Ⅰ 廊坊九鼎工程技术学校2024年学费多少
廊坊九鼎工程技术学校收费标准
专业
招生计划
学费（元/年）
音乐
100
12700
美术
80
12700
软件服务与管理
100
6000
数字媒体技术应用
80
6000
电子商务
100
6000
廊坊九鼎工程技术学校拓展阅读
数字媒体技术应用
通过学习，使学生了解数字媒体的基本概念，熟练使用各类设计软件，将来可从事广告设计与制作、装饰装潢设计、VI设计、包装设计、数码照片后期处理、网页美工、影视编辑与合成等工作。
核心课程：Photoshop、摄影摄像基础、平面设计创意与制作、三维动画设计等
就业方向：多媒体作品制作员、图形图像处理员、印前制作员、现场摄录员、视频制作员、音频制作员等
幼儿保育
通过学习，培养学生熟悉幼儿园教育内容，可以面向城乡各级各类幼儿园、早教机构，培养从事幼儿园保育、教育等工作的人才。
核心课程：幼儿卫生与保健、婴幼儿健全人格培养、学前儿童游戏、键盘与幼儿歌曲伴奏
就业方向：可在各类幼儿园从事保育员工作;在亲子园、早教机构从事幼儿潜能、智能开发等特色课程的教学与辅导及项目推广工作;在各类幼儿兴趣班、特长班、电视传媒领域从事幼儿音乐、舞蹈等艺术指导及幼儿节目策划、主持等工作;也可以在婴幼儿食品、用品行业从事营养、教育咨询工作。
老年人服务与管理
通过学习，培养学生掌握老年服务与管理必备的机构管理、健康照护和康复保健等专业理论基础知识，具备对机构、社区及住宅老人进行生活及健康照护以及规划、建设和管理养老机构能力，能从事老年服务与管理先进技术应用、实施以及现场管理工作的高素质技能型人才。
核心课程：老年人服务与管理政策法规、老年人体结构与功能、老年人生活照料、老年心理学、中医养生保健等
就业方向：社会福利院、养老院、养老公寓的服务与管理岗位;各类社区居家养老服务站、离退休中心的服务与管理岗位;老年产品营销与管理岗位;自主经营与管理养老机构。
在选择了一所学校的情况后，学生还需要去了解自己的实际情况，因为学生需要知道有时候自己的情况也是成为自己选择学校的障碍。如果想要了解更多有关廊坊九鼎工程技术学校的收费情况，学生是可以去关注有关学校的网站信息。
Ⅱ 专访 | 焕“芯”进击：运动宝贝的2020活法
标杆企业观察
在2019年托育热潮与早教行业的“至暗”洗牌期中，运动宝贝作为0-3岁婴幼儿领域的服务机构，通过“同一时空、两种团队”模式，成功找到了托育和早教运营模式的融合点，显着提高了效益天花板。这种模式让运动宝贝不仅前延了用户生命周期，达到了坪效和人效的最大化，同时后延了用户服务时间，挖掘了更多盈利点，优化了财务模型。随着“早托一体化”趋势的发展，运动宝贝作为这一领域的代表性样本，逐步完成了托育、早教、素质教育多产业链生态布局，向着研发、生产、销售服务于一体的集团化方向发展。2018年，运动宝贝获得了保利文化产业基金的战略投资，为其后续发展提供了有力支持。
面对疫情的挑战，运动宝贝展现出“要活更要火”的态度。在疫情初期，为武汉一线医护人员的子女提供了免费的早教课程，设立了3000万专项基金帮助线下中心成功转型为线上运营，推出了“6天9行动”用于扶持运动宝贝早教、睦米日托的抗疫转型。运动宝贝的CEO陈芸表示，公司已经做好了最坏的打算，以确保在疫情下保持运营的稳定性和灵活性。
通过线上产品“同伴贝宝”的推出，满足了疫情下0-3岁孩子与父母的家庭使用场景需求，销售额与疫前相比几乎持平甚至反超。陈芸强调，经营需要善于用时间换取空间，对于“反脆弱”的投资能够为“搏疫”提供更多空间。
陈芸加入运动宝贝后，将国际领先的企业经营理念和品牌战略新思维融入其中，构建了中国早教集团化服务新体系。她从纽约留学回国后，参与了清华经管学院X-elerator项目并成为首期群英荟员，之后在北大光华管理学院就读EMBA，这些经历为她带来了独特的国际视野和战略前瞻性。
运动宝贝在疫情爆发后，通过组织和培训的迅速启动，带领加盟商进行线上培训，同时在家长社群中维持高活跃度，安抚用户情绪，处理课耗问题，实现了复工的有序进行。陈芸认为，运动宝贝的“未雨绸缪”背后是其对战略前瞻力的重视，提前部署价值与时间成正比的产品和模式，能够在竞争中赢得主动。
运动宝贝从一家小门店逐步发展到全国20多个省份、200多个城市的广泛布局，形成了以研发端、用户端、市场端为特色的战略体系，全面布局早幼教产业链。在研发端，运动宝贝吸取国际教育精髓，升级符合中国宝宝的早教课程，并依托大数据和智能系统，开启智能早教的大Saas系统。在用户端，运动宝贝构建了“亲子教育+日托+课程拓新”的模式，铸造了难以复制的竞争壁垒。在市场端，运动宝贝采取了“地方包围城市”的反向打法，先下沉二至五线城市，再发力一线城市，实现“错位竞争”。
在运动宝贝的产品逻辑中，早教中心更像是一个家庭流量池，通过“互联网+早教”的思路，打造“亲子中心+日托+家庭早教”的全产业链生态。运动宝贝通过持续投入研发，构建了核心竞争力，提供全方位体验式课程，全面开发儿童潜能。此外，运动宝贝还将在线课程、职业培训、商学教育、IP产品、动画影视等纳入体系，构建了丰富的早教内容基底。
运动宝贝的核心逻辑是研发驱动，持续投入课程研发，打造从课程研发到销售的完整体系，并不断创新教学模式和玩法，如以原创IP故事情景式带入增强运动趣味，加入运动安全课程。通过课程体系的细分，提高了师资标准化水平，促进了耗课率的提升。
面对未来早托行业的发展趋势，陈芸分析认为，只做纯线下耗课模式的早教中心竞争力将不足，线上线下相结合的OMO模式是发展的必然趋势。她指出，对于0-3岁孩子来说，线上直播课程在有效性、可行性上存在限制，难以替代线下服务和社交场景。
运动宝贝家庭早教盒子“同伴贝宝”针对该年龄段孩子的早教需求，提供了家庭早教实物（玩教具、绘本）和APP，实现沉浸式课堂体验。在产品打造上，运动宝贝走的是IP化发展之路，将原创IP产品与业务增值结合，成为关键着力点。
运动宝贝还开发了以品牌吉祥物“贝贝”为核心的一系列原创早教IP产品，如原创IP绘本和动画，为品牌IP注入丰富内涵。在“课程IP化”思路上，运动宝贝升级了运动情景式教学，通过原创IP故事引入运动课堂，实现沉浸式体验。
陈芸强调，线下教学场景是行业立足的重要根基，运动宝贝的早教中心和日托所定位为体验场景服务，而非内容或服务产品本身。她认为，未来儿童教育将更加注重激发孩子的探索欲与创造力，通过更多新元素运用到教学场景中。
为了提升空间设计的整体竞争力，运动宝贝与清华大学、YIPAI DESIGN 进行了儿童空间产业研究项目，完成了品牌形象VI和空间环境SI的全新升级。
在托育服务方面，运动宝贝去年推出了全新的子品牌——Momyhome Daycare，为中国家庭提供教养融合的服务平台，涵盖了日托、早教、托管、师资培训、父母成长课堂、家庭教育咨询服务。Momyhome Daycare研发的专业幼儿测评系统，为每个孩子制定了个性化的托育教学方案。
目前，Momyhome Daycare在全国已开设超过近百家日托中心，陈芸认为，日托服务是市场刚需，未来每个社区都将标配。她分析指出，早教行业已形成稳定的品牌格局，但日托市场缺乏领导者，未来行业会越来越集中，小品牌和独立中心将被大型集团赋能，预计前三品牌市场份额将占整体市场的60%-70%。
面对早托行业的规模化模式，运动宝贝通过B、C双向驱动增加盈利点，采用加盟模式实现指数级快速扩张，并以“下沉市场”为主，实现“农村包围城市”的错位发展策略。陈芸主张“专精加盟”，通过全面改造盟商，提升用户体验，帮助盟商实现盈利。改革后，加入运动宝贝的盟商数量和盈利能力显着提升。
运动宝贝在地方包围城市的策略下，先下沉到二三线城市，打开利润率更高的地区，站稳脚跟后发力一线城市，实现品牌营销升级，最后辐射其他未开发的三四线城市，实现全域占领。
运动宝贝发现，幼儿园+早教+日托形成了流量产业生态链，依托多年的数据基底与内容研发，精准捕捉行业趋势，打通产业流量池，建立了私域流量池。组织和技术的“中台化”管理，让运动宝贝在疫情期间能够迅速启动，赋能加盟中心、线下教师培训和市场培训，实现了线上会员的快速增长。
面对后疫情时代的挑战与机遇，陈芸强调，机构领导者需要具备战略眼光、更高格局以及布局能力。只有教育情怀与商业头脑兼备，才能在早托教育领域持续发展，增强反脆弱能力，延长企业生命周期。