① 办公用品费用财务如何分摊到各分公司
核定库存量，总公司购入办公用品，获得发票后，借：库存材料，贷：银行存款；根据月末领用情况分摊到各部门成本：借：主营业务成本（制造费用，管理费用OR销售费用），贷：库存材料；最后库存材料的科目余额应和你核定的实际库存数量金额一致。
如果是分公司的话，以成本分摊表的形式要求各分公司列入本公司成本。总公司帐务处理为：借：其他应收（内部抵消科目），贷：库存材料；分公司帐务处理：借：主营业务成本（制造费用，管理费用，销售费用）贷：库存材料
② 预算执行期间费用如何分摊
期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。1、预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执行，以控制费用开支。在确定定额标准时，在保证完成工作的前提下，应当本着“节约办一切事情”的原则，综合考虑业务的性质、技术条件、 经济环境和岗位的职务差别等因素合理地确定。不同性质的业务、不同的技术条件、不同的经济环境、不同岗位和职务的人员等，在定额标准上应有所差别。比如住宿费标准通常受各地经济发展水平和物价水平的影响而有较大差别。定额标准一旦制定，就必须严格执行，不得随意突破和更改。当然，随着技术条件和经济环境的变化，定额标准应定期进行修订，使之适应新的条件和环境。3、审批控制法。各项费用的发生，必须按照有计划（预算）、有审批的原则进行控制管理。企业不能仅有预算没有审批制度。企业应当建立严格的费用审批控制制度。费用审批控制制度应当明确审批的人员及其权限，也就是说，应当明确什么人能批准多大范围的费用开支。通过分层审批。可以有效监督期间费用预算的执行，减少期间费用超额度、超标准、乱开口子和造假贪污等不正常现象的发生。审批控制操作时，一般由费用发生部门业务人员提出申请，经有关领导审批后在额度内开支；费用开支后，由有关人员将有关单据填报报销单，按费用审批控制制度规定经有关领导审批后方可予以报销。4、归口分级管理法。归口分级管理法也是期间费用管理的一项基本方法。其主要内容包括：归口管理。即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费用上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费用的积极性。一般来讲，管理费用主要由行政管理部门管理，销售费用由销售部门管理，财务费用由财务部门管理，进货费用由进货部门管理。分级管理。各管理部门应当根据各项费用的具体情况，将费用控制责任层层分解，层层落实，让归口管理部门的所属单位和个人都对相关费用控制和管理负有责任，从而加强对期间费用的控制。财务部门对期间费用实行统一管理。财务部门作为综合管理部门，应对期间费用进行统一管理。所有期间费用开支都由财务部门统一办理借款报销手续。财务部门按照企业有关规定的费用开支范围和开支标准，严格执行企业制定的费用预算、费用定额和用审批制度，对每一笔期间费用支出认真进行审核，凡是符合规定的予以报销，违反规定的不予报销。在实际工作中，以上几种期间费用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互联系的。比如，预算控制总是建立在定额控制和归口分级控制之上的；定额控制又是和审批控制和归口分级控制联系在一起的；审批控制和分级归口控制直接相联系等。这四种方法相结合，构成一个完整的期间费用控制体系。
③ 房地产期间费用如何分摊
1、管理费用、销售费用属于期间费用，不需要在开发项目中分配，月末直接结转到本年利润科目中。
2、工资分配：
（1）行政管理人员的工资，分配到“管理费用--工资”科目。
（2）销售人员的工资，分配到“销售费用--工资”科目。
（3）施工现场管理人员的工资，分配到“开发成本--开发间接费”科目。
2011-03-30 10:50 补充问题
我的意思是有两个项目相续开发,但没同时完工,也没同时清算,但同一公司开发,同一办公室,那么这些费用不需要分到各个项目吗?
1、期间费用不用分到各项目中。月末直接结转到本年利润科目中。
2、开发成本核算的内容：
（1）土地成本:用于核算项目取得土地使用权所支付的土地出让金、契税以及按国家统一规定交纳的费用。
（2） 拆迁补偿费：用于核算项目范围内劳动力安置费用以及地上、下附着物的拆迁补偿、安置动用房支出等。
（3） 前期工程费：用于核算项目规划、设计、可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、三通一平等支出。
（4）建筑安装工程费：用于核算项目以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费以及以自营方式发生的建筑安装工程费。
（5） 基础设施费：用于核算项目范围内道路、供水、供电、供气、排污、通讯、环卫、绿化等工程发生支出。
（6）公共配套设施费：用于核算项目范围内不能有偿转让的公共配套设施发生的支出。
④ 我怎么把期间费用分摊到每个单品的成本里面。
期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用，直接计入当期损益，在会计账务处理上，不需要分摊到每一个产品成本中去。
如果要计算单个利润确保2元，你可以把期间费用÷销售数量=单个产品期间费用。再加上单位成本可以计算出单个产品成本费用额。
⑤ 两个项目同时开工，项目成本分开核算,如何分摊期间费用
你可以把个费用成本类科目设置成按项目核算，这样你每做一个成本费用类科目就需要输入项目名称。这样就是按项目核算成本了呀。
⑥ 期间费用怎么分摊到各类别产品中最合适
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
（1）生产工人工时比例法
这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率
（2）生产工人工资比例法
这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率
（3）机器工时比例法
这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率
（4）耗用原材料的数量或成本比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率
（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
（6）产成品产量比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率