⑴ 资源整合10家50万的便利店刚开始钱怎么算
一般情况下，便利店的毛利率约为20%，但需向总部支付30%至50%的毛利作为费用。商品由总部提供，店铺租金、员工工资及水电等杂费则由店主自行承担。以一间80平米的商铺为例，月租金为8000元，若月销售额达到15万元，按20%计算毛利为3万元。假设雇佣四名员工加上店长，工资合计1万元。计算下来，扣除总部费用及人工成本后的净收入为3000元。如果店铺位置优越，销售业绩提升，利润也会随之增加，但相应的租金也会增加。
选择优秀的加盟商至关重要，例如全家或7-11（尚未开放加盟），其食品如关东煮、饭团和便当的毛利率很高，有时可达七八十%，这将显着提高便利店的利润。经营时应考虑选址，首选学校、写字楼、高档社区或医院等位置。保持优质服务，确保商品种类齐全且数量充足，货架需摆放满。便当、面包等易变质食品，订货时需准确预估第二天的销售量，过多会浪费，过少则会错过销售机会。
便利店开业初期生意可能不佳，但只要避免销售过期产品，保持服务优质，商品种类齐全且数量充足，两三个月后客源就会稳定，收益也会逐步增长。
⑵ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(2)资源整合的费用应该怎么搞扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。
⑶ 没有资源的小公司有必要搞资源整合吗，该怎么做呢
企业家们不是聚集资源，而是直接去找支付订单的买家。这是最接近和最赚钱的渠道!很多企业家从一开始就抱着“整合资源”的想法。问题是，商业世界很真实，你要整合资源，别人要整合你的资源为他们“做”吗?你有什么“价值”能让别人乐于与你“融为一体”?“整合资源”的发起者要么是大资源、大平台、大网络的拥有者，要么是“理想超越现实”的初级创业者。前者是“经销商”，有实力整合资源;后者是“零售”，一腔热血埋在“理想”里!
二是供应商找到银行或其他金融机构，然后以房地产合同为抵押借出一笔现金，然后供应商需要承担银行贷款利息和贷款过程中的各种费用;三是供应商找到第三方公司，将房地产合同低价出售给对方，或将房地产债权低价转让给第三方。总之，无论哪种方式，只要你从事融资业务，你实际上是在和第三方公司谈生意，而不是和“直接买家”!
⑷ 资源整合是什么意思 什么是资源整合
1、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
2、资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。