A. Project中成本计算问题
我也遇到过类似的问题，我个人认为是系统的bug，把人工数量的百分比调一下，再调回来，数据就正常了
B. project里怎么计算成本如何用project算出项目成本呢
步骤1、打开Project中的项目计划，如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划；
步骤2、鼠标左键点击顶部菜单栏中的“视图”，然后在弹出的下拉菜单中鼠标左键点击“资源工作表（S）”，参见下图所示；
步骤3、出现”资源工作表“视图窗口，确保对各种资源已经设置了“标准费率”、“加班费率”以及”每次使用成本 ”；
步骤4、再次鼠标左键点击顶部菜单栏中的“视图”，然后在弹出的下拉菜单中鼠标左键点击“甘特图（G）”返回甘特图视图界面；鼠标左键双击已经分配资源的任务，在弹出的“任务信息”窗口中切换到“资源”，可以看到在”成本”一栏已经计算出了对应资源的成本
步骤5、挖掘机的成本是在步骤3中设置的每次使用成本为1800元，同理可以看出图中的材料资源，刚才设定的钢筋每单位成本为2000元，此处8个单位，成本自动计算为16000元
步骤6、再次回到步骤3中的视图，设置资源最大单位为50%，然后再回到步骤4的甘特图视图即可查看到变化
C. 如何利用Project软件编制项目计划
使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。
在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。
用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。
本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。
进度计划编制顺序：
2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work
breakdown
structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。
3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。
4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。
5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。
6，进度计划的优化与调整。
费用计划的编排顺序：
1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息
2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配
3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整
4，资源计划的优化与调整
成本计划的编排顺序：
1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等
2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用
3，进行成本计划的优化
述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。
D. 在project软件中可设定哪些资源成本信息
Project软件中把所有的资源成本分成三大类：
工时类。这主要是人力资源，有时候也不一定是人力资源，如果一台特殊设备也是按工时收费的，那么也可以把它设置为工时类资源。
材料类。比如说钢材、耗材等等，应该比较好理解，需要注意的是，在计算材料类资源的成本时，Project需要你设置材料的单位价格，比如钢材2000元/吨，然后在“工时”列中输入消耗的数量。
成本类。就是除了工时类和材料类的其他直接成本，比如咨询费、运费、外包的检测费等等。
这样，所有的直接成本通过以上三大类就都包括了。还需要注意的是，在Project中，成本=资源成本+固定成本，所以如果某个任务即使不消耗资源也有一个固定成本，你就需要手动输入固定成本，可以插入“固定成本”这一列直接输入（不在资源工作表视图中，在其他视图）。
应该清楚了吧
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课