❶ 演一部电视剧大约成本要多少
以《大长今》为例，该电视剧每集的制作成本在120万-150万元，主演李英爱每集的片酬则在12万元左右。按照国内电视剧的制作规律，一部电视剧的制作成本包括诸多方面，首先是创作费用，即购买IP版权以及编剧创作等。
其次还有导演、主演的薪酬，其中导演涵盖总导演、副导演或AB组导演，演员也包含主演、配角、群众演员等；此外，摄录、美服化道、后期制作等环节也有一定数量的工作人员，并存在相应的成本，整个项目下来能涉及近200位工作人员。
“每一位工作人员均需给予工资，每一个环节也均会出现成本，而一部电视剧的合理成本配置应是全部演员的总片酬占40%、编剧和导演各自占10%，剩余的40%则用于摄录、美服化道、电脑特效等环节的成本。
强监管与惩罚措施并举
演员片酬不合理甚至能占到影视剧制作成本80%的情况已被业内诟病许久，并不断有影视从业者呼吁亟待加强规范，若此次《意见》能顺利实施，则能在一定程度上降低演员高片酬带来的制作压力。北京商报记者根据此前受到较大争议的《如懿传》算了一笔账。
有数据显示，该剧制作成本达到3亿元，且据新丽传媒的公告显示，该剧男女主角的片酬分别为5071.7万元和5350万元，共计1.04亿元。若按照《意见》规定的比例，主要演员的总片酬应为8400万元，与实际片酬相比减少2000万元。
以上内容参考 人民网-揭秘影视"限酬令"制定始末演员片酬为什么是40%
❷ 装修的价格成本怎么估算
一、装修价格估计
1、装饰项目和工程量的多少是影响造价的直接因素。
在装饰前应首先确定装饰的内容(如做多少橱柜、用涂料还是壁纸、吊什么样的顶、选什么洁具和铺什么料的地板等)，然后再根据内容准确计算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、装饰工程的难易以及精度要求是影响造价的主要因素。
例如是管线，走明线就便宜、走暗线就贵; 普通吊顶较便宜、而较复杂的有高低层次的吊顶就会贵一点;同样铺地板，实木地板与复合地板的人工费是不一样的; 另外，不同档次的洁具的安装费用也会 有出入，安装3000元一套的与30000元就是不一样。
3、装饰档次是影响造价的关键。
同样的材料或设备，原装进口产品、合资企业产品同国产的产 品在价格上相差悬殊。如同样是洁具，国产的为 1至 3千元左右，而 合资的，一般在 5至8千元左右，那进口的则至少 1万元以上，有的甚至超过 3万元。对一般人而言，选材是很讲究的。重要的原则就是重点部位宜视自己的经济能力适当用一些高档材料，其它地方则可用一些普通材料，这样造价就会降下来。如在选用乳胶漆时，墙面用漆可用高档的弹性涂料，而顶面则可用普通的哑光涂料。
4、市场价格浮动也是一个因素。
要及时了解市场行情，采购时多在质量和价格上进行一番“货比三家”，当然最好找生产厂家的直销单位或代理商。在包工包料时也应了解材料的行情和用量，以免被“斩”。
5、施工单位的级别不同，收费标准也有所不同----级别越高价格就越贵。撇开施工质量，单是装潢公司的规模大、办公地段好、场地大等， 所开销的管理费用也就大。
装修报价预算
二、室内装修预算价格怎么估计
1、材料费
由于装修的价格定位、装修风格以及装修需求都是因人而异的，所以室内装修预算价格中的材料费用很大一面取决于业主自身的需求，建议在装修之前明确自己的需求，然后去家具城中了解相关装修材料的价格，结合实际情况作出选择和判断。
2、人工费
室内装修预算价格的第一大项人工费支出是铺瓷砖人工费：大中型城市装饰公司报价在30-60/平米。不同的工艺报价不同，工艺越复杂，价格越高;常规地板砖的人工费一般30元平米，厨房、浴室等铺设要求比较高的地方，人工费大约是常规的2倍左右。
❸ 项目成本估算的方法包括
项目成本估价，首先应该列出预算清单，然后逐一进行相加。
❹ 三种项目成本估算方法
项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算
这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。