⑴ 费用偏差指的是
费用偏差指的是
费用计划值与实际值之间存在的差异
费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即 费用偏差 ＝ 已完工程实际费用 － 已完工程计划费用
(1)费用偏差的原因是什么扩展阅读：
成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。
其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高行衡；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。
⑵ 用因素分析法分析其成本偏差的原因是什么
项目成本偏差的原因分析进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。一般来说，引起偏差的胡中哗原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素。
为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、ABC分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。
1.因果分析图法
因果分析图又叫树枝图；它是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。因果分析图的做法是，首先明确项目成本偏离的结果，画出项目成本偏离分析的主干线，然后再逐层确定影响成本偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能只有一个；有主要原因也有次要原因；小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。
2．因素分析法
因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程裤行度。进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3.差额分析法
差额分析法，是因素分析法的简化形式。运用差额分析法的原理与运用因素分析法的原理基本相同，但其计算方式有所不同。差额分析法是利用指标的各个因素的实际数与计划数的差额，按培拍照一定的顺序，直接计算出各个因素变动时对计划指标完成的影响程度的一种方法。