A. 如何加强企业招待，差旅，会议费用管理
企业招待费，差旅费，会务费用是三大发生频次极高的费用，和采购勾稽关系密切，我个人建议通过信息化系统来管理，主要从以下几方面管控；
首先企业自建费控平台，把费用发生的环节融合到费控平台中，比如招待费引入餐饮平台、差旅供应商，会务供应商到平台中，那么所有的预订和消费都是在线，透明化，一目了然；
通过信息化平台管控，还可以实现事前申请，预算前置校验，审批，预订标准控制，事后报销的多重管控方式，全流程管理费用的申请，发生，到入账，通过费控系统可以降低成本，提升效率；
费控平台的体验性相当重要，员工需要高频次使用系统，预订招待餐椅，订票订酒店，申请会务且要询价，因此系统友好度，体验性非常重要；市场上已经有一些厂商有成熟的解决方案了，建议可以多多了解，笔者接触过多个厂商；
B. 企业怎么控制管理费用
企业管理费用控制是企业财务管理的重要一环，下面介绍几个控制管理费用的方法：
制定预算：制定合理的预算隐拿是控制管答携灶理费用的基础。企业需要根据实际情况和预期目标，合理分配各项费用，并对预算进行监控和调整，以确保费用的有效使用。
提高管理效率：通过提高管理效率，降低管理成本。企业可以采用信息化技术，优化管理流程，降低管理人员数量和管理时间，提高工作效率，降低管理费用。
优化人力资源管理：合理使用人力资源，避清扮免浪费和重复劳动。企业可以优化人员结构，适当减少管理人员数量，加强培训和提高员工素质，提高员工工作效率，从而降低管理费用。
压缩非必要支出：企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。企业可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和宣传费用等。
合理采购：企业需要采用合理的采购策略，合理采购各种材料和服务，降低采购成本。企业可以通过招标、议价等方式，获取优惠的采购价格，控制管理费用。
综上所述，企业可以通过预算管理、提高管理效率、优化人力资源管理、压缩非必要支出和合理采购等多种方式，控制和降低管理费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
觉得不错，请采纳。
C. 我们公司每年招待费开销很高，请问如何有效管控招待费开支
您好，我是财务健身达人，很高兴回答您的问题。
业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准的部分不得扣除。企业日常业务招待费，根据招待性质不同，有不同的账务处理方式：
1、企业在筹建期间发生的业务招待费，计入“长期待摊费用-开办费”核算；在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益。
2、企业举办会议期间的业务招待费，计入“管理费用/销售费用-会议费”核算；
同时需整理证明其真实性的合法凭证，例如会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等等资料，即可在税前扣除。
3、企业员工出差期间的业务招待费，计入“管理费用/销售费用-差旅费”核算；
同时需整理证明其真实性的合法凭证，例如出差机票火车票、住宿费、招待费发票等等资料，即可在税前扣除。
4、企业召开董事会期间的业务招待费，计入“管理费用-董事会费”核算；
同时需整理证明其真实性的合法凭证，例如会议记录、签到表、会议主题、董事会会议通知，会议照片等等资料，即可在税前扣除。
5、企业用于招待客户的礼品，外购礼品用于赠送的，应作为业务招待费，但如果礼品是纳税人自行生产或经过委托加工，对企业的形象、产品有标记及宣传作用的，可作为销售费用-业务宣传费核算。
6、上述处理方式之外的业务招待费，需要计入业务招待费核算。
做为财务人员，不但做事后核算，还需要结合公司业务部门的实际用途提出报销要求。即可达到合理核算业务招待费的目的。
希望我的回答能帮到您，祝您一切顺利^_^