A. 怎样写出专业的薪酬分析报告要注意什么问题
引言：想写出一个专业的薪酬分析报告，我们要从几个方面开始展开，首先呢就是薪资总额的分析以及当期与上一期的比较，还有实际支出薪资总额与预算之间的差异，第2个层面呢就是薪酬结构的分析。最后一个板块应该就是薪酬效益的分析，咱们从这三个方面来开展，应该就可以写出一个比较专业的薪酬分析报告。
三、薪酬效益分析
而薪酬效益分析也是必不可少的一个分析，从人员流动的角度来分析薪酬效率，第2种呢就是从企业效益的角度来分析薪酬权益，比如说薪酬总额占收入额的比例等等这个报告它是人力资源管理当中一个非常重颂运要的工作，大家如果说不会的话，一定要好好的学一学，先了解一下从哪些方面开始撰写。
B. 该如何做薪酬分析报告
做好薪酬定位兆橡分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就从以下几个方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，关键员工都保留住了，也做到了“对症下药”，真正发挥了薪酬的激励作用。 1. 行业信息搜集 可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 2. 行业薪酬调研报告 薪酬定位，不是要对全员进行笼统的定位，而是针对不同层面的人员，定位分别是多少。从薪酬调研报告中获取，行业中哪些岗位是最难招聘和最难挽留的，哪些岗位的薪资数据在市场中的竞争掘或力很强，行业中年度的调薪幅度是多少，公司与行业的差距是多少，公司目前的调薪幅度如何，将这些信息整理，系统梳理，得到公司要关注的核心岗位或关键人才，审视判猜伍公司的调薪幅度。 3.行业用工趋势 了解行业用工状况，主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。