1. 怎样才能最低的控制成本应该采取哪些措施
一、降低制造成本。
降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提高约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。
二、降低采购成本。
其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。
三、降低营销和销售成本。
再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不足2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。
四、以供应价销售方式。
供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提高的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。
五、实施目标成本管理。
在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，明显提高了材料的利用率，提高的运行效率，降低了管理费用。
六、降低资金的使用成本。
在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降低制造成本创造了条件。
七、科技创新。
科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。
八、有效监控及健全管理制度。
主要有以下做法：
1.决策民主，公开购销，防止暗箱操作。
2.建立各种严格的管理制度，如《物价管理条例》等。
3.建立及时反映市场物价的信息网络，加强信息交换，沟通和反馈。
4.实施独立有效的价格审计，对全程进行监督，对违反规定或不和理的购销价格具有否定权。包括采购计划审核和价格审核。
5.实行封闭式质量检验制度。所有采购物资，都要经过严格的质量检查或验证，对主要生产原料，辅料，严格实行“封闭式检验”。
6.建立业务台帐，责任明确到人。
7.严格考核，奖惩，兑现。
8.加强资金收支的财务监督。
九、引进现代管理信息系统。
如引进ERP管理系统，以“费用对象化”科学理论为基础，通过费用归集，费用分配，成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，把事后算成本该为事前管成本和事中控成本，建立一个科学的成本管理，分析体系，促使财务管理走上正轨，实现了业务，财务一体化的机制，减少了人员，实现了赢利的快速增长，节约了成本。除此之外，还有现代的JIT，TQC以及“零库存”等思想，他们都是事前预防重于事后调整，避免了不必要的成本发生。
总之，这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生。从而降低了企业的成本，促进了企业向更有利于自身的方向发展，并且获取了市场效益
2. 贸易公司如何降低成本（尽量长点）
最近和一个客户探讨了关于贸易企业怎么降低成本问题。想到现在很多商贸企业的老板，身边很多的老板都非常关心如何通过合法合规的渠道进行降低成本。
现在将一些接触到的了解到的情况分享给大家，探讨商贸企业应该如何减少成本，提高利润，合法节税。
商贸企业有这么多的税务问题，同时企业的管理人才的时候需要支付的成本也是比较高的，同时商贸企业承担的广告费、渠道费、定价竞争等方面都是在提升公司的成本，压缩企业的利润空间。那么商贸企业应该怎么减少成本，提升利润空间呢？
商贸企业的入行门槛比较低，规模不算大，稳定性是比较低的，这类企业对于自身财务的管理意识不强，很难取得合法的进项发票来后期抵扣。
同时商贸企业的增值税税率为13%，属于较高的类型，企业所得税需要缴纳25%，还有20%的分红税等，算下来企业需要承担的税负压力比较大。
这边给到的解决方案如下：
1、成立商贸型独立核算的分公司
企业A，在园区成立商贸型分公司，跟公司承接公司主体的业务，原公司A与合作方的业务分发给分公司，这样分公司在当地园区纳税，享受税收洼地给的税收奖励扶持。
2、设立商贸型有限公司（销售平台）
原企业B，在地方园区成立商贸型有限公司，作为原企业B的销售平台，原企业与经销商发生的业务由该销售平台对接，原企业B以成本价卖给在园区成立的销售平台，该平台再以市场价格转卖给经销商，这样利润就发生留存在销售平台，由销售平台纳税在当地，享受园区给到的税收优惠政策。
3、成立服务型的个人独资企业
原企业C，在园区成立 服务型的个人独资企业，作为原企业C的配套，原企业C需要市场拓展、市场调研等的服务都可以外包给这个个人独资企业，个人独资企业与原企业C签订外包服务并且开票给原企业C，这样原企业C就拥有了正规的发票用于抵扣企业所得税，当个人独资企业纳税后，资金最终回到法人手中。
这样的好处就是企业业务没有发生改变，只是重新进行了架构调整，将采购、销售等配套服务拆分，就能以较低的成本解决企业经营所得税问题，同时减少了企业的大量成本票问题，提升了企业的利润空间。
希望我的回答能够帮助到您，得到您的采纳。谢谢！
3. 怎么降低店铺经营成本
小店，经营成本高主要是在这么几个地方：房屋租金、采购成本还有时间成本上。先说房屋租金成本，这个其实基本没什么降低的空间，我们最多就是通过签租期签长一点，或是通过采购一些毛利高的商品提高坪效，要么就是和别人合租一间商铺分摊成本这些方法。北京这地方，寸土寸金，我们想从这控制成本，房东也不答应啊。
采购成本。第一，厂家直购。我们平时采购，都是去找的经销商，经销商也要赚钱啊，商品从生产厂家到我们店里，多过一道经销商，我们的采购成本就高一截，所以最好是直接找厂家采购，绕过中间的经销商，降低成本。
第二点，联合采购。
降低时间成本可以使用新零售系统，好像矩阵魔方做的不错。
4. 汽车经销商如何降成本不降销量
在经济寒冬时代，经销商降低成本无疑是求生的一大法宝，但是盲目的、没有战略导向的降低成本，反而可能会加速经销商的死亡。 降低成本需要策略上的系统安排。经销商如何才能有效及正确地降低成本，既符合营销和战略角度，又还能够保证销售收入下降幅度最低，甚至远远好于竞争对手呢？ 笔者的如下看法，希望能为汽车经销商提供参考： 第一，控制成本的目标必须清晰。 没有目标与方向的简单降低成本，无异于自杀。因为降低成本的同时，很容易损害公司的竞争能力，导致企业相对于竞争对手更加虚弱。 从战略与营销角度考虑降尺薯低成本有两个标准：一是要超越对手。降低成本的目的，不简单是减少开支，而是获得更大的生存机会，伺机超越对手。 二是降成本不应该损失公司的核心竞争优势，不能影响用户消费价值，甚至要增加用户消费价值。一定要清楚控制成本的目标是为了竞争优势上超越对手。 第二，需要分清成本的组成，结构性调整成本。 决定降成本后，明确企业成本的构成因素是非常重要的。企业成本由变动成本和固定成本两部分组成。在目前的维修企业中，维修员工主要是以工作时间为单位，采取基本工资加提成的方式，从严格意义上讲，员工工资是固定成本，4S店的租金也是固定成本。 第三，根据成本结构，设计降低成本的策略。 战略性降低成本的标准就是要同增加收入、增加竞争优势结合在一起。因此，降低成本是一个系统思路，需要从战略与竞争角度精心策划和设计，才能保证降低成本获得战略积累与发展的结果，也才能保证其有效执行。 降低固定成本往往涉及到公司服务和销售能力是否降低的问题，需要非常谨慎。不过经销商对此也不一定是无计可施。减少计划之中固定资产的投资，即减少增量性固定成本，以及适当出售固定资产，减少亏损资产的维持，都可以达到战略性结果。 在降低变动成本方面，可适当降低基本的运行费用，降低库存，减少资本开支也是一个方法。 第四，降低成本的技术操作应以市场为导向。 在实际操作中，降低成本始终是一个手段，而不是目标，在降成本过程中，要注意避免两个问题。 首先，如果目前的服务水准和服务素质让顾客感受到经销商已经提供了优质服务，而降低成本后却导致顾客难以感受到服务是有品牌价值的体验，降低成本就不能在这一领域进行，以免使消费者获得更坏的观感。如果这一问题解决不好，最终将使降低成本的速度远远无法抵偿收入下降的速度。 例如，一个奥迪4S店在休息区是否需要提供咖啡，是否需要提供高档次的茶水，不同消费者的感观可能有很大差别。因此，该领域能否降低成本，要看顾客本身对茶水或者咖啡的敏感程度。 如果前来维修的都是本身对生活水准要求较高的顾客，那么咖啡可能就不能缺少，茶叶质量也要上档次。 但如果前来维修的都是司机或者一般消费人群，对咖啡本身就不习惯，而漏基只是对茶水的要求高一些，那么即使不提供咖啡，准备一些质量稍差一点的茶叶，对顾客的忠诚度也不会有很大影响，因为顾客本身对这些服务并不敏感。 这就需要企业了解消费者需求。销售人员可以通过观察消费行为特征，比如消费者观看电视，广告杂志的特征，来加以判断和分析消费者究竟属于哪种类型，研究消费者对哪些服务更加敏感。这样才能保证在降低成本的同返困谨时，不降低消费者对服务的体验感受，从而最终提升企业的销售能力。
5. 企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
6. 针对营销渠道成本过高如何进行调整和优化
营销渠道成本是指企业为了通过各种渠道向目标市场推广和销售产品而发生的费用。营销渠道成本过高可能会影响企业的利润和竞争力。企业可以根据以下几种方法来降低营销渠道成本。首先企业需要优化渠道结构，减少中间环节和重复投入。例如，可以采用直接营销、网络营销等方式，直接与客户沟通和交易，或者合理选择和管理经销商，避免过多的分销层级和库存积压。第二就是提高渠道效率，提升转化率和复购率。例如，可以利用数据分析，了解各个渠道的流量、互动、交易等指标，并根据不同的客户需求、行为、偏好等进行差异化营销。第三企业需要控制渠道费用，降低无效支出和浪费。例如，可以制定合理的价格策略和促销活动，并根据市场反馈及时调整；或者采用性价比高的广告媒体，并监测广告效果和投入产出比。另外企业也可以借助智能系统软件来进行辅助，用友YonSuite是一款企业管理软件，其中包括了营销管理模块，可以帮助御搭冲企业有效地管理营销渠道成本。用友YonSuite的营销管理模块可以帮助企业进行销售数据分析，包括销售额、渠道成本、营销投入回报率等数据。通过分析数据，企业可以了解哪些渠道的成本过高，以及如何优化渠道，降低营销成本。用友YonSuite的营销管理模块还包括了客户关系管理（CRM）功能，可以帮助企业更好地管理客户信息和客户关系。通过对客户信息的维护和分析，企业可枝陵以更加精准地进行营销活动，减少营销渠道浪费。用友YonSuite的营销管理模块可以帮助企业制定营销策略，包括市场调研、产品定位、促销活动等。通过制定有针对性的营销策略，企业可以更加精准地投入营销渠道，减少营销成本。用友YonSuite的营销管镇歼理模块还包括了费用管理功能，可以帮助企业管理营销活动的费用。通过对营销费用的管理，企业可以更加精准地控制营销成本。
7. 如何降低营销渠道成本
因此营销网络的商品流通职能是显而易见的。企业通过自设的或代理商的销售网络，将产品层层传递，最后在网络终端完成销售，形成往返的资金流和物流，企业也因之不断获得利润和生命活力。因此，营销网络首先是一个渠道，一个实现资金流和物流不断对流从而使企业不断获得生存和发展动力的 渠道。所以，要在营销的过程中，想尽办法降低营销渠道的成本，成本的降低等于利润的提升。本资料就针对如何降低营销渠道的成本进行了一个详细的描述，例如怎么建立一个高效的营销网络？分销渠道有哪些的职能？怎么开通网上的销售平台等等？ 此资料主要包括以下内容： 一、建立高效的营销网络 1．产销分离 2．组建立体营销网络 3．严格选择经销商，实施动态管理 二、产品分销 1．分销渠道的职能 2．渠道费用的控制