① 怎么用交互分配法分配辅助生产费用。要具体的 谢谢！
辅助车间对内分配：
供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05
供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206
供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）
供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）
供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）
供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）
辅助车间对外分配：
供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697
基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）
行政=16000*0.0697=1115.2（元）
销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）
供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311
丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）
基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）
行政=2400*0.2311=554.64（元）
销售=1000*0.2311=231.1（元）
② 辅助车间生产费用分配方法
辅助车间生产费用分配方法如下：
1. 人工工时法：
这种方法是根据每个车间的员工实际工作时间分配费用。通常，每个辅助车间的费用会按照工人在车间的工作时间比例进行分配。这种方法的优势在于简单易行，能够比较准确地反映各个车间的实际使用情况。
5. 活动基础法：
活动基础法是一种比较先进的分配方法，它将费用分配到各个车间，基于每个车间所执行的特定活动。这种方法需要精细地定义和测量不同车间的活动，并将费用按照这些活动的执行情况进行分配。
选择合适的方法：
在选择辅助车间生产费用分配方法时，企业需要根据自身的实际情况和需求选择合适的方法。有时候，不同的车间可能需要采用不同的分配方法，以反映它们的特殊情况。同时，随着企业的发展和技术进步，新的分配方法也可能被引入，以提高费用分配的准确性和公平性。