❶ 项目管理中如何成本管理
企业经营最直接的目标就是利润,利润的最直接决定因素就是成本,因此利润与成本的关系最为密切。项目成本管理涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。成本按其产生和存在形式的不同可分成固定成本、可变成本、半变动成本、直接成本,间接成本和总成本。软件项目成本是指完成软件开发过程中所花费的工.作量及相应的代价,它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗,同时,软件项目不存在重复制造的过程,其估算应从软件计划,需求分析、设计、编码、单元测试,集成测试到系统维护等一次性开发过程所花费的代价作为计算的依据。软件项目成本主要包括以下内容。
1．直接材料成本
直接材料成本是能用经济可行的办法计算出来的,所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。在软件企业和软件项目中,直接材料成本是指项目外购的直接用于项目并将最终交付给用户的硬件,网络、第三方软件、外购服务(安装、维护、培训、质保)等。这部分成本可以直接从项目合同中区分并计算出来。
2．直接人力成本
直接劳动力成本指用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本,如机器的操作员﹑组装人员。在软件企业和软件项目中,直接劳动力成本也称为直接人力资源成本,是指可分摊到项目上的人力资源的直接费用,包括工资、福利、保险等固定费用,也包括激励等不固定的费用。在项目的不同周期内人员使用的工作量的计算、专职和兼职、全职和半职等,都对直接的人力资源成本计算产生影响。
当确定了项目的目标和范围,并根据任务进行了工作任务分解后,就可以基本确定人力资源的使用情况,根据人力资源使用数量,参照公司的人力资源直接成本,可以获得项目的直接人力资源成本。
3.项目的实施费用成本
在项目实施中,差旅费用、交通费用、通信费用、出差补贴等是实施费用的主要构成因素。
❷ 管理费用怎样分配到产品成本中
管理费用、销售费用都是期间费用。跟产品的生产没有直接关系的。管理费不能分配计入到各产品成本。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
（1）生产工人工时比例法
这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
（2）生产工人工资比例法
这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。
（3）机器工时比例法
这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。
（4）耗用原材料的数量或成本比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率。
（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
（6）产成品产量比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。
❸ 怎样核算成本中的管理费用
通常来说，管理费用属于期间费用之一，是公司维持、领导经营的管理机构的经费，与具体业务发电机检修项目不直接相关，因此财务会计中核算成本时是不含管理费用的，这是公认的准则。
但老板是管理者，老板觉得公司的管理机构为项目花费了很多其他代价，这些代价是成本的一部分。这是管理会计的理念。
管理会计是面向企业内部管理的，因此没有统一的比例，不同企业、甚至同企业的不同项目都没有统一的比例。
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
(3)项目管理费用怎么分配扩展阅读：
管理费用具体项目
公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
公司经费
总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；
劳动保险费
指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；
董事会会费
是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。
❹ 房地产企业的管理费用在不同项目中的如何分摊
国税发[2006]187号第四条（五）规定：属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
国税发[2009]91号第二十一条（五）规定：纳税人分期开发项目或者同时开发多个项目的，或者同一项目中建造不同类型房地产的，应按照受益对象，采用合理的分配方法，分摊共同的成本费用。
国税发[2009]31号第二十九条规定：共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象。同时第三十条规定，土地成本一般按占地面积法进行分配；公共配套设施开发成本应按建筑面积法进行分配；借款费用按直接成本法或按预算造价法进行分配；其他成本项目（建筑安装工程费、基础设施建设费和开发间接费）的分配法由企业自行确定。
❺ 施工企业项目部帐务中，管理费用的明细科目该怎么分，具体分为哪些
办公费 办公用品等零星开支；
交通费 员工车费及车辆过桥过路费、油耗等
差旅费 出差期间食宿费用
修理费 汽车修理及其他零星修理费用
福利费 职工食堂费用
这些是基本的，需要根据实际情况增设。
❻ 我公司是按项目管理,每月管理费用如何分摊到各项目中
按项目的大小 和收益