如何实践销售最大化费用最小化

⑴ 经营十二条6销售最大化，经费最小化

姓名：单国英

部门：尚简学习会

组别：谦虚二组

【知～学习】

六项精进大纲诵读0遍，共130遍

六项精进通篇诵读1遍，共32遍

大学诵读3遍，共229遍

经营十二条读3遍，共87遍

诵读生命之律遍，共29遍

听喜马拉雅稻盛先生的着作

《经营十二条》

5，销售最大化，经费最小化

分享与感受

先生创造了阿米巴系统来经营企业，每个阿米巴就是一个小企业，阿米巴长就是一个小企业的经营者，大家可以看到，经营自己的企业是什么样子的，每个人尽力的接单扩大销售，强烈的成交愿望，每个人把自己的企业用最少的钱，赚更加多的钱，企业小时候的效益是最好的，那么很多的效益好的小企业汇聚后就是效益好的大企业了。

一家企业，通常会有个固定支出，这些固定的支出，唯有提高销售，才可以提高利润，因为如果用相同的生产力的话，费用不会同比例增加。

就目前我们公司的情况，固定费用改变不会太大，唯有提高销售，才能改变目前低利润的状况，公司的发展和将来在我们大家的手中，公司是良性的发展，完全取决于我们全体同事们的意志，为了企业的生存，大家一定加油……

感恩阅读与加持。我们明天继续！

【行～事上磨练】

1、 修身

业力管理（反复读）

稻盛自传（反复读）

稻盛哲学 活法（反复读）

金刚能断（反复读）

了凡四训（读完）

入中论

放松禅（圣严法师）

天华法雨重读

圣者的故事（读完）

一个瑜伽行者的自传

甘地自传(读完）

林肯传（读完）

证严上人说故事（看完）

洛克菲勒自传（看完）

透视人生（慧律法师）看完

回归清净本性（证严上人）看完

富豪的心理

富兰克林自传

此生（蒋勋）

漕溪一滴水（六祖坛经讲解）

听喜马拉雅说书

3，每日定课：

打坐冥想30分钟

念经：  心经

定课功德回向给累世冤亲债主，七世父母，六亲眷属，全体公司家人，所有合作关系，世界和平，人民幸福

2、齐家

带着喜悦之心和父母孩子说话

让孩子们每人在竹筒里投一元钱，告诉孩子这是去帮助困难的孩子

带孩子们去超市

三、建功：

时刻思考企业的发展方向，坚定的品牌国际化道路，提高接单档次

发愿传播茹素环保，与地球共生息

垃圾分类

处理日常工作

日行一善，从今日起365天，今日1善，共124善

【省~觉悟】

持五戒，以三聚净戒要求自己，身口意方面严格执行。

深刻反省自己，起心动念是否利他

还需要继续学习为别人排忧解难的方法，需要提升智慧

反省自己内心有骄傲的种子

反省自己遇事着急导致紧张

反思自己不能为同事排忧解难，让同事们在同一个问题上纠结，对利他，小恶大善理解困惑，一定从自身出发，做强公司，把握主动权，一切问题都迎刃而解

扩大自己的心量

2，时刻感谢

感谢父母阿姨为照顾我及孩子们付出的辛苦

感谢公司全体家人对我的认可，感恩大家理解公司大愿，并愿意为之一起学习及努力及践行，并不断的加持打拼

感谢一切的遇见

感恩生命中的良师益友

感恩公司家人们托起祝福我，让我越来越好

感谢大家聆听我的分享

感谢大家对素食的支持

感谢大家对环保的支持

感谢慈济人对地球的爱护

感谢母亲疼爱动物

感谢清心素食及春莲师姐对素食的用心和护持

感谢一切的逆境

感谢父母家里垃圾分类做的非常好

感谢美国有许多值得我们学习的地方

感谢一切事情对我们的考验

【志愿】：

愿恪守一切准则

愿进修一切善举

愿饶益一切大众

愿护持一切正法，真理，正义……

愿礼敬一切圣贤及圣贤之道，常怀惭愧，忏悔，感恩之心。

成就一家感恩，利他，自主品牌国际化，有责任的企业，人人都是经营者的幸福企业，影响行业，影响商业，为国家做一份贡献

世界中国东方艺术品牌引领企业

一个追求全员物心双幸福的企业理念，一个利他使命,一个敬天爱人及行有不得、反求诸己的内求家训，全力以赴的精神,一群人,在一起,为人类社会的发展作出贡献。

【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】

⑵ 阿米巴：如何实现企业销售额最大化，费用最小化的问题

⑶ 财务人员如何为公司的销售最大化和费用最小化做出贡献

财务人员要把具体的数字放在眼前，确立明年的目标，怀抱无论如何也要达成目标的强烈愿望，付出不亚于任何人的努力，这是实现销售最大化、经费最小化的道路。

考虑如何增加销售，减少经费。不管增加销售，还是减少经费，钻研创新都是必要的。实现销售最大、经费最小，就要做到经营十二条第十条“不断从事创造性工作"。不要认为“已经到极限了，不可能再增加销售额了"，而是要相信无限的可能性，不断地创新钻研。

为此，必须实现经营十二条第二条“设立具体的目标"。设立具体目标，比如A公司的关东制造课上个月的生产值为2亿日元，充分预估本月的订单情况，设立本月2亿5000万日元的具体生产目标。

财务人员的考虑例子

经费上，本月虽然增产目标为5000万日元，为了提升利润率，尽可能考虑把经费控制在比上个月的1亿6075万日元多一点点，追求收益的提升。因此，设立具体的目标，是指制订这样具体的目标数字。

如果是经营餐厅，查看利润表，了解上个月的销售额，这个月再努力一下，争取提升到这个数字。还有，可能的话从食材到人工费，尽可能把所有经费缩减到目标数字，甚至超越目标数字。

⑷ 阿米巴经营理念是怎么让经营最大化成本最小化

为了使各部门的负责人及成员实践销售额最大化、费用最小化，每天都能够掌握自己部门正确的实绩和进展情况这一点非常重要。承担正确且迅速地提供各部门的订单、销售额、生产、费用、时间等实绩数字这一职能的，正是经营管理部门。

以下介绍通过灵活运用阿米巴核算表系统，实践“销售额最大化，费用最小化”的案例。

以“每日核算”为目标的体系构建

在实践阿米巴经营的过程中，为了完成当月的预定，“每日核算”，即根据每天的数字达成情况管理进度非常重要。

A公司原本使用了生产管理系统。一般来说，生产管理系统是以产品制造相关的信息管理为中心设计的体系。在A公司也是如此：

・收入信息根据产品和客户进行了独立统计，但并未按部门独立统计；

・成果信息是按数量统计的，但未按金额统计。

存在以上两点问题。也就是说，虽然系统里保存了大量的信息，但如果要用每个部门的经营信息进行分析，那么仍然处于信息量不足、分部门信息分析方法缺失的状态。

在这种情况下，需要构建第二天一早就能反映出前一天各部门实绩数字的系统体系，以实现每日核算。具体来说，就是构建能够实现每天晚上自动从现有系统中提取有关订单、销售额、验收、生产、时间等各种实绩数字，导入核算表；并能基于阿米巴经营运用规则正确计入（判断计入部门、判断计入科目、计算佣金金额等）的体系。

以“每日核算”为目标的现场对策

系统构建以后，生产现场已经可以做到灵活运用每天的实绩数字，及时采取对策以实现“销售额最大化、费用最小化”。例如，把原材料费的每日预定的累计和每日实绩的累计制成图表，由此对照计划来管理原材料费实绩变化。这样一来，计划累计的折线如果位于实绩累计的折线的下方，就说明原材料费得到了削减，并产生了利润。

以前主要是根据生产管理系统计算得出的需求量，来大致安排原材料的储备。自从使用了管理图表，就可以在生产现场确认库存、良品率，从而调整原材料储备。这样做的结果是，虽然月中时原材料费超出了计划数字，但通过调整，到月底结算时能够实现控制在计划内。而这些只有在每天都把实绩数字及具体构成正确地反馈到各部门的基础上才能实现。

为实现“每日核算”目标的努力

管理部门萌生了及时、精确地提供经营信息的责任感。具体来说有以下两点：

・对数字的理解，原本认为数字仅是会议资料中需要的信息，导入系统后认识到数字是能够随时反应现场实际情况的。

・认识到数字会在现场被灵活使用，因此票据处理中决不能有延迟或错误，变得能够带着这种紧张感处理业务。

这意味着，管理部门对自己部门的认知从处理事务、进行统计的部门，转变为为核算部门改善经营提供支援的部门。

要实践“销售额最大化、费用最小化”，每天的实绩能够正确地反馈到现场非常重要。实现这一点，就能对现场员工对自己部门的经营状况进行思考、乃至改变行动起到积极地影响。

系统在推进阿米巴经营的过程中能产生惊人的效果，因此相应的投资非常必要。在实践阿米巴经营的过程中，经营管理部门要向着达成每日核算的目标，毫不妥协地构建体系、贯彻运用，这一点也非常必要。

⑸ 京瓷哲学销售最大化费用最小化2读后感

《京瓷哲学：销售最大化、费用最小化2》是一本探讨企业经营管理的书籍，它以京瓷公司为背景，介绍了其成功经营的理念和实践。通过对这本书的阅读，我对于企业经营管理和财务管理有了更深入的认识和了解。
首先，这本书让我明白了销售最大化和费用最小化是企业经营管理的重要原则。销售最大化是指企业要通过各种手段提高销售额，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。费用最小化则是指企业在经营过程中要尽可能地降低成本，提高效率，以获得最大的利润。这两者相互依存，相互促进，是企业在经营管理中必须遵循的原则。
其次，这本书介绍了京瓷公司的成功经验。京瓷公司作为一家日本企业，其经营理念和经营管理方式具有很高的借鉴意义。京瓷公司的成功经验告诉我们，企业要想取得成功，必须要有正确的经营理念和经营管理方式。京瓷公司的经营理念是“以心为本”，强调员工的主体地位和责任感，通过提高员工的归属感和忠诚度来提高企业的凝聚力和竞争力。同时，京瓷公司在经营管理中注重细节，注重财务管理和成本控制，通过不断改进生产工艺和管理方式来提高效率和质量。
最后，这本书还让我认识到了财务管理的重要性。财务管理是企业经营管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的各个方面和各个环节。通过财务管理，企业可以及时发现和解决经营中存在的问题和风险，提高企业的决策水平和风险控制能力。同时，财务管理还可以为企业提供有效的监督和激励机制，促进企业的可持续发展。
总之，《京瓷哲学：销售最大化、费用最小化2》是一本值得一读的好书。它让我明白了企业经营管理的重要原则和理念，介绍了京瓷公司的成功经验，让我认识到了财务管理的重要性。通过阅读这本书，我对于企业经营管理和财务管理有了更深入的认识和了解，也对于如何在实践中应用这些知识有了更清晰的思路和方法。我相信这本书对于企业管理者和财务人员都有很好的启示和指导作用，对于其他读者也有很好的参考价值。