‘壹’ 造价预算容易遗漏的东西
造价预算容易遗漏的100项总结
1、 在平屋面保温屋面中排汽孔
2、 楼梯栏杆中的预埋铁件
3、 油漆、涂料施工用脚手架
4、 预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装
5、钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大）
6、 户内管道安装的吹扫容易遗漏
7、 室外管道安装的超高费
8、 角钢的制作安装及其主材费用
9、 沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏
10、 外运土的人工系数忘记乘
11、 电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度
12、 在配电柜安装清单中基础型钢容易漏
13、 给排水上管道安装清单中套管容易漏
14、 风管穿墙的封堵
15、 调节阀试压冲洗临时短管制作安装。
16、设备安装吊装机具摊消。
17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。
18、安装部分：高层建筑增加费 计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时，高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。
19、屋脊线、盖板！主要是零星部件！
20、一些零星的、小型构件砼容易漏算；
21、屋面分格缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分格缝，而且在隔热板上也要做分格缝；
22、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱，墙高超过4米时要增设压梁；
23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐；
24、通风管道安装的帆布接口；
25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件。
26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目
27、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外，没别的办法。
28、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的****费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，
29、各种建筑的伸缩缝：屋面的分格缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝
30、构造柱的突出部分；
31、预制板间的现浇带；
32、打预制桩的，桩头、接桩、送桩等。
33、钻冲孔桩的，钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是采用水下砼浇筑。
34、钢板桩打、拨分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数。
35、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌体加筋等。
36、措施项目费用的大体积砼的测温费。
37、土建工程为二装的预留预埋件。
38、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额，别漏了其中相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等。
39、暖通工程中容易遗留的项目：
1）空调风管阀门、静压箱，风机盘管回风箱的保温；
2）设备本体与管道连接中的法兰；
3）屋面水系统管道中的土建支墩；
4）末端设备采用的减振措施。
40、合同文件并不是一张纸，包括投标文件等，施工组织设计直接影响措施费的构成，按照规范施工则是合同内容之一。比如投标时按24小时连续施工考虑，夜间施工措施费就不能不考虑，噪声等环境保护费用也不是简单的费率就可以代替的。再比如设计图纸规定用PE给水管，但并未说明屋面部分要采取什么措施，按规范PE管不能爆晒，应有保护措施，报价时就应该考虑。另外，定额和规范不符时，应以规范为准，因为验收以规范为准。
41、对清单项目和下挂定额子目的衔接不能完全掌握（包括工程量计算规则、工作内容等）。定额有计算规则，清单有计算规则，两者必须一致。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墙套管，按清单是应该计算，不过室内管道安装定额通常都包含支架和套管（各地规定有不同），再计算就重复了。
42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。
43、土建里面的：人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。
44、土建中还有个东西容易忘，就是支撑钢筋用的马凳，实际施工中这个也是不小的数字，而且很烦。
45、土方类别及运距；
46、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%；
47、构造柱圈过梁模板砼计算；
48、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度；
49、砖砌栏板1/4、1/2厚定额按900考虑，每增加或减少人材机需调整；
50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；
51、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加；
52、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整；
53、电气竖井桥架工程量统计有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算人员根据经验自行考虑安装方式。 54、高大厂房安装所用脚手架费用。一般钢结构不搭设脚手架。
55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。
56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。
57、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。
58、装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门。
59、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉
60、容易漏大体积砼里设置的金属导热管
61、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网
62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。
63、夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等。
64、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓；
65、框架柱部分的砌体加固；
66、基础满堂脚手架
67、梁板墙增加的单项脚手架
68、外墙抹灰中的分格嵌缝项目，一般的也较容易疏忽的。
69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。
70、加气块墙面处理。
71、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。
72、管道与自控专业接口部分，取源部件可能会出现多算
73、脚手架的搭拆容易漏项
74、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘
75、楼梯间的最上段，记取的脚手架费不同下边。
76、防水材料附加层厚度的调整。
77、散水的油膏灌缝
78、楼梯预埋件；
79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）；
80、地下室工程中的照明费用；
81、女儿墙变形缝的沥青麻丝
82、预埋铁件
83、出屋面烟囱
84、阳台处的雨水管
85、清单投标报价中，预制构件以个计价时，预制构件上的预埋铁件
86、回填土中的挖土和运土；
87、挖土（挖槽或挖坑）中的运土；
88、基础垫层；
89、木制作的油漆；
90、砖基础防潮层
91、土方人工清底时的难度系数；
92、室外工艺管道安装时的脚手架费用；
93、钢结构焊接的无损检测费用；
94、工艺管线的穿墙套管封堵；
95、沉降观测点的钢筋头及所用的人机费96、加气块墙面处理。
96、人工费调整。
97、基础大放脚顶面防腐。
98、细石混凝土地面中的混凝土强度调整。
99、门窗中的油漆及五金。
100、安装工程电缆熔接手套的主材价格。
‘贰’ 工程造价 取费问题
不取费价是工程的直接费（人工费、材料费、机械费）加施工管理费、施工措施费和税金；取费价是根据有关规定，在上述费用基础上，加上应计取的规费、利润。
按规定工程预决算都应计取费用，但因目前建筑市场竞争激烈，有的施工单位为了竞争，以不计取费用为竞争条件，并和建设单位签订施工合同，这样工程预结算就不计取费用了。但要说明，规费是要按规定上缴国家的，不计取规费是不对的。当然，不正规的做法还有很多，比如在直接费中加大费用，从而不计取应计费用等等，这都属于不正当手段，不详述了。
还有一种情况，就是分包或清包工，有时也不计费用。
‘叁’ 预算定额措施费中，夜间施工费和冬雨季施工费，可以删除不给么怎么有的说可以不给，有的说必须要给
不可以剔除不给的。它是定额的固定综合项目。不论发生与否都要计取的。就如同工伤保险不论是否发生工伤都要按规定提缴的。
‘肆’ 企业如何控制成本
1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。
