的。
财务费用是企业实现目标的重要成本，其合理安排和管理将直接影响企业的经营状况和经济效益。因此，企业应在安排财务费用时，充分考虑自身实际情况，合理安排财务费用，以达到节约成本、提高效益的目的。
总之，财务费用是企业实现目标的重要成本，企业在安排财务费用时，应根据自身实际情况，合理安排财务费用，以达到节约成本、提高效益的目的。只有合理安排财务费用，才能有效提高企业的经营效益，实现企业的可持续发展。
6. 如何控制公司的费用预算和报销，谁有好的预算报销系统
有效控制成本，费用报销管理信息化是必由之路。通过信息系统固化和优化企业内部的制度和流程，使其成为全员必须执行的规范。近年来，国内费用报销信息化应用由无到有，与企业实践应用中不断完善和发展。在当前金融危机的大背景下，越来越多的企业开始重视费用报销管理的信息化建设，如华润置业、百丽、天珑移动、海底捞集团、国家电网、众联及润生集团等知名企业都在报销管理信息化应用中获得了可观的收益回报。
有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。
汇联易极速报销，统一入口，移动端随时随地差旅申请、预定及报销，费用自动流转推送，免贴发票，减轻贴票、审票、对账工作量，提供全新的流程体验。
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7. 如何做好预算控制与费用报销管理
需要借助财务管理系统（合同管理系统、预算管理系统、报销管理系统、资产管理系统等）针对企业加强费用内控的需求推出预算控制和费用报销管理模块，该模块包括：预算管理（预算编制、预算一览、预算分析）、费用报销（报销登记、报销统计、报销审批）、借还款管理（借款管理、还款管理、借还统计）、基础数据设置等功能，运用灵活的工作流程支持企业资金管理，协助决策者控制每一笔预算资金的分配并了解其最终使用结果。利用流程进行费用审批的另一项优势是缩短费用报销周期，提高相关工作人员效率，加快企业资金流转，对企业所有开支的掌控就不受时间和地点的限制，随时能对每个分公司的员工费用进行报销审核和统计控制。
有效控制成本，费用报销管理信息化是必由之路。通过信息系统固化和优化企业内部的制度和流程，使其成为全员必须执行的规范。近年来，国内费用报销信息化应用由无到有，与企业实践应用中不断完善和发展。在当前金融危机的大背景下，越来越多的企业开始重视费用报销管理的信息化建设。