① 成本费用控制需要收集哪些信息
成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态势始终未得到有效遏制。尽管集团公司下发了一系列关于成本费用控制的制度和规定，但由于各成员企业的情况不尽相同，日常费用控制尚需要各企业根据各自实际情况有的放矢。下面结合一些过往经验，谈一下自己的感受和体会。
第一，强化全员成本意识，营造人人关注成本，处处降本压费的氛围，使大家充分意识到成本控制不是总经理一个人也不是财务部门一家的事，而是人人有责，每一名员工都有义务也有责任，从点滴做起，从我做起。在具体操作时可以借用目视化管理的办法，以生动直观、喜闻乐见的形式，体现成本费用控制无处不在、成本费用控制靠你、靠我、靠大家的氛围。
第二，建立成本费用中心。按照各生产经营部门和职能部门的职责任务，界定成本费用开支范围，由财务牵头，集思广益、群策群力，发挥集体的智慧。各部门（设有二级机构的部门可以将成本费用中心进一步细化）作为成本费用中心根据各自的成本费用开支范围，逐项进行细化分解，寻找降低成本费用的突破口，挖掘降本压费的潜力。如综合办下设的各科室：事务科、人力资源科、汽车队、经警队分别作为费用中心进行费用核算，通过预算管理，在事前审批环节和事后偏差纠正环节严格把关；车队发生的修理费，可以指定修理厂，靠量取得价格优惠，另外办公用品的采购、原材料的采购同上。
第三，加强费用预算，进行费用分析，强化费用考核。编制成本费用预算并将其分解下达到各部门，作为各成本费用中心的控制指标，能够为各部门指明控制方向。费用预算的编制科学、合理，执行的刚性，能够对费用开支额度实施有效控制；进行科学的费用分析，能够揭示费用预算执行过程中存在的问题，在费用支出的总体状况和异常情况方面为领导决策和采取管控措施提供有效的财务信息；强化费用考核，可以增加预算执行的刚性，通过奖惩机制，使成本费用中心把压力转化为动力，不断推动成本费用工作的深化。
第四，核定费用标准和标准成本。制定费用标准和标准成本，
② 施工成本控制的依据包括哪些内容
施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。
(2)费用控制信息包括哪些扩展阅读
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:
一、人工费的控制
二、材料费的控制
材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制
三、施工机械使用费控制
四、施工分包费用的控制
③ 成本控制内容是什么
同学你好，很高兴为您解答！
高顿网校为您解答：
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
过程划分
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
构成划分
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
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④ 费用管控思路和措施是什么
费用管控思路和措施是以下五点：
1、目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。
拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。