⑴ 采购费用的分配
1、这里必要时倒减并不是指分配率必要时倒减 而是指分配的采购费可以不用每一个步骤都用（该材料的分配标准*分配率）这条公式去算，当遇到除不尽的情况下可以用倒减的方法算出另一种产品所承担的采购费 简单举个例子：某企业生产甲、乙两种产品，本月生产工人工资共计20000元，甲、乙两种产品的实用工时分别为13000小时和22000小时，按照生产工时比例法分配生产工人的工资费用。
生产工人工资分配率：20000/（13000+22000）≈0.57
甲产品应分配的生产工人工资：13000×0.57=7410元
因为分配率是除不尽保留了两位小数，如果这时算乙产品应分配的生产工人工资=22000×0.57=12540元就不正确了因为他们分配的总额不是20000元而是7410+12540=19950元
这时就产生了50元的差额了，所以在分配乙产品应分配的生产工人工资时要用倒减的方法算20000-7410=12590元。
2、因为D公司的银行存款日记账和银行对账单调节后的余额是相等的都是2596000元
D公司： 调整后的余额=企业日记账余额+银行已收企业未收的款项-银行已付企业未付
银行： 调整后的余额=银行对账单余额+企业已收银行未收的款项-企业已付银行未付
根据上面公式就可以算出来了
D公司账面存款余额=2596000-60000=2536000元
银行对账单存款余额=2596000+25000=2621000元
⑵ 材料消耗量分配率超过了1怎么办
做错了，重新计算。
如果加工费分配率接近1，说明购进的原材料价值小，相对于加工人工成本材料的费用接近于零，如果材料价值与加工费比例接近于1，则说明加工费小到可以忽略不计，材料价值足够大。材料消耗量的确定，预算定额中的材料消耗量是指在正常施工生产条件下，为完成单位合格产品的施工任务所必需消耗的材料、成品、半成品、构配件及周转性材料的数量标准。从消耗内容看，包括为完成该分项工程或结构构件的施工任务必需的各种实体性材料（如标准砖、混凝土、钢筋等）的消耗和各种措施性材料（如模板、脚手架等）的消耗；从引起消耗的因素看，包括直接构成工程实体的材料净耗量、发生在施工现场该施工过程中材料的合理损耗量及周转性材料的摊销量。