Ⅰ 影响营业利润的因素有哪些
1、产品的价格。
2、产品的单位变动成本。
3、产品的销售量。
4、产品的固定成本。
销售利润的计算公式是：
销售营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失）。
(1)哪些费用没发生就减少利润扩展阅读
提升销售利润方法的分析
途径一：从管理上节约成本
1、企业人力资源浪费，这在绝大部分企业都是存在，只是程度的轻重问题，一个人的事情三个人做，这在中国企业是常有的事情，这对于企业来说就是人员开销导致企业增加不必要的浪费，企业不是慈善机构，多余的闲人，不能起作用的员工就当果断的清除出局。
2、办公用品开销，很多企业在办公用品的领用上没有健全的领用制度，导致任意领取使用，搞的办公桌就像开杂货店的，既浪费资源也污染了办公环境。
3、行为不规范导致浪费，在一些制作加工型的企业，很多企业没有严厉的4S标准，也没有品质管理的监控程序，导致人员加工产品的报费率很高，即影响了生产速度，也严重导致生产成本的递加。
综上所述，企业要开源节流就要从管理入手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，企业物料申请领用管理制度，办公操作行为规范。
途经二：从包装上节约成本
通过在包装上做文章，减量不减价来减少产品成本、递升销售利润，这在快速消费品行业是惯用的手法。
途经三：推出新产品
任何一种产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，商家就不得不通过促销、降价等手段来博得最后的一点销售利润，当这点利润变成负值的时候，企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。
Ⅱ 毛利润=收入减成本'那么成本里包括财务费用'管理费用'工人工资吗净利润是毛利润减税金吗
1、毛利润不包括管理费用，毛利润为收入减产品成本（销售成本），产品成本中包括工人工资。
2、营业利润为毛利润再减管理费用、销售费用、财务费用及营业税金及附加。
3、利润总额为营业利润加上（如果是损失则为减去）其他业务利润、营业外收支净额、投资净收益或净损失等。
4、净利润是指利润总额减去企业所得税后的余额。
(2)哪些费用没发生就减少利润扩展阅读：
1、净利润（收益）是预计未来现金流量的基础。未来现金流量的估计是通过现金预算的编制进行的，现金预算是保证现金收支管理的重要工具。
其中净损益调整法是现金预算编制的重要方法之一。它是以预计损益表中按权责发生制原则确定的净收益作为现金编制的出发点，通过逐笔调基毁闹整处理各项影响损益和现金余额的会计事项，把本期的净收益调整为现金净流量的方法。
2、现金流量与净收益的差异，可揭示净收益品质的好坏。所谓收益品质，是指对企业净收益与现金流量之间的差异程度予以反映的一个概念。
一般而言，净收益与现金流量之间的伴随关系越强，表明企业的净收益品质越好；即净收益与现金流量之间的差异（数量上，时间分布）越小，说明净收益的收现能力越强。收益品质越好，企业的流动性和财务适应性就越强。
综上所述，净收益是预计未来现金流量的基础，而现金流量与净收益的差异余乱程度又可揭示净收益的品质好坏。随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的不断完善，企业经营活动的不确定性和风险将不断增加。
这些都会促使企业搏罩管理当局、与企业有利益关系的外部集团和个人，日益关注企业现金流量信息及创收现金的能力。现金流量及相关问题的研究，也将日益受到人们的重视。