1. 如何控制成本增加利润 企业管控成本的八种方法
1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
5、砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
2. 企业怎么控制管理费用
企业控制管理费用的方法有很多，以下是一些常见的方法：
制定预算：企业可裂备以制定详细的预算，包括各项管理费用的预算，以便更好地控制和管理费用。
优化流程：企业可以通过优化流程，减少不必要的环节和流程，从而降低管理费用。
采用信息化手段：企业可以采用信息化手段，如ERP系统、OA系统等，提高管理效率，降低管理成本。
精简组织架构：企业可以通过精简组织架构，减少管理层级和人员，从而降低管理费用。
控制人员开支：企业可以通过控制人员的差旅、培训肆大毁、福利等开支，降低管理费用。
合理采购：企业可以通过合理采购，降低采购成本，从而降低管理费用。
定期审查：企业可以定期审查各项管理费用，发现问题及时解决，避免费用的浪费和滥用。
总之，企业控制管理费用需要从多个方面入手，需要全面考虑企业的实际情况和经营目标，采取有效的措施和方法，才能实现费用的控制仿漏和管理。
3. 费用管控思路和措施是什么
费用管控思路和措施是以下五点：
1、目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。
拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
4. 企业怎么控制管理费用
企业管理费用控制是企业财务管理的重要一环，下面介绍几个控制管理费用的方法：
制定预算：制定合理的预算隐拿是控制管答携灶理费用的基础。企业需要根据实际情况和预期目标，合理分配各项费用，并对预算进行监控和调整，以确保费用的有效使用。
提高管理效率：通过提高管理效率，降低管理成本。企业可以采用信息化技术，优化管理流程，降低管理人员数量和管理时间，提高工作效率，降低管理费用。
优化人力资源管理：合理使用人力资源，避清扮免浪费和重复劳动。企业可以优化人员结构，适当减少管理人员数量，加强培训和提高员工素质，提高员工工作效率，从而降低管理费用。
压缩非必要支出：企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。企业可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和宣传费用等。
合理采购：企业需要采用合理的采购策略，合理采购各种材料和服务，降低采购成本。企业可以通过招标、议价等方式，获取优惠的采购价格，控制管理费用。
综上所述，企业可以通过预算管理、提高管理效率、优化人力资源管理、压缩非必要支出和合理采购等多种方式，控制和降低管理费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
觉得不错，请采纳。
5. 成本费用增加怎么建议
成本费用增加，建议严格控制成本，同时可以和供货商，再行成本价格
6. 如何控制成本费用
企业控制成本费用的方法如下：
1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好
2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，实现利润最大化，企业各部门的运作根据预算产开经济活动，及时对财务流通记性登记，必要时可以对财务流通进行制约手段，减少不必要的消耗。
3、雇佣专业技术人员，利用最先进的信息化手段，使用专业的运算软件。对企业每个部门的财务集中管理，保障基础数据的准确性。提高整个企业的财务管理运营能力与效率。